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本量利分析Break-Even Point Analysis根据不同类型的成本与产量之间的关系，来研究现金流量，产量，成本之间的关系，找出项目决策的临界参数，以此来判断项目对不确定变量发生变化的承受能力，为决策提供依据。

管理会计概念 6 7. 第二章 成本性态分析一、成本及其分类 1、管理会计中的成本概念P29 2、成本性态与相关范围P33 （成本形态的含义，固定成本、可变成本）混合成本 3、成本性态分析的方法P41 （高低点法的计算）

市场经济 混合经济 13. 机会成本Opportunity cost比尔·盖茨是否应该捡起50美元？ 14. 机会成本Opportunity cost一项活动的机会成本是指为了进行这项活动而必须舍弃的次优活动的价值。

算薪酬预算费用预算 8. 预算管理的重点市场进入期资本预算为重点市场成长期销售预算为重点市场成熟期成本预算为重点市场衰退期现金流量为重点 9. 预算管理的基础组织架构的选择共享式； 事业部式； 直线职能制；

1. 第七章 国际市场定价策略 2. *价格是营销组合中唯一产生收益的要素，其他都是成本。因此，在制定营销决策时，定价应该作为一种积极的手段而被采用。 3. *内容提要定价目标 定价方法 定价策略 出口产品定价

2、本企业质量状况； 3、库存情况； 4、对设备、生产能力的评估； 5、对产品合格率的控制； 6、对成本率的控制、分析； 20. ● 技术部门： 1、新产品开发情况； 2、技措合技改完成情况；

Flow , CO） 投资、经营成本、税、贷款本息偿还等 净现金流量（NCF） NCF＝CI－CO 17. 成本费用要素及其现金流属性经营成本＝总成本费用－利息支出－折旧、摊销费总成本费用外购材料 外购燃料 外购动力

直接市场评价法直接市场评价法有时称常规市场法，又称物理影响的市场评价法。它是根据生产率的变动情况来评估环境质量变动所带来的影响的方法 。 直接市场评价法把环境质量看作是一个生产要素。市场评价法利用市场价

（2）制订程序：1．目标利润的制定 10. a.考察上期利润计划的完成情况，分析下期利润影响因素的变动。 b.确定初步的利润目标 c.通过综合平衡，决策出最终的利润目标。 11. （3）制订方法 测算

5不确定性分析 3.6案例研究 2. 3.1财务评价的基本要素3.1.1 投资与资产 3.1.2 成本 3.1.3 税金、利润及销售收入 3.1.4价格 3.1.5现金流量 3. 3.1.1投资与资产3

案例—泳装公司 1、库存的基本概念 你理解的库存是什么？ 库存问题、存货类型和特征、存货的作用和成本 2、库存控制的基本方法（模型） 单级库存管理--单仓库库存 多级库存管理--供应链库存 3、有效的库存管理实务（策略）

纲领和指南，以及考核激励的依据。概要文件编号1 3. 和达公司2002年度经营计划一、销售计划二、成本计划三、资产运营计划四、现金流量计划五、组织、人力和激励七、附件六、财务模拟2 4. 和达市场销售

（2）储存量的大小直接影响着产品生产或商品销售的顺利进行； （3）容易发生积存日久变质或时常供求关系变动而导致存货损失； （4）存货的种类繁多，流动性强，进出频繁，极易产生管理疏漏； 29. （5）实物

生产预算直接人工预算现金预算预计资产负债表预计损益表长期销 售预测 资本预算预计现金流量表期末盘存预算直接材料预算制造费用预算单位生产成本预算推销及管理费预算 5. 销售预算假设A公司计划年度只生产销售甲产品，销售贷款的回收情况：当季收

内容财务角色与知识结构 沉没成本与财务决策 财务决策的陷阱和误区 搜集与分析表外信息 应牢记的关键概念 象经济学家那样思考 沉没成本与财务决策 机会成本与财务决策 FC/VC成本与财务决策 并购决策财务规划

从而对重新配置企业资源提供信息. 使企业管理当局面向未来.管理人员可以利用预算实现预防性管理.做到未雨绸缪. 它是在标准成本制度上发展而来的. 用来分析评价实际结果的优劣.以便针对薄弱环节采取纠正性措施.没有预算,只能与上年实际比

要问题在要素构 成方面构成现有薪酬体系要素的比重不合理，员工固定收入比重偏高，与岗位绩效直接联系的变动收入比重偏低，欠缺有效的激励力度在工资的挂钩原则方面固定收入的确定标准不够合理，基本工资和福利/辅

要问题在要素构 成方面构成现有薪酬体系要素的比重不合理，员工固定收入比重偏高，与岗位绩效直接联系的变动收入比重偏低，欠缺有效的激励力度在工资的挂钩原则方面固定收入的确定标准不够合理，基本工资和福利/辅

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