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策略大师万可·波特谈“策略” 定位（positioning）曾经被当成“策略的心脏”，如今被批评太过静态，无法因应今天变动快速的市场与技术。因为不管哪一种市场定位，对手都能快速抄袭，所谓竞争优势，充其量不过是暂时的。 5

目标企业的特点有经验、有活力的管理团队，有成功、失败的教训，有盈利的历史 有比较稳定的现金流 较好的负债结构（负债率比较低） 具有较大的成本降低空间 具有较大的市场占有率（属行业领袖） 具有一定的股东权益，实际价值被低估 具有可剥离的非核心资产

九零年代后各市场营销项目专业化 媒体专业公司与广告公司分离 15. 超凡人才培训机构 作者：邱野广播的特色优点： 低成本制作 低每千人成本 无限的想象空间 强迫性媒体 缺点： 覆盖不够广 只有听觉效果 不易承载过量信息 16. 超凡人才培训机构

目标企业的特点有经验、有活力的管理团队，有成功、失败的教训，有盈利的历史 有比较稳定的现金流 较好的负债结构（负债率比较低） 具有较大的成本降低空间 具有较大的市场占有率（属行业领袖） 具有一定的股东权益，实际价值被低估 具有可剥离的非核心资产

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課前語不景氣的時代，實施人力盤點以控制人力成本已成為當務之急；企業結合方興未艾的時代，人力資源的整合更是必須仰賴人力盤點。您知道貴公司目前的組織、工作、人員三者是否達到最佳的契合？人力的成本是否合理？人力的運用是否已

公司专业公司生产会计 材料管理 采购 合同管理资产管理 项目管理 成本会计生产会计 材料管理 采购 合同管理资产管理 项目管理 成本会计财产管理 材料管理 采购 合同管理项目管理 应收帐 人事/工资管道维护

作、培训手册5 7. 订货-付款流程改革有三个主要目标主要目标 通过改善业务流程，以提高收入，降低成本，缩短周期时间，降低营运资本和提高对客户的质量，从而提高联想科技的投资资本回报率 1. 按客户需要

目录业务数据预测 财务报表预测BearingPoint, Inc. 3. 业务数据预测收入预算 成本预算 工程投资预算 BearingPoint, Inc. 4. 收入预算（一）1.各品牌 移动业务1

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需求，分析目前的业务流程是否为最佳解决方案内容一 分析业务流程的稳定性，分析流程在执行过程中由于人为因素的影响 而产生的流程变动风险内容五 24. 4　如何设计工作流程流程分析模型 业务流程现状分析模型如右图所示。业务流程123456市场与

出了如下规定： 证券公司自营账户上持有的权益类证券按成本价计算的总金额，不得超过其净资产的80％。 证券公司从事自营业务，持有一种非国债类证券按成本价计算的总金额不得超过其净资产的20％。所谓“一种非

由于国家授权企业没有相应法律法规，在套用公司法制订章程时遇到股东权力由谁行使的问题 母公司在章程中明确由董事会代行除决定母公司自身股权变动以外的其他一切股东会权力。——上海仪电母公司治理结构的独特之处6 7. 上海仪电集团法人治理结构 子公司治理结构

引导资源使顾客满意. • 促进对所需更改的早期识别. • 避免晚期更改.(早改比晚改好） • 以最低的成本及时提供优质产品. • APQP提供了一套可供遵循的前后连贯的工作步骤 6. 6产品质量策划循环反馈评定

对关键产品或服务供应商的改变 引进外来资源 组织范围的政策或目标的变动 诸如定价和规格等影响顾客的决定 团队工作交付与期限安排的变动 要保证团队与上级管理层对以下问题形成共识：团队能够做哪些决策、哪些

利，更好的资金流动，更强的股票绩效和市值。 10. 案例分析：美国西南航空公司的启示 公司战略：低成本、高效率、高满意度 （737飞机，二流机场，点到点飞行） 11. 美国西南航空公司的经验 “与自己

我们应如何强调(或修改)公司的价值定位才能创造最大的客户满意度？ 改进对目标客户群的服务可以创造多少效益？需要增加多少成本？ 综合上列考量之後，我们所设的业绩目标是否合适？需要实行哪些新举措以确保我们的行动能充分支持所设定的战略？

我们应如何强调(或修改)公司的价值定位才能创造最大的客户满意度？ 改进对目标客户群的服务可以创造多少效益？需要增加多少成本？ 综合上列考量之後，我们所设的业绩目标是否合适？需要实行哪些新举措以确保我们的行动能充分支持所设定的战略？

是（ ） A、全局性 B、长远性 C、纲领性 D、抗争性 （5）SBU的含义可以解释为（ ） A、成本中心 B、工厂 C、职能部门 D、战略经营单位 39. （6）从事多元化经营的大型企业，其战略一般是分层次的，通常分为以下几个层次？（

购销协同 集团统一为成员企业采购原材料、设备、技术，统一运输、仓储，统一进行产品销售以降低生产制造成本、流通费用、促销费用，保证质量。 集团可以设立采购部、营销部、专业商贸子公司方式实现购销协同。