香当网

过程中，我们要紧紧围绕国家战略布局，积极响应国家号召，主动对接国家重大发展战略。无论是“带一路”倡议的推进，还是创新驱动发展战略的实施，国有企业都应当站在时代的前沿，勇挑重担，为国家战略的实现提供坚实支撑。

罗兰贝格管理咨询有限公司总经理 宁新宇先生 郑州 内容 一、 制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面监的首要问题 二、 适合企业发展战略的组织结构调整是克服企业成长过程中的危机的唯一方法 三、 管理能力

部地区梯次推进的必然，标志着历史文化厚重的中西部加速内陆开放，加速迈向全球化的步伐。 （二）中国发展战略转型的重要突破口 出口主导型的中国发展模式缔造了30年来的“中国奇迹”。中国经济占世界经济的比重由1978年的1

团员青年，全面贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，全力服务县委“双带动”发展战略，实现经济社会跨越发展，具有十分重要的意义。在此，我代表县委、县政府，向大会的召开表示热烈的祝贺

人力资源规划也称为人才资源规划，自70年代起，已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源规划是依据企业的业务发展战略、经营方针与目标等，通过对外部环境的充分分析，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成

讨。我们认为在企业发展战略规划的过程中，其竞争的强弱是决定企业能否持续成长的关键，而企业发展战略规划目标的实现主要依靠是战略运作系统作为保障体系。 　　一、制定符合企业自身的发展战略规划是战略运作系统的前提条件

和发达国家网络银行进行了多方面的对比，希望能从中寻找突破口，确定我国网络银行在现有基础上的深层次发展战略。 2 电子商务给银行业带来的影响和机遇 电子商务的发展一方面要求商家和消费者的开户银行提供资金

标准化、协同化。 　　2、集团公司总部精细化管理的主要内容 　　一是细化集团公司发展战略。编制集团公司“十二五”发展战略规划，明确“三化一型”的战略定位和总体发展目标，细化各产业板块发展目标，将规划分

施并适应现代化发展。例如，政府成立了高规格的国家信息化办公室，明确制定了以信息化带动工业化的国家发展战略；国家大力投资于电力、通信线路，扩大电讯容量，加强对集成电路、计算机硬件设备、数字程控、远程通讯

牢牢把握我国发展的阶段性特征，牢牢把握人民对美好生活的向往。 11.三大战略  科教兴国战略、人才强国战略、可持续发展战略。  12.三大历史任务  推进现代化建设，完成祖国统一，维护世界和平与促进共同发展。 13.“ 互联网 +” 

“东移、西联、南拓、北优”的城市发展战略中，是“北优”发展的重点所在。广州市委市政府审时度势，提出了“工业强市、农业稳市、旅游旺市、环境立市、科教兴市”的五市发展战略，实现社会经济发展的全面起航。落户

【正确答案】编制具体的行动计划 3.就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。 【正确答案】密集型发展战略 4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。 【正确答案】关联多元化 5

人力资源规划也称为人才资源规划，自70年代起，已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源规划是依据企业的业务发展战略、经营方针与目标等，通过对外部环境的充分分析，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成

、产品档次、销售规模”三个全国第一的目标。 我县对企业发展战略研究的重要性提到了一个非常重要的位置，去年的工业发展专项资金全部用于扶持企业发展战略管理工作。但同时，也有部分企业对此认识上存在着一些误区

年初步建成“一强三优”现代供电企业的发展战略目标，按照“两个转变”和“四化”要求，以提升企业法律风险防范能力为核心，不断提升企业依法经营能力，为实现玉环电力发展战略目标提供坚实的法律保障。 　　二、基本原则

论中小企业的生存和发展之道 14 我国企业重组中存在的问题分析 15 论我国企业如何正确选择和实施多元化发展战略 16 中国企业的民族品牌策略研究 17 论我国企业如何面对经济全球化浪潮的冲击 18 加入wto对我国银行业的影响研究

社区管理模式，(A)是这种模式的典型代表。 A.美国 B.日本 C.法国 D.新加坡 10.城市发展战略依据主要通过(ABCD)。 A.竞争一合作分析方法 B.历史分析方法 C.政经社技分析方法 D.优劣机威分析方法

查和人口预测工作；(4)加强城市流动人口管理；(5)制定城市人口发展战略和规划。 四、论述题 18.结合实际，论述制定我国城市发展战略的核心问题。 答：（1）全面导入绿色GDP、人文GDP的目标绩效观

)。 A．参与制目标设定法 14．海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是( )的发展战略。 B．关联多元化 15．管理者进行决策的第一个步骤是( )。 D．识别问题 16．某企业生产某

标准化、协同化。 　　2、集团公司总部精细化管理的主要内容 　　一是细化集团公司发展战略。编制集团公司“十二五”发展战略规划，明确“三化一型”的战略定位和总体发展目标，细化各产业板块发展目标，将规划分