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 管 理 会 计

第二章 成本性态分析通过本章的学习,应能达到以下学习目标: 1.掌握管理会计中成本的概念及主要分类; 2.掌握变动成本、固定成本概念、特点、分类; 3.理解混合成本的概念、形成; 4.重点掌握成本性态分析的方法:高低点法

2020-03-12    1305    0
P91

 第四章 本量利分析

2、本量利分析的基本内容、公式 ①基本关系式 ②贡献毛益及相关指标的计算公式 ③贡献毛益指标的性质 、变动成本率 二、保本分析 1、保本分析的基本概念、保本点的含义及表现形式 2、单一品种保本点的确定方法 1、图解法

2020-03-12    1648    0
P57

 经营杠杆和财务杠杆

其他分析方法 各种方法的结合 3. 经营杠杆固定成本的存在使销售量变动一个百分比产生一个放大了的EBIT(或损失)变动百分比.经营杠杆 -- 企业对固定经营成本的使用. 4. 经营杠杆效应 Firm F Firm

2010-01-20    26626    0
P48

 2.企业融资决策

短、附加条件的限制、财务风险的大小和资金成本的高低各不相同。这就要求企业在融资时,不仅要从数量上满足生产经营之所需,而且要考虑各种融资方式给企业带来的资金成本的大小和财务风险的高低,以便选择最佳资本结构,实现企业价值最大化的总体目标。

2012-10-25    8609    0
P56

 管理之经济学

边际分析法:“边际”:额外,追加 计算方案的边际收入MR和边际成本MC;当MR>MC,方案可行;反之,方案不可行。 例1:某民航公司有一航班,飞行一次旅客的全部成本为400元,机票价格600元,如果飞机有空位,能否以低于400元,如200元的票价出售?

2009-11-26    12647    0
P129

 第三章

1. 第三章 筹资决策与管理第三节 经营风险、财务风险与杠杆原理第一节 企业筹资概述 第二节 资本成本 第四节* 资本结构第五节 股利政策 2. 第三章 筹资决策与管理第一节 企业筹资概述 一、企业筹资的动机与要求B

2009-01-14    27105    0
P31

 069南开大学MBA课件之--项目管理

Q =f (L) :在一定技术条件下,既定数量的一种变动投入要素所形成的最大产量。 平均产量(AP) = Q / X 总产量与生产此产量所使用的变动投入要素之比。 边际产量(MP) =Q / X

2012-04-19    27830    0
P31

 南开大学MBA课件之--项目管理

Q =f (L) :在一定技术条件下,既定数量的一种变动投入要素所形成的最大产量。 平均产量(AP) = Q / X 总产量与生产此产量所使用的变动投入要素之比。 边际产量(MP) =Q / X

2011-11-26    6799    0
P80

 财物分析培训

-*-财务报表概述财务报表资产负债表损益表现金流量表资产 负债 所有者权益财务状况经营成果现金流量收入 成本费用 利润现金流入 现金流出 4. -*-资产负债表损益表现金流量表净利润通过利润分配形成留存收益

2009-10-17    19478    0
P80

 财务分析培训材料

-*-财务报表概述财务报表资产负债表损益表现金流量表资产 负债 所有者权益财务状况经营成果现金流量收入 成本费用 利润现金流入 现金流出 4. -*-资产负债表损益表现金流量表净利润通过利润分配形成留存收益

2012-09-15    30846    0
P87

 财务决策与管理创新

营业杠杆的应用 财务杠杆应用 3. 第一部分: 财务创新 财务的角色 为何需要财务创新? 财务与营销的配合 “成本”创新 转向顾客中心的财务模式 4. 财务的角色什么是财务? 财务的角色 “财务”不同于“会计” 5

2009-09-13    13596    0
P35

 税务稽查的11个异常指标ppt

1. 税务稽查的11个异常指标 2. 一、增值税专用发票用量变动异常1、计算公式:指标值=一般纳税人专票使用量-一般纳税人专票上月使用量。 2、问题指向:增值税专用发票用量骤增,除正常业务变化外,可能有虚开现象

2019-05-22    1125    0
P38

 财务计划与控制

全面预算体系销售预算长期销售预算生产预算期末存货预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算销售费管理费预算产品成本预算预计损益表预计资产负债表预计现金流量表现金预算资本支出预算2魏嶷 德雷斯顿银行教研室 中德学院

2009-05-06    23576    0
P64

 创造价值的财务理念

资产管理能力 资本结构10 11. 1. 盈利能力利润=收入-成本 扩大利润的两种途径 扩大收入----市场营销 降低成本----人力资源 物流 成本控制 ……11 12. 经营杠杆 情况一(衰退) 情况二(正常)

2012-10-09    24437    0
P65

 第八章 预算控制

一、全面预算的涵义⊙全面预算是指在预测与决策的基础上,按照企业既定的经营目标和程序,规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动,最终通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数

2020-03-12    874    0
P38

 CH2-MBA战略Y

二、新产品选择 考虑因素:市场条件、生产运作条件、财务条件。 方法:多因素决策问题 1.分级加权法 2.成本效益分析法 8. 1.分级加权法表2.1主要考虑 因素(A) 权重(B) 分 级很好 40好 30尚可

2011-05-15    15445    0
P20

 筹资管理

1. 第四章 筹资管理(下) 第一节 资本成本 第二节 筹资风险 第三节 资本结构及其决策 2. 一、资本成本的概念、性质及作用1、概念 资本成本是企业为筹措和使用资金而付出的代价。它包括筹资费用(手

2012-09-03    31990    0
P60

 生产计划与生产作业计划

品种搭配 市场需求量稳定 需求具有季节性均衡安排 变动安排 折衷方式 12. *(1)盈亏平衡分析法概念 基本原理 边际贡献、边际贡献率和综合变动成本率 单一品种及多品种企业盈亏平衡法的应用 注意事项

2009-04-24    31041    0
P150

 财务管理讲义

二、理财的两大支柱—时间价值与风险价值 三、企业的营运资金从哪里来 ——筹资决策 四、为企业大厦建造地基—— 资本成本和资 本结构 五、投资前的必要准备——项目投资决策 六、用闲置资金开辟一条财源 ——证券投资 七、生命在于运动——流动资金管理

2011-04-02    16790    0
P22

 14战略管理之不确定分析

定义:不确定性分析——是对技术方案中某些不确定因素对其经济效益的影响程度的综合分析。 产生不确定性的因素: 1、通货膨胀和物价变动 2、技术装备和生产工艺变革 3、生产能力的变化 4、建设资金和工期的变化 5、国家经济政策和法规、规定的变化

2009-08-11    1922    0
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