中大思特-新疆天信项目组
难点 4. 管理咨询技术管理实践管理技术管理理论对企业管理规律的高度抽象和概括为实现企业经济目标和价值目标而进行的实际企业运作与管理把最新的和适用的管理理论转变成可操作、可执行的管理实践，把先进、实用
2011-05-09
22255
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11901个资源
P25 P35 管理学计划（PPT演示文档）
1. 第二篇 计划二、目标—计划的基础三、战略计划四、企业家与战略计划五、计划篇 总结提问计划篇 思考练习题一、计划的基础概念六、时间管理—个人计划指南案例分析2 科尔—麦克基公司战略上的失误案例分析3
2012-10-20
30388
0
P32 北大纵横给江钻做的人力资源报告.
薪酬政策 培训 员工职业生涯管理 绩效管理 激励 制定各项人力 资源管理政策无依据 并使各子系统无统一 的目标，系统间没有 有机的联系根本原因：公司没有整体的战略 6. 组织结构刚性强，管理控制模式单一未充分认识A管理模式的应用范围，
2009-06-06
20592
0
P117 奇瑞KPI绩效管理
计量仪表问题； 6. 目标与指标 7. 什么是目标？ 目标的定义：想要达到的目的和境界我们的目标是发财时间轴时间轴设想阶段什么是发财呢？我们的战略目标是做世界级企业！时间轴时间轴设想阶段方向性目标是 一个推进的区域什么是世界级企业呢？
2010-01-01
2803
0
P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
计量仪表问题； 6. 目标与指标 7. 什么是目标？ 目标的定义：想要达到的目的和境界我们的目标是发财时间轴时间轴设想阶段什么是发财呢？我们的战略目标是做世界级企业！时间轴时间轴设想阶段方向性目标是 一个推进的区域什么是世界级企业呢？
2012-07-08
15102
0
P61 职业素养与规划
生涯与工作生命的长度与宽度------“生涯” 经营生涯、规划生涯 萨帕（Super)的工作定义：“对自己和他人认为有价值的目标有系统的追求过程” 报酬？ 快乐？ 为什么？ 工作的两种层次：追求生存---追求生命 “工作是开创
2012-02-13
8141
0
P46 公司治理与企业价值管理
1. 公司治理与企业价值管理 ——财务战略管理理论探讨 2. 一、导言1、市场经济基本目标： 有效地配置资源，创造更多的财富。 基本观念：所有财富，不论是公有还是私有，都是 社会资源。 结 论：谁也没有权力滥用资源及财富。
2010-10-01
24882
0
P38 090项目建议书
留不住客人. 四川统和实业股份有限公司在充分调研的基础上准备与都江堰市政府合作, 采用旧城改造与旅游产业发展一体化的模式, 投资开发都江堰新景区, 争取实现企业,政府,旅游者和当地居民的共赢局面.项目背景3
2011-01-06
20203
0
P16 4绩效评价
主题目录绩效评价的含义与意义 绩效评价的系统要素 绩效评价的内容 绩效评价的过程 组织绩效评价系统的构成与设计 绩效目标的选择 绩效评价指标体系的构建 3. 绩效评价的含义与意义绩效评价是根据一定的目的和原则，对组织（
2010-10-14
12165
0
P53 企业管理信息系统的战略规划和开发方法
化、原型、面向对象、CASE的结合）。3 4. 掌握战略规划的特点与内容 掌握Nolan的信息系统发展的六阶段理论，说明现代管理方法与信息系统战略规划的重要性。 了解从战略规划到项目计划的信息系统规划
2010-09-16
23071
0
P23 第一章赢得竞争优势
点 5.明确人力资源战略制定的程序.方法. 3. 广义 智力正常的人 狭义 能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 （清华大学 张德） 包
2010-01-24
19575
0
P9 123基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案
1. 基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案 和君创业培训发展有限公司 2. 第三部分：如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考：中国企业人力资源管理的问题 2、我们的观点： 基于战略的渐变式突破与连动优化
2012-04-08
2251
0
P35 安达信对胜任能力模型的培训
知识等，它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。 能力 指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的能力，如手工操作能力、逻辑思维能力或社交能力。能力是可以通过重复性的培训或其他形式的体验来逐步建立。
2009-06-13
10169
0
P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
算指标的确定、分解与实施控制。 营销策略的制定及组织实施。 营销系统及相关流程的建立，确保公司营销目标达成。 营销计划的制定与实施控制。 销售分析与上报。 商品配送策略与流程的设计与组织实施。 营销队伍的管理策略制定与监督实施。
2012-02-15
27278
0
P150 全程绩效第一讲
1. （核心课程）北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.全程绩效管理 （一）http://www.5ixue
2010-02-06
5904
0
P43 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页
合理，能否加以改变，提高绩效。3潘丽达讲稿 4. 什么是绩效管理所谓绩效：是指实现已得到认同的工作目标，而采取既富有效率又能达到满意效果的行动。 组织绩效：最终的成果；注重团结、协调、组织、管理。 个
2012-09-14
27661
0
P35 【咨询报告】广州迈杰-中山生物工程有限公司 绩效管理咨询项目建议书 35页
1. 中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书 2. 目录项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 3. 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实
2012-03-07
11248
0
P35 【咨询报告】中山生物工程有限公司-绩效管理-咨询项目建议书陈敏 35页
1. 中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书 2. 目录项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 3. 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实
2012-09-04
25513
0
P13 市场营销新东方案例分析
短十多年的发展，新东方教育科技集团已发展为一家以外语培训和基础教育为核心，拥有短期语言培训系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台，集教育
2011-03-03
18233
0
P101 经理（主管）领导技能提升训练
重要 13. 职业经理必备十项职业管理技能有效沟通角色认知时间管理领导目标管理有效激励绩效管理教练授权团队提升自我完成任务长远发展 14. 十项管理技能提升执行能力从成年人学习的特点出发 改变行为习惯从可控范围开始
2009-02-13
11390
0