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异地的扩张，相应的网络建设及增值服务还未跟上 数据安全问题突出商业板块缺乏总体的规划和长期稳定的发展战略上，因此使得整个IT系统缺乏整体性和连贯性 信息系统实施多从现实的业务需求出发，IT建设的实施也经常处于“救火”式的应急状态

通话费明细分类 1. 主叫显示2. 呼叫转移除主叫显示以外的新业务收入通过历史数据考虑发展趋势和公司业务发展战略进行估算。3. 呼出限制A.通话费2. 国内长途话费 普通长途 IP长途3. 国际长途话费 普通长途

——一定组织中人和人的心理、行为及其规律性一、管理对象与组织行为心理人行为规律性 5. 2、组织人 力资源开 发与管理确定发展战略、目标任务组织结构、部门和岗位设定员工招聘 根据工作说 明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书

职业生涯规划的要素职业生涯规划 = 知己 + 知彼 + 抉择知彼 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升机会 政治环境 社会环境经济环境知彼 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升机会 政治环境 社会环境经济环境抉择

思想或者说理念是： 33. 2.4 绩效管理的组织分工设定下属绩效目标，并使各级绩效目标同公司的发展战略、企业文化所倡导的目标一致； 协调和解决所属员工在评估中出现的各类问题，并负责解释评估方案； 对

解析：A 见p129。属于对企业资本运营核心内容的考查。企业战略与资本运营例题解析 79. 798、企业发展战略规划过程的步骤包括（ ）。 Ⅰ 使命陈述 Ⅱ 外部分析 Ⅲ 内部分析 Ⅳ SWOT分析与商业模式

编制培训教材；（3）示例：营销支持3级行为要项——“品牌规划”行为标准必备知识深入理解企业品牌发展战略，系统分析市场状况、品牌状况、竞争状况、分销状况、宏观环境状况，找出品牌发展中的问题机会； 参与

这样一个问题：为了明天更好的发展，今天我们该做些什么并且如何做才能达到效果最优？我们制定出企业的发展战略并时刻观察战略执行情况及执行结果，从这个角度来说，我们的员工不仅应具备管理人员的理论知识和操作能

性格良（性格决定命运） 133. 生涯规划思考表项目最重要什么样的人？行业未来发展企业长期发展战略企业人才发展战略企业长期发展目标企业近期任务目标我能做什么？ 134. 八、打造辉煌的职业生涯靠自己 时刻提醒和问自己如下问题：

11. 财务变革是怎样发生的 -5他们是如何做的？财务经理在战略制定中担任重要角色 财务总监负责企业发展战略的审查  制定新的方法来检测业务部门对公司经济价值增加的贡献，设计计划模型以反映价值链及价值驱

通话费明细分类 1. 主叫显示2. 呼叫转移除主叫显示以外的新业务收入通过历史数据考虑发展趋势和公司业务发展战略进行估算。3. 呼出限制A.通话费2. 国内长途话费 普通长途 IP长途3. 国际长途话费 普通长途

集团层面业务层面愿景集团战略目标集 团 战 略业务组合战略 核心能力业 务 单 元 战 略使命与目标 发展战略与业务计划企业集团战略整体架构… … … ...Roland Berger – Strategy

新兴科技和产业 企业环境经营思想 经营哲学 管理模式 企业宗旨 组织文化 发展战略 如何造就核心竞争力 战略思维和规划 企业产品发展战略 组织扩张战略 内部资源整合 组织设计和用人 激励理论和实践 内部授权和责任中心

编列准确，企业获利率增加，预算不准确则造成企业资源浪费。 61. *预算的定义预算是指企业根据其发展战略，在客观预测经济形势的基础上，对企业资金的取得和投放、各项经营业务的收入和支出、企业经营成果及其

客观地看，2000年四家SBU的战略规划所起到的实际效果是非凡的看得见的，具体表现在： （1）各SBU的发展战略、目标、业务组合越来越清晰 （2）在战略的指引下，几年来的投资没有发生大的偏离或失误 （3）在全

3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作； 36. （四）如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系； 1、企业文化建设规划是企业发展战略规划的重要组成内容之一； 2、企业文化建设规划对员工职业生涯规划的指导、激励作用；

建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核 管理团队 留人留心 13. 绩效管理与人力资源管理目标管理战略策略组织结构

集团层面业务层面愿景集团战略目标集 团 战 略业务组合战略 核心能力业 务 单 元 战 略使命与目标 发展战略与业务计划企业集团战略整体架构… … … ...Roland Berger – Strategy

客观地看，2000年四家SBU的战略规划所起到的实际效果是非凡的看得见的，具体表现在： （1）各SBU的发展战略、目标、业务组合越来越清晰 （2）在战略的指引下，几年来的投资没有发生大的偏离或失误 （3）在全

治理结构下的“游戏规则”： 《公司法》 《公司章程》 《公司预算》 “预算是法治，决算是人治” 11. 2、与企业发展战略相配合的战略保障体系 基础分析 预算制定 预算实施与评价 SWOT分析公 司 战 略战 略 预 算年