刑事诉讼法课件ppt
诉讼参与人的范围 87. 诉讼参与人的概念 指参加刑事诉讼活动,享有一定诉讼权利,并承担一定诉讼义务的司法人员以外的人。 88. 1、被害人 2、自诉人 3、犯罪嫌疑人、 被告人 4、附带民事诉讼的 原告人和被告人1、法定代理人
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诉讼参与人的范围 87. 诉讼参与人的概念 指参加刑事诉讼活动,享有一定诉讼权利,并承担一定诉讼义务的司法人员以外的人。 88. 1、被害人 2、自诉人 3、犯罪嫌疑人、 被告人 4、附带民事诉讼的 原告人和被告人1、法定代理人
权益融资权益融资是指房地产企业向信托投资公司增资扩股,或者直接向信托投资公司出售房地产项目的产权进行融资,信托投资公司成为房地产企业的股东或房地产项目的所有者。根据信托投资公司是否直接参与投资对象的经营,权益融资又可分为经营性权益融资和非经营性权益融资。
未来企业关注点调查客户满意度 员工保持度 收入增长 利润边际 净运营边际 技术投资 品牌认知率 市场份额 公司在股东中的形象 资产回报 股东投资回报 市盈率 专利和新产品开发0 20 40 60 80 100%关键绩效指标 19
双方或一方为法人的6个月 53. 2003年7月14日培训中心—法律—刘素琴*12、企业合并、分立、解散时的债权追偿案例第 62题《民法通则》第44条第2款:“企业法人分立、合并,它的权利和义务由变更后的法人享有和承担。”
司、项目部的工程技术支持和重大技术问题的决策、工程质量的检查监督、公司层面工程技术规范。调整后职能变更 8. 8职能的调整主要在产品定位与营销策划、成本管理、工程技术管理、客服以及招标采购职能的调整(续)组织设计招标采购
货式生产方式的特点,一般而言,订货式生产大都是生产形态,其单一产量少,制程变更频繁,而且因每月的订货量变动大,作业度也容易变更,换句话说,其特点为生产工作非常不稳定,实施生产计划管制较困难。 8. 订
(3)项目计划阶段:计划进度,成本预算,制定资源配置计划,基本设计。 (4)项目运行阶段:控制、沟通、调整、变更。 (5)结束项目阶段:项目评析、团队解散。 成功项目首先来源于选择正确的项目,这是项目评价。 正
*原则1的应用明白顾客对产品、交付、价格、可靠性等现有的和将来的需要和期望; 确保顾客与其他权益者(股东、员工、供应商、较大的当地社区)之间需求与期望的平衡; 通过组织来交流这些期望; 测量顾客的满意和行动成果;
我国现行财务会计报告体系财务会计报告会计报表会计报表附注财务情况说明书资产负债表利润表现金流量表资产减值准备明细表利润分配表股东权益增减变动表分部报告Date3 4. 资产、负债、所有者权益资产负债表现金流量表利润表收入、费用、利润会计报表要素Date4
国企业精英的核心价值观,涉及到美式资本主义的建构原则。 美式资本主义的特色就是标榜股东权利至上;而德国和日本企业将股东权益与其他利害关系人利益,包括员工、社区和消费者的权益等同并举。 美国大型企业在设计上一味强调,
成本加酬金项目招标; 单价不变项目招标。 3. (二) 公开招标 公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织投标。它是一种无限竞争性招标,是一种由招标人按照法定程序,在公开出版物上发布招标公告,所有
成本加酬金项目招标; 单价不变项目招标。 3. (二) 公开招标 公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织投标。它是一种无限竞争性招标,是一种由招标人按照法定程序,在公开出版物上发布招标公告,所有
,账簿凭证。3.财务和法人信息实名比对 办税实名认证后,所有企业的法定代表人和财务都进行了身份证信息的收集。(重点关注法人是否为外地户口且年纪偏大,对企业经营一无所知的法人代表,对其会计和办税人员
2、劳动合同无效的三种情形 (1)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的; (2)用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的; (3)违反法律、行政法规强制性规定的。
依照组织目标和任务的调整,协调、变更下属工作任务。原则上,任务调整和变更都应当以书面的形式记录和备案。实际操作中,可以根据情况作相应的调整。任务执行监控与指导任务变更绩效管理程序__实施 18. 在考
工作否是帐务变更处理及费用结算流程部门经理审核签字电话开通与关闭流程信息技术部信息技术部经理审批是否批准是否通知申请部门C-14-05-001 7. 相关部门电话班财务部用户提出帐务变更要求业务受理员
税的初步迹象造假动机利用现金流量表会计步骤的变更改变企业核算形式步骤改变的经营方式假合资不切实际的目标公司承诺 5. 重大事项财务报表的识别事务所审计变更会计交接步骤繁且不规范关联交易企业领导子公司、分公司合并报表
税的初步迹象造假动机利用现金流量表会计步骤的变更改变企业核算形式步骤改变的经营方式假合资不切实际的目标公司承诺 5. 重大事项财务报表的识别事务所审计变更会计交接步骤繁且不规范关联交易企业领导子公司、分公司合并报表
公司战略的执行 管理层的诚信 公司战略质量 创新 吸引和留住人才的能力 市场份额 管理技能 报酬与股东权益的一致性 研发领先 主要业务流程的质量位次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7. 人力资源管理质量公司绩效
运用脑力激荡法,寻找中小要因,一般以3~5个为宜。将各个要因绘 制于中骨上,小原因一般与中骨成60°。不良 率高法人机其他料卫生欠佳配件不足灯光太暗某作业流程不当噪音高无专人保养人员流动率高人员疲劳品质欠佳售后服务