xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
业 咨 询 2. 目录 报告简介 人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系 页数3
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业 咨 询 2. 目录 报告简介 人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系 页数3
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组 4. * 九略对项目目标的理解 建立集团新的统一的绩效考核体系 依据首创置业(集团)已制定的发展战略、业务流程及相应的组织机构调整方案,项目以解决集团急需解决的两个人力 资源管理问题为目标:目标-1:
的需求?需求反馈的准确性和及时性高层领导实现销售额增长目标?销售额目标达成率部门宗旨 根据公司的发展战略,建立和完善销售体系和模式,管理和监督经销商,提高销售队伍的竞争能力,以确保公司销售目标的实现。
究”成果通过鉴定 1999年“山东省物流发展战略研究”成果被政府采用 5. 起步方式——为企业提供咨询服务,研究开发工具,组织学术团队济南运输总公司物流发展战略 山东东大化工集团物流方案设计 天津空港物流园区方案设计
的需求?需求反馈的准确性和及时性高层领导实现销售额增长目标?销售额目标达成率部门宗旨 根据公司的发展战略,建立和完善销售体系和模式,管理和监督经销商,提高销售队伍的竞争能力,以确保公司销售目标的实现。
4. 项目总目标 系统提炼中青旅成功经验,按未来竞争格局的要求,帮助中青旅完成价值理念整合、发展战略制定以及营销网络建设。使中青旅懂得如何依靠企业自身的力量,完成思想建设、组织建设与队伍建设,成功地走向未来。
4. 项目总目标 系统提炼中青旅成功经验,按未来竞争格局的要求,帮助中青旅完成价值理念整合、发展战略制定以及营销网络建设。使中青旅懂得如何依靠企业自身的力量,完成思想建设、组织建设与队伍建设,成功地走向未来。4
Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划,参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、
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老总全盘掌控,压力传递不下去,管理秩序未成形固定的局面 。海通集团初步调研总结 15. 具体表象问题 发展战略上表现为:因事实而形成战略,而非通过科学规划形成战略,而且对战略无管理,形成战略与战术两张皮 管
在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步:设定目标 第2步:定义经营单元 第3步:进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型
第三节 上海宝钢集团人力资源战略 2. 一、上海宝钢的发展战略(一)战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 (二)战略选择 发展战略—跨越式赶超:建立强势;提升能力;系统创新;快速超越 竞争
1. 上海宝钢集团人力资源战略 2. 一、上海某钢铁的发展战略(一)战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的某钢铁企业 (二)战略选择 发展战略—跨越式赶超:建立强势;提升能力;系统创新;快速超越 竞争
1. 上海宝钢集团人力资源战略 2. 一、上海宝钢的发展战略(一)战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 (二)战略选择 发展战略—跨越式赶超:建立强势;提升能力;系统创新;快速超越 竞争战略