2017年初级银行从业资格考试《法律法规与综合能力》真题汇编
国内生产总值 B 、 国民收入 C 、 国民生产总值 D 、 国民生产净值 A 、 保证商业银行发展战略和经营目标的全面实施和充分实现 B 、 保证商业银行经营无风险点 C 、 保证国家法律规定和商业银行内部规章制度的贯彻执行
您在香当网中找到 202个资源
国内生产总值 B 、 国民收入 C 、 国民生产总值 D 、 国民生产净值 A 、 保证商业银行发展战略和经营目标的全面实施和充分实现 B 、 保证商业银行经营无风险点 C 、 保证国家法律规定和商业银行内部规章制度的贯彻执行
旨在 为实现企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告的可靠 性、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略等控制目标 的提供合理保证的过程。完善的内部控制体系和内部控制制 度,是约束和规范公司管理行为的准则,是减少风险的重要措
独立董 事人数必须达到 1/2,其主席人选必须为独立董事。其中战略 决策委员会负责制定公司中长期发展战略、重大投融资项目及决 策,制定公司风险管理战略和政策,审议年度预算和决算,并对 上述内容的落实情
2011, 14(6): 86-95. [14]侯琳娜, 王海燕.绿色供应链与传统供应链企业可持续 发展战略的演化博弈分析 [J].技术与创新管理 , 2010, 31(6):677-680. Hou Lin-na,
安全的关注与忧虑。从企业的角度,这主要反映了企业在( )方面出现了问 题。 A 愿景与目标 B 使命与价值观 C 发展战略 D 过程管理 38.构成精益生产体系的工具和技术方法可以用精益屋表述,构成精益屋的两大 支柱是(
6:人事任免的通知(公文写作收藏夹) 该类通知主要用于人事任免事项。 关于××等同志职务任免的通知 主送单位 : 根据工作(集团发展战略)需要,经公司研究决定: 任命滕金强为 ** 特驱家禽养殖有限公司生产技术部经理助理; 任命蒋洪波为
D.推翻旧有理论才能实现理论的创新发展 9.中共中央国务院关于深化体制机制改革,加快实施创新驱动发展战略的若干意见强 调,要鼓励各类企业通过股权、期权、分红等激励方式,调动科研人员创新积极性,实施股 权激励方式(
新型社区治理和服务体系的意见 (2016 年 10 月 12 日) 党的十八大以来,我省大力实施 “三大发展战略”,深 入推进新型城镇化与新型工业化互动和城乡统筹发展,城镇 化进程大大加快,城镇正在成为我省集聚人口、资源、产业
(举例:“中国制造”在新的历史条件下需要转型升级。) (2)复杂多变的国际形势,给中国“走出去”发展战略带来发展机遇的同时,也带来了各种挑战。 6. 正确面对机遇和挑战 (1)我们要审时度势,顺势而为,赢得主动。
技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位 置。”强调要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略。这是我们党 放眼世界、立足全局、面向未来作出的重大决策。在这种良好的大背景下,既是为 企业技术
展领域, 明确了继续支持电动汽车、燃料电池汽车发展,掌握汽车低碳化、信 息化、智能化核心技术等的发展战略。推动节能与新能源汽车产业发 展的路径方面,主要涉及对关键核心技术和零部件研发和产业化支 持;产
总体战略的主要类型 (1)发展战略 3 (2)稳定战略 1 (3)收缩战略 2 2.发展战略的主要途径 (1)发展战略可选择的途径 3 (2)并购战略 2 (3)内部发展战略 (4)企业战略联盟 2 2
(2)时代发展呼唤创新,创新已经成为世界主要国家发展战略的重心。在激烈的国际竞争中,唯创 新者进,唯创新者强,唯创新者胜。 (3)创新驱动是国家命运所系。实施创新驱动发展战略,推进以科技创新为核心的全面创新,让创
的物业管理商业模式将会具有划时代的意义。 本文旨在对 XL 物业所处的战略环境、拥有的资源和具备的能力进行分析,规划其未来 的发展战略,明确发展方向。希望通过此次规划能找寻找到企业的核心竞争力,扩大竞争优 势,并最终获得超额利润。
世纪议程管理中心可持续发展战略研究组 . 发展的影响 力: 全球视野下的中国角色[M]. 北京: 社会科学文献出版社, 2009. [2]中国 21 世纪议程管理中心可持续发展战略研究组 . 繁荣与代 价:
数据产业发展白皮书 34 中国大数据产业生态联盟简介 一 、成 立 背 景 为贯彻落实国家大数据发展战略,提升大数 据 核 心 技 术 能 力 、繁 荣 大 数 据 产 业 生 态 、深 化 大 数
2.指导学生课前查阅资料,了解各国发展战略的含义并思考下列问题。 (1)面对同一个事物,为什么各国会从自己的角度提出不同的概念? (2)概念虽然不同,但有相同之处。比较这些发展战略的异同,你有哪些发现? 提示:学生自由回答。
战略合作伙伴关系,获得业界的广泛 好评。 公司致力于汽车营销研究咨询的同时,公司也为客户提供企业发展战略、人力资源与 企业文化、市场营销、企业信息化、公司治理与组织再造、企业财务管理、投资、技术创 新
总体战略的主要类型 (1)发展战略 3 (2)稳定战略 1 (3)收缩战略 2 2.发展战略的主要途径 (1)发展战略可选择的途径 3 (2)并购战略 2 (3)内部发展战略 (4)企业战略联盟 2 2
总体战略的主要类型 (1)发展战略 3 (2)稳定战略 1 (3)收缩战略 2 2.发展战略的主要途径 (1)发展战略可选择的途径 3 (2)并购战略 2 (3)内部发展战略 (4)企业战略联盟 2 2