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五．对职权作出明确规定 公司授权原则 1．统一指挥原则。在授权过程中，要求一人只对一人负责、一人向一人汇报工作的原则，不能多 头领导，以免使下级无所适从，造成指挥的混乱。 2．逐级授权原则。企业内部的授权

学、消毒、灭菌效果进行监测，及时汇总、分析、反馈。 四、如出现或高度疑似医院感染暴发流行时，应及时向分管院长及医院感染管理委员会汇报情 况，必要时提请启动医院感染管理应急预案，及时组织流行病学调查及制定控制措施。 五、监督指导医院

市场发展趋势 随着汽车科技变革的蓬勃兴起，智能汽车已成为中国汽车产业发展的战略方向，近年来，国务院、工信部、发改委等 多部委先后出台多项政策，加快构建我国完善的智能汽车法律法规体系，推动关键技术和产业落地进程，加强重点领域布局。

商务部令 2014 年第 3 号 70.企业境外投资管理办法 2017 年 12 月 26 日 发改委令 2017 年第 11 号 71.境内机构境外直接投资外汇管理规定 2009 年 7 月 13 日

发改能源[2016]2744 号 促进道路货运行业健康稳定发展行动计划（2017—2020 年） 汽车产业投资管理规定 发改委 22 号令 道路机动车辆生产企业准入审查要求 轻工业发展规划（2016-2020 年） 打赢蓝天保卫战三年行动计划

够有效 推动区域经济发展和提高公共服务供给能力与质量，具有重要的战略 意义。近年来，国务院、国家发改委和财政部等部委先后颁布了《国 务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》（国发 〔2014〕60

(7)幅度适宜原则。领导幅度即用人的的数量标准，就是指领导者直接领导的的人数，或者领导者 可直接下达命令发出指示并直接向他汇报、对他负责的人数。领导幅度有一定的变化幅度，称为领导幅 度的弹性，其大小取决于组织的目标是单目标还

可直接下达命令发出指示并直接向他 汇报，对他负责的人数。 领导幅度：[2011 年 1 月试题]亦称“领导控制跨度”，是指领导者可直接下达命令发出指示并直接向他 汇报，对他负责的人数。 领导幅度：[2016

例行公事，从而漫不经心，影 响沟通效果。特别是由于个人的利益和需要不同，对信息进行歪曲：下级向上级汇报，为了讨好上级一 味逢迎，报喜不报忧；争功诿过，隐瞒真相；而上级对下级的沟通，多是官样文章，宣传一番，不提错

（4）能将工作中遇到的问题分解为简单关联的若干部分，认识到简单、直接 的因果关系，并对问题进行归档，及时向上级汇报 二级 （1）根据上级的要求制订具体工作计划，在计划中贯彻对工作质量、成本、 时间及风险控制的要求

领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分 项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理汇报。 ⑶领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保 管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。

第七，幅度适宜原则。领导幅度即用人的的数量标准，就是指领导者直接领导的的人数，或者领导 者可直接下达命令发出指示并直接向他汇报、对他负责的人数。领导幅度有一定的变化幅度，称为领导 幅度的弹性，其大小取决于组织的目标是单目标还

第七，幅度适宜原则。领导幅度即用人的的数量标准，就是指领导者直接领导的的人数，或者领导 者可直接下达命令发出指示并直接向他汇报、对他负责的人数。领导幅度有一定的变化幅度，称为领导 幅度的弹性，其大小取决于组织的目标是单目标还

成本和费用，那差异分 析就失去实用性。 3.定期报表或汇报 差异分析报表必须定期填报，另外，除了填表，每个月都应针对成本或费用的差异分析进行汇报，明确 由谁来负责，提出加以改善的措施等，这样才能够发挥管理的实际功能和作用。

坐，有人就建议应该取消老年人 乘车免费。对此，你怎么看？ 2、你部门召开会议，由你总结汇报大家的意见，结果在汇报过程中有同事 就说你没有把大家的真正意见反馈给领导，一味的讨好领导。你该怎么办？ 真题一百四十四

全施工的检查监督； 3. 负责解决作业过程中出现的安全技术问 题； 4. 制止违章操作，并及时向上级汇报。 塔机 司机 1 持塔机司机操 作证 1. 负责物件的吊装作业，协助塔机安拆作业； 2. 严格按照作业指导书的施工工艺要求、质

） 答案：√ 题目属性：应会部分—专业能力—年鉴修志（共 1 题） 1、编写会议纪要的目的：为上级汇报会议情况，以便及时地得到指导；为了向 下属传达，以便贯彻会议精神；纪录在案，以备查考。（ ） 答案：

能够有效推动区域经济发展和提高公共服务供给能力与质量，具有重 要的战略意义。近年来，国务院、国家发改委和财政部等部委先后颁30 布了《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意 见》（国发〔2014〕60

理，他每周都要求他的手下根据上周 的销售情况对下一周的销售做出预算，同时将预算与上周的不同之处向他汇报。之后，他将每周的预算报 告给整个公司，无论是生产部门还是市场部门。一年后，他们公司的销售额一路飙升，在同行业中跻身三

22 不犹豫地拒绝了同志们的劝告，他说：“吃别人嚼过的馍没味道。”他不愿意坐在办公室里依靠别人的汇报来进行工 作，说完就背着干粮，拿起雨伞和大家一起出发了。 每当风沙最大的时候，也就是他带头下去查风