香当网

4、案例分析题（不定项选择题） （2道 每道10分 共20分） 6. 第一节：会计法律制度的概念与构成 第二节：会计工作管理体制 第三节：会计核算 第四节：会计监督 第五节：会计机构与会计人员 第六节：法律责任 7. 第一节：会计法律制度的概念与构成

帐 收货/ 退货（采购模块） 7. 物料管理功能显示历史记录删除采购/销售分析查找添加更改复制链接联系物料 管理 8. 一般数据 物料代码 物料描述 物料组 价格详细资料属性 / 特征限制 / 状态物

源：①线下讲座结束后，主持人引导学生加群（上传4、6级资料、考研常识、院校详情等）； ②线下书展和单页发放，可以对感兴趣的学生进行引流（尽量表达出自身很高的专业度）； ③其他线上活动引流（普研讲座、社

仓库作业步骤是什么？ 信息采集的应用范围？约束条件与技术要求？ 何处使用自动化信息采集？ 57. 程序3 仓储工作组织安排 营销部、业务部、财务部、仓管部、搬运部、机务部、运输部、流通加工部、信息中心、安全部 各自的职责分工：

日程安排考评时间： 2003.09.16—2003.09.30 2003.09.16—2003.09.24 工作目标和衡量标准提交HR部 2003.09.16—2003.09.30 向HR部提交考评表 统计汇总：

日程安排考评时间： 2003.09.16—2003.09.30 2003.09.16—2003.09.24 工作目标和衡量标准提交HR部 2003.09.16—2003.09.30 向HR部提交考评表 统计汇总：

劳动者获取报酬（重要性） 劳动关系会 因技术而产生 效率 问题， 因分工协作产生 组织结构、 以及工作场所、劳动条件、 安全卫生、劳动报酬等问题。 40%以上的人处于劳动关系中， 所以，劳动关系管理 对社会安稳，

使竞争对手难以模仿, 无法跟进保证差异化的手段 速度: 以最快速度满足用户需求 创新: 围绕有价值的订单而创造性的破坏产品生存原则 高附加值: 满足用户个性化需求的基础上, 基于用户期望之外的服务和产品海尔产品战略

使竞争对手难以模仿, 无法跟进保证差异化的手段 速度: 以最快速度满足用户需求 创新: 围绕有价值的订单而创造性的破坏产品生存原则 高附加值: 满足用户个性化需求的基础上, 基于用户期望之外的服务和产品海尔产品战略

学习内容掌握静脉输血的目的掌握正确的输血方法掌握常见输血反应的预防、观察及护理 认识血液制品种类及输血前的准备工作输血的护理要点 3. 补充血容量，增加有效循环血量 补充血红蛋白，纠正贫血 补充血小板和各种凝血因子，预防和控制出血

作废文件的处置 a) 作废文件 b) 防止非预期使用 c) 处置方法作废的整份文件 作废的部分文件（单页）防止继续使用并执行无效文件作废 → 销毁 保留 → 标识4、质量管理体系/4.2 文件要求防止作

媒体元素或者降低这些元素的精度和文件大小。 要有安全良好运转的硬件和软件环境24小时365天连续工作，保持交易过程不中断及信息不丢失。 遵循“三次点击”原则即网站的任何信息都应在最多三次点击之内得

价。 17. 招待和宴会 18. 人员配置(1) 主管（1位）。 负责计划、组织、推动、指导及协调工作；负责监督项目人员的活动，器材和设施，批准开销和签订的协议。 (2) 设施主持人（若干）。 受主管

预防接种服务规范 2. 《预防接种工作规范》的历史沿革• 1987年：计划免疫技术管理规程（试行）• 1998年：计划免疫技术管理规程• 2005年：预防接种工作规范• 2016年：预防接种工作规范（2016年版）•

业胜任能力、专业素质和客观性；充分了解专家的专长领域；与专家就相关重要事项达成一致意见，评价专家的工作是否足以实现审计目标。 （2）会计师事务所应当根据会计师事务所质量控制准则，制定质量控制制度，以合

取集中如开产品研讨会使其了解产品，联络感情 尝试采取医药代表（医学专业毕业）跑医生，介绍产品知识，联系感情 提供产品资料（如台历、办公用品、小礼品等）对中间商促销 15. 对消费者的促销消费者促销1.

取集中如开产品研讨会使其了解产品，联络感情 尝试采取医药代表（医学专业毕业）跑医生，介绍产品知识，联系感情 提供产品资料（如台历、办公用品、小礼品等）对中间商促销 15. 对消费者的促销消费者促销1.

取集中如开产品研讨会使其了解产品，联络感情 尝试采取医药代表（医学专业毕业）跑医生，介绍产品知识，联系感情 提供产品资料（如台历、办公用品、小礼品等）对中间商促销 15. 对消费者的促销消费者促销1.

型按地域划分按职能划分按客户划分**几 种 典 型 的 组 织 机 构15 16. 按 职 能 划 分描述 人员和工作按照其业务职能进行划分 依靠职能经验支撑组织核心竞争能力 形式上最为清晰简单的组织结构，专注于某个狭窄的专业技术/经验领域

第一部分 维维销售组织发展过程 第二部分 专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3 工作目的性与职责划分 2.4 上下级管理问题 2.5 职业发展方面 2.6 业务培训