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1. 201X商务通用工作汇报PPT适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等 2. 前言Preface随着国内商务企业的不断增多，团购能力不断的日益提高，文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型

万科未来的发展需要在增长和盈利之间取得平衡. 4. 万科是一家以经营房地产业务为主，并涉及商业零售及工业制造的大型股份制企业主要业务万科房地产开发商业零售工业制造在深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都等大城市进行房地产业务开发，控股18家房产开发公司

季 传统促销针对消费者的力度不足，拉力欠缺 面临2001新年度的到来，必须做好品牌扎根 和提升维护工作 3. 目的目的 抓住箱装啤酒的第二个消费旺季，提升销量、挤 压竞品市场份额，扭转通路颓势 制造零点品牌和产品持续不断的声音带给消费者，

中国手机市场分析今年1至8月份，全国移动电话新增用户1989．7万户，移动电话用户总数达到6319．2万户，移动用户规模和网络规模跃居世界第二，移动用户普及率达4.7％ NOKIA、摩托罗拉、爱立信三足鼎立；洋品牌占据90%市场份额

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严格规定供应商的配送时间。 生鲜、日配品的一日多次配送要求。 供应商配送零缺货率的要求。1、零售业的服务要求 4. *2、流通业的因应策略制造商对大客户采取直送作业。 导入小量化的拣货系统。 导入立体自动仓库、自动分类机。

FV传播集团 FIRST VISION COMMUNICATIONS GROUP 2. 在创造中与客户同行FV集团FV广告FV公关FV营销FV展览 3. FV集团历史199719981999200020

发展其“顶级客户”基础富有的个人投资者持有零售金融资产其他非“富有的”个人投资者持有的零售金融资产“富有的”个人投资者的数目200020045001，0001，5002,000 中国零售金融资产 （2000年与2004年的比较）2

联合促销的规模范围小，投入力度有限 产品线零售渠道发展不均衡 专柜的陈列和形象不统一 缺少全产品线陈列旗舰店 促销员培训管理尚不够系统和规范    威胁 竞品对质量的把控与宣传日益加强； 竞品持续固定的零售形象； 竞品不同产品线的整合与其加大渠道支持的影响；

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通路行销与行销n    2. 产业结构决定做法及行动 n    3. 价值链决定做法及行动 n    4. 与大客户打交道n    5. Case Study 2PM-CH8 3. 1. 通路行销与行销n    

消费者加工商生产者批发商食品服务销售商零售： 超市 食品杂货店食品服务： -饭店 -快餐店 -公共机构食品销售部门 5. 加拿大食品销售部门的重要性(1997年 统计数据)零售： 约36,000家食品店 超市/食品杂货店

（三）语文、道德与法制、历史三个学科教材统编是大趋势。 （四）“一标多本”教材质量参差不齐，“部编本”力图起到示范作用。 二、“部编本”教材的编写理念： （一）体现核心价值观，做到“整体规划，有机渗透”。 （二）接

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集团研究院开展药品、保健品、化妆品等领域的基础科研、新产品开发、国际市场研究、药源基地科研等方面的工作。研究院根据学科的区分，设立了以现代中药研究所、化学药品研究所、生物技术和生物制品研究开发中心、中

、联购分销、连锁经营、组建集团等多种形式的联合，建立稳定的购销关系，实现优势互补，共同做好化肥产销工作。 5. 湖南湘农农业生产资料有限公司中长期战略发展规划设计方案（征求意见稿） ） 中大畅想管理咨

[广州][北京][上海][青岛][西安][台北][成都][丽江] 15. 风格：叙事+纪实+抒情Mix and Match : 草根VS精英 纪实VS奇幻 物质VS梦想…混搭各种元素融合冲撞 16. *叙事 +可以是商界、文艺界人物的故事经历

使手机价格再次被下拉20%。“手机已经成为典型的快速消费品,其贬值速度之快已不亚于时装产品。”一位不愿具名的手机零售商代表坦白自己的两难处境,不降价手机要贬值,库存压力、资金周转压力吃不消;降价则是在割肉。 6.

长动力，推动我国社会生产力水平实现整体跃升。 6. 2015年12月18日，习近平总书记在中央经济工作会议上再次强调了供给侧结构性改革，是适应和引领经济发展新常态的重大创新，是适应国际金融危机发生后综合国力竞争新形势的主动选择