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签字。 将规章制度以手册形式发给员工，交由员工阅读，并且在阅读后签字确认。用人单位应保留规章制度的发放证据。 将员工对于企业规章制度的了解情况作为考核项目，定期或者不定期考核员工对规章制度的了解情况，记录规章制度考核结果并让员工签字确认。

NPVGO模式与股利成长模式的比较 73. 金牛公司的价值金牛公司 指每股盈利永远不变，且盈利全部以股利形式发放给股东 金牛公司的每股盈利与每股股利相等 金牛公司的价值为： 74. 单一成长机会若金牛公司改变利

绩效管理机构的完善在董事会中组建薪酬绩效委员会,主要职能可以归纳为: 制定公司高级管理人员的薪酬标准，每年根据公司效益和个人业绩及同行业水平对高级管理层的薪酬方案进行审核，提交董事会审核； 负责审查核定员工薪酬分配；

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—普通股的筹资费用率3.8 52. 【例题4 】某公司普通股总价格5000万元，筹资费用率为5%，预计第一年将发放股利500万元，以后每年股利增长4%，问：该企业普通股成本为多少？解：套用3.8式：4、保留盈余（留存收益）成本

1. 2019精准扶贫精准脱贫专题培训 2. 目录精准识别的标准和程序01精准退出的标准和程序02贫困户档案资料0304村级档案整理和规范05精准扶贫精准脱贫的内涵 3. 01精准扶贫精准脱贫的内涵 4

本标志整体形成英文字母E，又隐含汉字“电”，意为蓝溪是以现代电子（ELECTRONIC）信息产业为主的多元化发展的集团公司。 标准色选用 C100M80，寓意理性、深邃和对未知领域的探索。 LAND－陆地，SEA－海洋，LANDSEA

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缺乏整体性统一与协调缺乏人力资源战略效度标准 缺乏效度评估工作管理层没有重视与承诺HR工作 缺乏职业经理人人的选择与任用缺乏HR战略性规划 职位/工作设计的有效性 缺乏系统化队伍建设思路/举措缺乏选/用人的标准界定 缺乏人员优化的机制/手段

不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标-

二、人力资源管理与传统人事管理的区别 类别 比较要素人力资源管理传统的人事管理侧重点以人为中心以事为中心职能把人力资源开发放在首位重使用而轻培育认识视人为资本视人为成本人力资源部门的定位生产效益性部门 战略性管理非生产效益性部门

我们来按照时间顺序理一下！ 23. 上学期假 期新学期 24. 期末考试录入成绩审核成绩进行补考 拿到名单提交补考成绩单 发放补考成绩单录入成绩 回收补考成绩单最后一周第一周第二周悠长假期第一周第二周 25. 就是这样！我讲清楚了吗？

公证处 销售人员 卖方代发工资 信用卡金卡白金卡 信用卡 理财类产品 理财产品 争取留存部分首期款、发放的贷款 6. 进一步思考：对按揭是否可提供更多的增值服务： 特约商户服务 社区自助银行 物业管理费代收

PPT投影 文稿 多画稿展示 立体展示 6. 提案的要素之一注意提案环境 宾客座位安排、环境灯光、文稿准备与发放等值得注意 7. 提案的要素之二文稿编排 主题突出，语言简练，高度概括 字体统一，全案不要超过三种字体，大小不宜变化太多

照片优于剪贴画简约风格の设计规则：4 19. 文字少 图像多 狂野吸引眼球者为佳 20. 如果需要发放幻灯片讲义怎么办？ 21. 另备文档 22. 准备两套幻灯片 23. 连同注释一起打印 24. 做简短的文字标记，

ISO9001：2000质量管理体系----要求2004年10月 2. 目 录0 引言 1 范围 2 引用标准 3 术语和定义 4 质量管理体系 5 管理职责 6 资源管理 7 产品实现 8 测量、分析和改进

60. 没有规矩，不成方圆！ 61. 四、清洁(4S)的推进重点 1.清洁推进的目的 1）通过制度化标准化维持前面3S的效果，培养良好 的工作习惯 2）形成卓越的企业文化，提升企业形象 62. 2.清洁推进的重点

查等工作； 负责留学生试题库的保管和使用工作； 负责留学生的考务安排及结业证书的发放工作； 负责组织教材定购、领取和发放工作； 负责教师、教室的调配及课时量的统计管理工作； 负责组织教师劳动纪律的检查管理和各班主任的管理工作；

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