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有形的成就和无形变化，共同构成了历史性的变革 如，五年来新发展理念得到有效的贯彻，以GDP论英雄的片面发展观得到修正，以人民为中心的发展思想深入人心，立足于解决人民群众关心的突出问题来推动发展，不再为增长而

的任务； 2.组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，学习党的路线、方针、政策

著提高品牌知名度和忠诚度 新业务比重达到15％ 23. 如何保证全集团市场目标的实现 建立科学的发展观和决策观，以收入增长和成本控制为核心，强化精细管理，全面提升市场经营各项工作的执行能力，保证市场经营目标的实现。

第一章　总则 政法工作必须坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定中国

直线论﹠循环论方法论尊重客观规律（主观能动性） 唯物史观（英雄）、无神论（上帝） 认识论（迷信、神秘主义） 矛盾论、发展观（左倾、右倾） 重点论（胡子眉毛一把抓） 抓中心（以偏概全） 具体问题具体分析（教条主义） 理论联系实际（唯理论、经验论）

（二）加强学习，掌握党纪基本知识1、学什么？ 第一，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观理论等党的基本理论。 第二，中国共产党章程。 第三，其他党纪条规纪律要求： 学习《中国共产党廉洁自

 柳锦州希望，惠阳区委、区政府要以这次重点项目动工奠基为契机，不断在新的起点上拓展新的发展空间，进一步实践科学的发展观，优化整合发展资源，加快调整产业布局，加快基础设施建设，不断改善服务环境，增创新的发展优势，为海内

指导，根据新的发展要求，深刻认识和回答了新形势下实现什么样的发展、怎样发展等重大问题，形成了科学发展观， 25. 改革开放以来的40年主要包括四个重要阶段第三阶段：在新的历史起点上坚持和 发展了中国

国特色社会主义伟大旗帜，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，准确把握国

战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅项保华6“战略管理：艺术与实务”讲座 7. 四个隐含假设长期稳健经营 人类潜能开发 和合发展观念 多个角度观察项保华7“战略管理：艺术与实务”讲座 8. 伦理选择标准道义伦理 功利伦理 直觉伦理

山东鲁能集团有限公司成立于2003年1月，是集团化发展、多元化经营的企业集团，以煤电、房地产等为核心业务。公司以科学发展观为统领，严格落实国家经济政策和产业政策，坚持资源型产业发展战略，依法经营，规范管理，服务国家经济社会又好又快发展。

国特色社会主义伟大旗帜，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维

必须长期坚持并不断发展是是是是是是对马克思列宁主义、毛泽 东思想、邓小 平理论、“三 个代表”重要思想、科学发展观的继承和发展；是马克思主义中国化最新成果；是党和人民实践经验和集体智慧的结晶；是中国特色社会主义理

4年修宪分别将邓小平理论、“三个代表”重要思想作为国家指导思想写入宪法序言，2018年修改把科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想确立为国家的指导思想，作为全党全国人民为实现中华民族伟大复兴而奋

场机制、调动各 类经济主体建设、管理和发展城市的积极性。 62. 六、当前的热点问题 1、全面的发展观 （1）经济高增长、城市大发展、趋势还看好 用电和运输指标说明经济增长是真实的，开始告别8年走低阶段

，即“五个坚持”。 1.坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，遵守党章，加强思想理论武装，坚定理想信念，不忘初心、牢记

展背景B.1B.2参展信息主题建议B.4B.3策略思路 17. B.1参展背景宏观背景 实施科学发展观、构建社会主义和谐社会已成为全社会的共识，也是今后一段时间内指导我 国社会主义现代化建设的根本纲领

修订后：第二条 党的纪律建设必须坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的全面领导，坚决维护习近平总书记党中央的核心

费用23δ2=100户/hm2δ3=200户/hm2用户密度与用户线费用的关系 52. **分区的原则及考虑因素 （1）从长远发展观点出发，预测全网业务及技术发展趋势，进行全局的通盘考虑 （2）调查预测近期的用户分布情况，求出各地区的用户密度。

明确部门职责分工 加强管理制度建设 规范业务流程，强化母公司的指导和控制功能树立整体观念、变革观念和发展观念 强化团队建设 规范制度的制订和执行 提升企业形象 针对长城电工前述管理问题，南洋林德项目组认为，长城电工的管理模式创新