香当网

非生产成本两类。 （一）生产成本（也称制造成本），指为生产产品或提供劳务而发生的成本。通常包括直接材料、直接人工、制造费用三个成本要素。 （二）非生产成本（也称期间成本或期间费用），包括销售费用和管理

后勤管理的方法后被引入到工业部门和商业部门，被人们称之为“工业后勤”和“商业后勤”。 其定义中包括下列一些业务活动: 原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制，贮存，用户服务等。 10. （二）中华人民共和国国家标准GB/T18354_2001

后勤管理的方法后被引入到工业部门和商业部门，被人们称之为“工业后勤”和“商业后勤”。 其定义中包括下列一些业务活动: 原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制，贮存，用户服务等。 10. （二）中华人民共和国国家标准GB/T18354_2001

是固体，液体或是气体。又称起泡剂或泡沫剂，是掺进聚合物体系中，在加工过程中适时释放出气体，使高分子材料形成微孔的一类助剂 发泡剂 6. 物理发泡剂是利用其在一定温度范围内物理状态的变化而产生气孔；化学

某公司只生产一种产品,预算产量等于实际产量,变动成本不随产量变 动, 第一年期初无存货 产品价格11元/件, 直接材料和人工2元/件,制造费用弹性预算40000元+3元/件 销量 产量 制造费用 第一年 10000件

这样做，以了解他们的想法，从中分析其心理特点。 2、问卷法： 根据研究的目的，以书面形式将要收集的材料列成明确的问题，让被试回答。常用的形势时将一个问题回答范围的各种可能性都罗列在问卷上，让被试选择，

7S管理的真谛人造环境环境育人7S 4. 7S的起源 7S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。 1955年 推行了2S 1986年 首部5S著作问世

②④【解析】②错误，应是相互监督的关系；④错误，应在法律上是平等的，在政治上是领导与被领导的关系；材料中勠力同心、接续奋斗，这说明中国共产党是执政党，各民主党派是参政党，二者是通力合作、共同致力于社会

产品开发 产生订单 订单履行 支持功能 核心流程的特点 一系列向客户递交价值的 “自始至终”的决策　信息 材料　资金流和活动 贯穿各职能部门 决定公司的战略性竞争优势 4. “业务流程再造（BPR）”重新设计

称为标准图。将标准图装订成册的标准图集，有相应的使用范围。如“西南J112”即西南地区通用的“砌块材料墙图集”。 分整幢房屋的标准设计（定型设计）和建筑构配件标准设计。 标准图集代号 常用的：建筑—J

、误期赔偿费等做了明确阐释，对暂估价增加了工程设备暂估单价。 2、对发包人提供的甲供材料、暂估材料及承包人提供的材料等处理方式做了明确说明。 3、增加计价风险的说明，明确计价风险内容、影响风险因素、波动幅度、责任承担：

产品开发 产生订单 订单履行 支持功能 核心流程的特点 一系列向客户递交价值的 “自始至终”的决策　信息 材料　资金流和活动 贯穿各职能部门 决定公司的战略性竞争优势 4. “业务流程再造（BPR）”重新设计

研究领域涉及有机化工、无机化工、精细化工、日用化工、材料化工,能源化工、生物化工、微电子化工等诸多领域，服务对象遍及化工、石油、医药、能源、轻工、材料、生工、食品、环保等各部门。（对于我们来说主要的还是石油化工这一块）2

大项目绝不仅仅是甲乙方关系政府控股方行业主管甲方顾问专家监理审计乙方 15. 项目中的三种甲方类型内在价值型—行业专家—原材料，设备采购外在价值型—价值专家—信息系统，设计方案战略价值型—市场专家—策略联盟，供应链 16. 乙方也没那么简单乙方

需要所有部门都参与 内容 直接材料、运费和装卸费 直接人工 折旧 费用 其他成本和费用 19. 生产成本费用预算的编制直接材料属于纯粹的变动成本项目，需要与销量建立一定的函数关系 需要按每一种材料的使用量来计算成本

动高层进行素质模型的构建文化战略梳理 职责绩效整理建模材料收集 分析整理编码建模 验证测评-职责整理-项目启动-访谈调查-战略梳理-文化梳理-材料整理分析-主题专家讨论-问卷调查-行为事件面试-模型框

定价办法，达到减少税负从而增加利润的目的。 转让定价在中国主要表现为“高进低出”，即进口设备、进口材料、贷款利率等多方面的价格要高于国际市场，而出口产品的价格却低于国际市场。如此一来，跨国公司是一举两得：增加利润，减少汇率风险。

定价办法，达到减少税负从而增加利润的目的。 转让定价在中国主要表现为“高进低出”，即进口设备、进口材料、贷款利率等多方面的价格要高于国际市场，而出口产品的价格却低于国际市场。如此一来，跨国公司是一举两得：增加利润，减少汇率风险。

主动承担把握市场的职能，不仅是为生产留下更多的周期，也是创造价值的重要手段，期货制提供了一种很好的机制 材料采购成本占公司支出的绝大部分，而公司没有专门的成本控制部门，财务部门未发挥应有的作用。建议公司在新

构受力体系、建筑材料和使用要求，荷载大小、分布和种类，基础类型、布置和埋深，基底压力、天然地基承载力、稳定安全系数、变形容许值，地基土的类别、加固深度、上部结构要求、周围环境条件、材料来源、施工工期、