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人们在会计理论研究的许多方面，已应用了实证法，如，会计上的利润平滑规则，会计准则选择的经济后果分析，会计信息与股票价格变动，等等。6 7. 实证会计理论所关注的是什么原因促使企业采用这一种会计程序和方法而不是另外一种也可

(海量营销管理培训资料下载)远期利率第二讲 远 期背景：20世纪70年代开始，利率自由化政策的实施，产生了利用金融工具来防范利率变动对将来借款成本产生风险（利率提高）、或对将来投资收益产生风险（利率降低）的需求。 利率风险的管理工具 远期利率协议

目的：主要不是获得投资收益，而是①经营多元化；②控制；③积累资金 ——固定资产：厂房设备等 在建工程：未完工程项目的实际成本 ——无形资产 负债 ①流动负债 ②长期负债 7. 资产负债表所有者权益 ①盈余公积：法定盈余公积，任意盈余公积和法定公益金。

x效率表明要素资产（可确指资产）相同的企业，获利能力可能存在很大差距。 3、评估目的与具体的适用对象不同 持续经营前提下的企业产权变动→企业价值评估 以破产清算为假设前提→要素评估（单项汇总） 非营利企业的评估→要素评估（单项汇总）

标准角色公司标准系统 5. 业务流程再造并不意味着裁员　BPR旨在通过缩短流程时间　提高质量和降低成本　　大幅度地改进业绩通过从根本上改进 竞争实力　新的业 务流程会带来更高 的销售收入　创造 更多的价值时间如，

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估。 除了预测经济增长的总趋势外，一般需要预测：价格水平的改变，一国与世界上其他国家有关国家帐目的变动，该国通货的国际汇率变化。 21. 1、政府经济政策预测 22. 2.宏观经济形势预测 23. 3

为什么要进行培训为什么要进行培训？ 员工素质方面的问题 员工技术方面的问题 生产管理方面的问题 工作效益方面的问题 生产成本方面的问题 企业文化方面的问题 出现问题的原因有哪些？ 培训能够解决哪些问题？ 培训不能解决哪些问题？

司的分配政策无关 基本假设——完备市场 无所得税（公司税和个人税） 不存在股票交易成本和发行费用 财务杠杆对资本成本的影响可略 投资政策给定不变 6. *茅宁《公司理财》第六章*2、相关理论股利政策的

理财三字经企运转，靠资金，多与少，合理用。 周转率，要提高，固定产，不放松。 用资金，有计划，切莫要，盲目行； 抓生产，控成本，成本高，咋竞争？ 财务权，要抓牢，任免权，不放松。 此两权，集己身, 稳坐台, 任雷动。 为总者，要记清，唯大权，局势控！

效率。 2、确定最佳现金持有量。在理论上，现金存在一个最佳持有量，企业为了充分利用现金，降低现金的成本，应当根据自身情况，确定一个目标现金持有量。 3、现金的日常管理。现金的日常管理主要是现金的日常收

实际GDP则是用不变价格（基年的价格）计算的GDP。 （2）区别：名义GDP既包括产量的变动又包括物价水平的变动；而实际GDP不受价格变动的影响，只反映生产产量的变动仅仅是产量的变动。实际GDP比名义GDP更能反映真实的经济福利水平。 5

普通股东收益率(ROE) =净收入/普通股东资本金 经济利润 (E.P.) =净收入 - 普通股东资本 * (普通股东资本成本率) 总股东收益率 (TSR) = (  的股价增长 + 分红 ) / 时的股价 t0t1-t0Oct

想工作轻松点，不是麻烦些 想满足一下私欲却又不触犯规章 25. 谈判者的“个人心态”想把所做的事说成很重要 想避免意外变动带来的不安 想靠你帮忙 想有人倾听 想被体贴的照顾，想得到意外惊喜，吃好的、玩好的、甚至出去旅游 想得个好理由

归还本息或支付红利时币值的高低对筹资成本具有重要影响 筹资币种的选择 投资决策 提高国际企业预测项目现金流量的准确程度 营运资金管理决策 出口产品或进口原材料、筹集短期资金等是否需要进行套期保值，是否可以利用汇率可能的变动投机获利等也都取决于对汇率变化的准确预测11

财务危机的预兆分析(一）1、生产方面 （1）生产设备盲目扩充 （2）存货异常变动 （3）规模过度扩张 2、经营方面 （1）公司人员大幅变动 （2）经常拖欠银行借款和职工工资 （3）企业信誉不断降低 （4）市场竞争力不断减弱

财务危机的预兆分析(一）1、生产方面 （1）生产设备盲目扩充 （2）存货异常变动 （3）规模过度扩张 2、经营方面 （1）公司人员大幅变动 （2）经常拖欠银行借款和职工工资 （3）企业信誉不断降低 （4）市场竞争力不断减弱

应的会计核算。 　　（二）企业应按照本准则的规定，正确地确定投资成本、确认投资损益，并按规定计提投资损失准备。 　　（三）短期投资的成本与市价孰低，可按投资总体、投资类别或单项投资计算并确定计提跌价损

组织实施及过程中的协调与控制； 信息反馈及控制目标调整； 实现施工目标。 本章内容---施工进度控制、施工成本控制、施工质量控制、施工安全管理、施工招标及合同管理； 86. 5.1　施工进度控制施工进度控制目标---总进度计划，建设工期

章 3. (2)按风险大小分类政策与法律规定的支出——如环保项目，无须经济分析 维修现有资产或减少成本——确定性决策 现有业务的扩张——具有一定风险 投资于新产品或新行业——风险大《公司理财》第六章 4