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1. 程峰 2001。7。家外之家广告公司的人力资源管理思考 2. 组织形态的发展 3. 广告公司的组成核心人People产品：创意/广告策略 服务：业务/媒介/制作 原料：市场调研/企划 4. 广告

玩笑，找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？ 联想已经是一番不太小的事业了，按照预定的计划将发展到更大。此刻不对领导核心精心加以培养，将来就一切都是空话。 5. 柳传志给杨元庆的一封信（续）那么

是第29个全国土地日 5. 全国土地日，是每年6月25日。1986年6月25日，第六届全国人民代表大会常务委员会第十六次会议通过并颁布我国第一部专门调整土地关系的大法——《中华人民共和国土地管理法》。

方向比努力更重要数字矿山建设符合国家政策要求 数字矿山建设符合集团战略要求 数字矿山建设符合矿山发展要求 4. 讲一讲我们是怎么做的2SD-GOLD 5. 务实比务虚更重要数字矿山建设与需求相结合 数字矿山建设与创新相结合

位发消息提出正式可行性研究报告准备验收会议文件发验收会议请柬向科协领导汇报向新闻单位发资料召开验收大会对专家工作做评价结算帐目提交总结报告 13. 两淮煤炭开发规划咨询程序（3）图例 ：咨询工作项目无

（三）保险股份有限公司的组织机构1、股东大会 2、董事会 3、经理 4、监事会20《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 21. 1、股东大会股份有限公司的股东大会是公司的最高权力机构，由股东构成； 股东通过股东大会行使表决权，决

6S的含义 6S是企业管理的基础本讲重点 4. 4一、6S的含义1、6S的起源 6S的沿革 6S的发展2S 3S 5S 6S 7S 10S 5. 52、6S的含义整理（SEIRI）：区分必需与非必需品，把非必需品处理；

7. 何为国家安全？PART 01 8. 全民国家安全教育日2015年7月1日，第十二届全国人民代表大会常务委员会第十五次会议通过了《中华人民共和国国家安全法》， 该法自公布之日起施行。国家安全法第14

组织架构调整方案 关于组织架构的说明6 8. 组织架构设计的原则 内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则 按照集团发展战略要求设计的原则 按照功能整合资源、统一运作的原则 目前组织架构与上市后架构平滑过渡的原则组织架构调整核心思想7

精准”的基本要求，“四个一批”的脱贫路径。 2015年10月16日，习近平总书记在“2015减贫与发展高层论坛”发表主旨演讲，把精准扶贫从理念提升为方略。“实施精准扶贫方略，找到‘贫根’，对症下药，靶向治疗。”

the 21st Century 2. 提纲：1. 21世纪经营管理新思潮 2. 成功经理个人管理及自我发展 3. 未来挑战 4. 管理游戏 5. 交流时间 3. 如果让我用听的我随后就：忘记 如果让我用看的我就能：记住

组织架构调整方案 关于组织架构的说明6 8. 组织架构设计的原则 内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则 按照集团发展战略要求设计的原则 按照功能整合资源、统一运作的原则 考虑未来上市运作的原则组织架构调整核心思想7

项目背景1产品与服务2商业模式3营销策略4发展规划567融资需求公司信息8项目定位目 录CONTENTS仅供学习 请勿商用 3. 项目背景1产品与服务3商业模式4营销策略5发展规划67融资需求公司信息82项目定

管理劳动合同 （劳动者派遣管理） 集体合同 （工资集体协商） 职业安全卫生 工伤管理企业民主管理制度 职工代表大会 平等协商制度 信息沟通制度劳动争议 4. 什么是劳动关系？用人单位的生产资料（资本）与 劳动者的劳动相结合，

意思。 1、要了解该人是否有胜任某一职务的才能， 2、要判断能否适用于某一环境 社会化 3、是否有发展潜力。 2001年9月3人力资源管理第四讲 4. （一）概述2001年9月4人力资源管理第四讲 5

意思。 1、要了解该人是否有胜任某一职务的才能， 2、要判断能否适用于某一环境 社会化 3、是否有发展潜力。 2001年9月3人力资源管理第四讲 4. （一）概述2001年9月4人力资源管理第四讲 5

26. 案例背景A公司，成立于五十年代初。经过近五十年的努力，在业内已具有较高的知名度并获得了较大的发展。目前公司有员工一千人左右。总公司本身没有业务部门，只设一些职能部门；总公司下设有若干子公司，分别从事不同的业务。

你必须了解自己提案的对象，以及他们如何作决定 3. How 和 What 一样重要 4. 激情、勇敢、和创意 7. 发展你的风格Developing Your Own Style 没有所谓 "奥美标准贩卖法" 各人自有风格，模仿不是辨法

你必须了解自己提案的对象，以及他们如何作决定 3. How 和 What 一样重要 4. 激情、勇敢、和创意 7. 发展你的风格Developing Your Own Style 没有所谓 "奥美标准贩卖法" 各人自有风格，模仿不是辨法

6. 建立改善提案制度的目的鼓励员工多加思考，提高改善与创新的精神 激励员工提出建设性意见，以利公司发展。 评测员工的能力，发掘潜在人才加以提升，使之对公司有更大贡献。 改善员工士气，消除员工的不平与不满。