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科技型企业的特点1、知识高度密集。 2、科学和技术研究开发的高投入。 3、高科技企业具有高风险、高收益的特点。 4、高科技企业在各个发展阶段的风险程度不同。 5、具有后发优势和高起点的特点 4. 将科技转化成人们需要的产品、转化成社会生产力时

2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议 4．能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1．考核实施知识 2．考核结果反馈知识 3．申诉处理知识

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四、绩效管理指标及目标体系设计 五、绩效管理实施 六、绩效评估过程与方法 七、绩效反馈与改进 八、绩效管理常见问题和对策 3. 绩效管理的概念与基本要素绩效-Performance 绩效-? 绩：业绩（目标） 效：效果（评价）

，制订新的发展方向及战略，以求生存、发展 帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导公司发展，而不再是日常工作中的干预、“救火” 公司业务的持续、获利发展各业务单元制

广泛的主动行为 保留人才 成长计划 文化创新成长的基础成长曲线 8. 企业经营价值链经营客户企业的可持 续发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价 值带来利益优异的产品 与服务企业人力资源 开发管理系统企业人力资源 产品服务提供员工需求满足

力素质，改善经营业绩培训发展人员配备业绩考核职位设计激励奖惩人力资源规划根据培训需求制定符合企业要求的培训计划和实施方案，可以提高员工能力素质，改善公司的业绩，从而推动战略目标的实现中央平台人力资源体系培训体系在中央平台中的作用公

与分析人力资源计划实施策略对比分析与改正提高计划目标责任目标 3. 计划目标建立实用性突出、可操作性强的人力资源管理机制，为公司提供持久的、可持续发展的优秀人力资源。 确保优秀、适合的人力资源加盟人力

1. 任职资格 吴建国 Jim Wu 2006年3月 2. 目录一、任职资格管理 二、职业发展通道设计 三、资格等级标准设计 四、资格等级认证 五、任职资格管理的应用 3. 一、任职资格管理 问题：基于岗位的人力资源管理的不足？

Loan（贷款） $$??Extend credit（信用） $??3 4. 会计的发展历史一、  近、现代西方会计发展的基本轨迹 　　　 　　　（一）  会计的起源 　　作为现代意义上的“会计”，一般

位/部门的绩效以及评估绩效薪金。 绩效衡量体系是一种全新的机制，它能够增加组织有效地执行并达成战略目标的可能。 这种新的绩效衡量体系试图将财务指标及非财务指标（结果性指标与驱动指标）有机结合起来，并以此衡量组织所有层级的绩效表现。

华夏基石人力资源顾问公司简介3. 北京电力第一阶段需求分析2. 华夏基石人力资源管理体系理念4. 项目思路与目标 3. *华夏基石由和君创业人力资源事业部与深圳益华时代强强联手组成和君创业 人力资源事业部益华时代

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业务总量（亿元）中国电信拆分电信移动成立继续拆分 4. 从A公司拥有的业务所在的市场看，移动通信、互联网接入和IP电话业务发展较快，固定长话市场增长较缓，而无线寻呼业务市场开始萎缩电信业务量（亿元）用户数（万户） 长途电话（千万张）

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十八大以来，国内外形势变化和我国各项事业发展都给我们提出了一个重大时代课题，这就是必须从理论和实践结合上系统回答新时代坚持和发展什么样的中国特色社会主义、怎样坚持和发展中国特色社会主义。 6. 中国共产党

行为结果 9. 绩效考核做什么 —— 4W的本质为什么？ 目标 做什么？ KPI 做得怎么样？ 标准 如何应用？ 结果 10. 绩效考核的发展控 制 发 展 评 估 管 理 注重过去 注重将来 依赖监督

根据区域市场特点，结合本公司业务目标，制订渠道布局方案 7. 渠道规划步骤 进行区域市场调研，找出主要客户群并 细分市场 结合本公司特点（优势和劣势）和业务 目标（业务目标需适当加大），确定目 标市场 针对目标市场，确定区域市场业务目标

**一、绩效考评对个人 对企业意味着什么？1、对个人意味着激励2、对企业意味着发展3、绩考与公司的战略目标4、公司与个人对绩考的看法 4. **二、如何进行绩效考评？ 1、什么是绩效考评？ 2、如何进行绩效考评

1. 建设有效的绩效管理体系主讲人：曹渊勇老师 2. 1.目标设定 2.目标执行 3.绩效考核 4.奖惩管理绩效管理的流程 3. 他的做法对不对人力资源部规定考核结果为“优”的员工加10％工资，