第三章财务分析决策法
1995年，一个地方供电部门向客户提供两种可选的价格。普通的费率为每季度固定收费18.20英镑外加单位电价为0.142英镑的电费。另一种特别经济的费率为每季度固定收费为22.70英镑，而单位电价分为两部分：白天为0
2012-11-26
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P31 P31 第三章财务分析决策法
1995年，一个地方供电部门向客户提供两种可选的价格。普通的费率为每季度固定收费18.20英镑外加单位电价为0.142英镑的电费。另一种特别经济的费率为每季度固定收费为22.70英镑，而单位电价分为两部分：白天为0
2010-04-18
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P31 决策管理 第三章财务分析决策法
1995年，一个地方供电部门向客户提供两种可选的价格。普通的费率为每季度固定收费18.20英镑外加单位电价为0.142英镑的电费。另一种特别经济的费率为每季度固定收费为22.70英镑，而单位电价分为两部分：白天为0
2012-01-22
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P18 《铁路建设项目质量安全红线管理规定》
统一部署、统一检查、统一记录分析。“一查处”，即严肃查处。5建设单位每季度末月25日前将当季度检查和处罚情况，以及下季度检查计划书面报送总公司工程质量监督总站，抄送工程管理中心。工程质量监督总站汇总后报建设部。
2019-12-08
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P64 小微企业普惠性减税政策解读PPT
小型微利企业所得税优惠政策演变 7. 本次减税特点覆盖面：95%以上企业 民营企业：98%以上 统一标准 季度直接判定降低税负，引入超额累进计税办法 政策均可追溯享受，自今年1月1日起实施突出普惠性实质性降税切实可行、简明易行
2019-05-22
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P41 飞利浦企业文化和员工招聘条件
Technician 初级技术工人ACB 12. C L岗位等级岗位人员分析招聘确定最佳 多技能工 配置计划季度提升计划人员名单资格确认劳动力市场配置需求 培训资源情况月报C HB LAB H人员名单人员名单人员
2009-09-21
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P49 麦肯锡－上海环保---高效管理程序的结构
通过管理流程更好地协调各个业务单元之间的决策业务流程 定价 获得新项目 实施和管理现有项目组合 新业务固废供水污水公司总部战略规划营运计划/预算人力资源规划战略预算人员最终成果八 - 九月十 - 十一月十二月(年度会)具体进度董事会和决
2009-12-20
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P21 二级综合性医院护理评分标准
1、查看护理部每月行政查房记录内容 2、查看护士长每周行政查房记录内容（查看护士长手册） 3、疾病查房每季度一次，查护理部记录，讨论内容、解决的问题等 4、查看护士长手册记录次数，疾病查房内容，包括讨论内容、解决的问题等
2010-08-05
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P41 党委信息写作交流与探讨
理、统一上市销售、统一核算成本利润的方式，发展社员33名，建成特色果蔬基地225亩。今年，该合作社计划种植冬洋芋250亩、冬西红柿300亩、其他各类瓜果蔬菜400亩。（勐勐镇 方学成） 10. 具体要求
2019-11-13
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P47 中期财务报告
改成两栏:2002年4月1日至6月30 日(2季度) 2002年1月1日至6月30日(年初至本季度末) (3)现金流量表 2002年1月1日至6月30日(年初至本季度末) (4)会计报表附注 (表内+表外)
2010-09-13
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P32 标准化二早赢未来ppt
时间：5分钟，所有人按照汇报情况，填写e店内活动记录（二）标准化二早工作要求 3. 昨天的拜访情况 昨天计划 访，实际完成 访。（如果有未完成的计划或临时变动，需说明原因） 昨天拜访的客户是 （汇报客户来源），是去 （汇报拜访的目标）；当前的拜访处于
2019-06-17
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P20 255组织变革中的HR战略
00名柯达中国将受影响， 美国AMD于公布了模裁员计划。该公司计划到2003年第2季度末裁减2000人，这一数字相当于该公司的全部职员的15％。该计划将在美国、欧洲以及亚洲实施。 日立制作所的家电子公
2010-08-08
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P57 2011年湖南卫视广告招标、招商方案说明
从涨幅度来看，周末王牌栏目《快乐大本营+天天向上》以其稳定而超高的收视完美的吸引到了众多客户的关注，中标均价已遥遥领先，尤其第三季度中标最高价格达到了845万元是标底价格的4.5倍之多。2011年的竞标势头肯定也不可小觑。 《金鹰
2009-11-18
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P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核
2009-07-08
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核
2012-10-20
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
、目标，预测人力需求2．对人员供求进行分析3．编制人员招聘、晋升、培训开发、工作轮换交流、工资福利计划4．人力成本分析和预算 25. 人力资源职能管理的功能模块人员招聘录用与配置甄选录用1．开辟招聘渠
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
、目标，预测人力需求2．对人员供求进行分析3．编制人员招聘、晋升、培训开发、工作轮换交流、工资福利计划4．人力成本分析和预算 25. 人力资源职能管理的功能模块人员招聘录用与配置甄选录用1．开辟招聘渠
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
、目标，预测人力需求2．对人员供求进行分析3．编制人员招聘、晋升、培训开发、工作轮换交流、工资福利计划4．人力成本分析和预算 25. 人力资源职能管理的功能模块人员招聘录用与配置甄选录用1．开辟招聘渠
2010-12-13
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P34 安全生产双控体系建设PPT
努力，肯定干不好这项工作。 12. 第二、开展全员培训工作。 要将“两个体系”相关内容纳入教育培训计划中，将“两个体系”的培训内容填入教育培训档案，在培训完毕后进行闭卷考试，将分数填入培训档案。注：建
2019-05-24
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P97 绩效管理操作实务与操作重点
管理的二个轮子维持管理水准的法宝——标准化、 制度化。 提升管理水准的法宝——管理循环的PDCA： Plan 计划 Do 实施 Check检查 Action 改善 9. 温州的企业家需要超越自己，追求卓越温州人已
2010-03-15
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