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建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核 管理团队 留人留心 13. 绩效管理与人力资源管理目标管理战略策略组织结构

*项目中依据目标传递，系统融合，量化评估目的来关注北京电力的绩效管理体系绩效管理无法传递 北京电力发展战略和压力绩效管理活动缺失 重要环节，系统性不足绩效管理设计缺乏量化 科学管理和评价手段具体 措施1、部门目标进一步细化

……竞争性经营策略分析 最大的误区是将竞争性经营策略简单地看成是降格竞争策略 应了解和分析对手的发展战略和经营策略情报，并基于企业的价值链管理，动态地（如分年度、分季度、分月份等，全面地或部分地）进行

和兑现 46. Page *薪资明细－人力资源经理岗位职责制订瑞达年度人力资源发展策略 公司业务发展战略和目标 对人力资源的要求 制药行业人力资源环境 公司人力资源策略 招聘、培训和发展 薪资制度制定和绩效核算

绩效指标体系设计的原则与公司的战略与年度经营计划相一致原则； 设定绩效计划的最终目的，是为了保证公司总体发展战略和年度生产经营目标的实现，所以在考核内容的选择和指标值的确定上，一定要紧紧围绕公司的发展目标，自上而下逐层进行分解、设计和选择。

环境与发展”大会，183个国家（103为 国家元首）和70多个国际组织出席会议，明确提出了可持续发展战略，制定了《气候变化框架公约》、 《生物多样性公约》，通过了《21世纪议程》等文件。 国际标准化组

完成董事会交办的有关薪酬管理的其他事项 47. 发展战略委员会的职责： 组织开展股份公司重大战略问题的研究，为董事会决策提供参谋意见 向董事会提出有关体制改革、发展战略、方针政策方面的意见和建议 调查和分析有

4.扩展资金不足 5.信息化建设落后机会分析 1.国家出台引导货运代理相关优惠政策 2.公司位置发展战略机会 3.区域经济飞速发展造就需求空间SO战略 巩固市场占有率 提供更具专业化的服务 调整公司现有部分业务结构WO战略

快农业转移人口市民化摆在突出位置，深化户籍制度改革，完善“人地钱”挂钩政策。区域协调发展战略深入实施区域协调发展战略、区域重大战略、主体功能区战略，加快构建优势互补、高质量发展的区域经济格局。（八）推动城乡融合和区域协调发展

丰田等企业而言，是一个隐患 64. 中国可持续发展论坛2.上海大众&一汽大众(1)持之以恒的中国发展战略 (2)最大的市场份额、保有量与品牌认知度 (3)对中国市场的理解和把握 (4)最有实力的生产配套和销售体系

路通过广泛的调研访谈与资料阅读，为诊断奠定基础通过有效的诊断框架设计，为诊断界定范围通过紧扣企业发展战略，为诊断明确导向发现问题研究问题解决问题 11. 目录项目目标及范围 项目前期工作回顾 主要问题及优化思路

宗派主义与小团体利益开始出现； 任人唯亲； 经验主义；新源派现象 ； 主观感性的战略和发展计划。缺乏明晰的企业发展战略 没有及时总结和提炼企业的核心理念，核心的价值观有待建设 个别团队成员有老化的趋势 12. 品牌

绩效指标体系设计的原则与公司的战略与年度经营计划相一致原则； 设定绩效计划的最终目的，是为了保证公司总体发展战略和年度生产经营目标的实现，所以在考核内容的选择和指标值的确定上，一定要紧紧围绕公司的发展目标，自上而下逐层进行分解、设计和选择。

完成董事会交办的有关薪酬管理的其他事项 47. 发展战略委员会的职责： 组织开展股份公司重大战略问题的研究，为董事会决策提供参谋意见 向董事会提出有关体制改革、发展战略、方针政策方面的意见和建议 调查和分析有

（1）计划；制定集团战略规划、长期经营计划和年度经营计划；分解安排各事业部、销售总部的经营目标；制定有关经营政策和发展战略，对新产品、新业务进行统筹安排；对有关投资项目进行立项安排和审批等。 （2）组织：调整集团组织结

政府政策驱动、技术驱动 市场驱动、创新 4、企业经营与发展战略 从一元化（大而全）经营 利用外部资源的经营 内部分拆、整合，外部兼并、联合成为电信业的重要发展战略 13. **四、国内电信市场分析 1、2001年我国电信业务市场持续高速发展。

*项目中依据目标传递，系统融合，量化评估目的来关注北京电力的绩效管理体系绩效管理无法传递 北京电力发展战略和压力绩效管理活动缺失 重要环节，系统性不足绩效管理设计缺乏量化 科学管理和评价手段具体 措施1、部门目标进一步细化

，该委员会主任由集团董事长出任。 41. 经营管理委员会3、主要职责： 1）审议集团的经营方针、发展战略与年度计划； 2）审议分子公司的经营发展方向、经营方针与政策、中长期发展规划； 3）审议分子公司的年度经营计划及年度预算；

异地的扩张，相应的网络建设及增值服务还未跟上 数据安全问题突出商业板块缺乏总体的规划和长期稳定的发展战略上，因此使得整个IT系统缺乏整体性和连贯性 信息系统实施多从现实的业务需求出发，IT建设的实施也经常处于“救火”式的应急状态

19. 应知篇公司简介指导方针夯实基础，主动应变，奠基数字神州。 夯实 基础 第一、制定公司人才的发展战略。 第二、就是释放数字化神经网 络的能量。 第三、就是强化风险管理。 主动 应变 第四、网络、应用软件和移动通讯