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10. * PAGE * 薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划员工绩效职务技能高低工作环境企业价值观工龄企业龄企业负担能力地区与行业薪酬劳动力市场岗位外在因素内

置都是通过行政计划这唯一的手段来实现的。在人力资源的配置上不论是分配的范围、规模、方式，还是用人的数额、设岗、工资以及调动等都无一例外地由行政计划来确定，员工和企业都被动地附属与行政计划，缺乏自主权。

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*整个公司各级管理层给其下级单位设定分解后的业务目标。各层级业务单位根据目标制定业务计划、提出投资需求业务计划(年度目标设定)根据设定的目标以及详细的工作计划预测完成这些目标、计划所需的资源（市场、网络、设备、员工、资金等）、成本、

同方：渠道模式（1）以教育行业为突破口渠道模式复合分销地区分解二级代理特级代理产品竞争力渠道服务能力销售工具沟通工具筛选、培训、考核二季度展开两场渠道大会，200家渠道合作商以物流投向服务 7. DELL DELL也向传统分销靠拢 立体化渠道

功能服务的管理 用户服务支持 数据处理 流程控制员工关系管理和HR服务模型电子化的目标、策略和实施计划 表现并突出企业内部品牌，为每个员工提供个性化一对一的HR服务员工界面策略运作服务支持HR 各功能服务员工网络门户站点

长总裁审计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部主持集团业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展，销售、采购、储运规划主持集团业务协调：各业务区域间的业务策

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考核中的面谈 考核后的面谈 考核面谈可分为：确定绩效目标和标准 就考核等次交换意见 反馈考核结果制定绩效改进计划 达 成 交 流目标实施中的面谈 绩效沟通与辅导 14. （十）给予被考核者申诉的权利 如果员工对考核结果有异议，可以向上级或考委员会

考核中的面谈 考核后的面谈 考核面谈可分为：确定绩效目标和标准 就考核等次交换意见 反馈考核结果制定绩效改进计划达 成 交 流 13. （十）给予被考核者申诉的权利 如果员工对考核结果有异议，可以向上级或考委员会

绩效发展系统 (PDS) 是为在麦当劳促进更高的绩效而设计的。本系统涉及设定目标、制定绩效计划、支持绩效计划、评估绩效、使报酬决策与绩效评级保持一致以及确定可升迁的雇员。通过 PDS，您的绩效评估将以

人数把全班汇总的结果填入下表，说说你有什么发现。把上面的数据按季度分类，看看哪个季度出生 的人数最多。季度第一季度第二季度第三季度第四季度人数如果要在全校同学中调查，又该怎么做？得到的 结果和你们班一定相同吗？

理的总体现状分析(目前情况)人员招聘与配置员工绩效管理员工劳动关系管理组织机构的设置与调整企业人员计划的制定企业人力资源管理制度费用预算招聘准备招聘实施离职面谈建立培训制度制定培训规划培训管理培训效果

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）才是闰年。 17. ★一年有4个季度。 1月、2月、3月是第一季度，平年的第一季度是31+28+31＝90天， 闰年的第一季度共91天。 4月、5月、6月是第二季度（共30+31+30＝91天），