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分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确

第２讲需求预测 2. 预测: 是关于未来的描述 预测用于帮助管理人员 系统计划：产品服务的类型、设施配置、 厂址选择 实施计划：库存、劳动力、采购、生产进度 3. 会计成本/利润估计财务现金流量人力资源招工/招聘/培训营销价格

14. C. 360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策TH-YJM 15. 360绩效考核流程绩效计划Phase 2Phase 3确定考核对象 确定考核内容 设计考核表单 确定考核周期… … Phase

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保税监管科工作汇报2019年6月11日 2. 2目录 / CONTENTS01 / 5月份的工作总结02 / 6月份的工作计划03 / 目前存在的问题 3. 35月份工作总结PART 01 4. 4经过前期多方努力，打通税务、人民银行

共同的战略文化，远景 2、建立了对优秀绩效的期望，同时得到专业技能的开发， 3、通过培训，职业开发计划与成功标准（优秀的绩效标准）联系 起来增加有效性 4、对任务的共同理解企业级的素质模型也是除了分类建立还需要分层建立

共同的战略文化，远景 2、建立了对优秀绩效的期望，同时得到专业技能的开发， 3、通过培训，职业开发计划与成功标准（优秀的绩效标准）联系 起来增加有效性 4、对任务的共同理解企业级的素质模型也是除了分类建立还需要分层建立

岗位薪酬等级 内部公平性岗位薪酬结构 激励功能基础工作 职务目的 岗位职责 任职资格 薪酬员工发展 员工培训计划 员工职业发展规划 公司业务战略 27. 报酬体系报酬系统间接报酬直接报酬基本工资绩效工资奖励工资

共同的战略文化，远景 2、建立了对优秀绩效的期望，同时得到专业技能的开发， 3、通过培训，职业开发计划与成功标准（优秀的绩效标准）联系 起来增加有效性 4、对任务的共同理解企业级的素质模型也是除了分类建立还需要分层建立

核纪律性●●●协作性●●●积极性●●●●●●●责任性●●●●● 能 力 考 核知识●●●●技能●●●判断力●●●●计划力●●●●●●体力●●●●指导力●●协调力● 21. 　　 　　●以一级部门（集团职能部门）为核心，组织实施绩效考核。

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1. 医院PDCA案例大赛 品管圈成果展示 2. 主题选定现状把握对策拟定培训与落实监督检查总结分析计划(PLAN)实施(DO)确认(CHECK)处置(ACTION)PDCA案例：降低护士给药错误发生率

第四章 投资估算 第五章 财务评价 第一节 投资分类 第二节 投资使用计划 第三节 销售收入及销售税金计算 第四节 资金筹措计划的编制 第五节 土地基本报价方案 第六节 多因素变化土地价格临界点分析 第七节

核方法、激励机制 通过选定的试点单位(待定)，论证及测试以上各项成果的可行性 制定新机构/体系实施计划，提供必要的培训新的营销及销售体系的构架 明确的营销和销售体系各部门之间，和集团总部、产品公司、地区分公司的协调程序及界面要求

核方法、激励机制 通过选定的试点单位(待定)，论证及测试以上各项成果的可行性 制定新机构/体系实施计划，提供必要的培训新的营销及销售体系的构架 明确的营销和销售体系各部门之间，和集团总部、产品公司、地区分公司的协调程序及界面要求

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功能符合需求--产品竞争力 加强客户细分市场研究，客户需求反馈 实施CRM系统 提高个性化产品开发\推广的力度 新产品开发计划完成率 新产品收入管理竞争力 风险管理： 不良资产率 流程制度执行率 成本管理： 利润费用率或收入/费用比

小标题点击输入标题内容 7. 起点点击添加文本点击添加文本点击添加第一季度第二季度点击添加文本点击添加文本点击添加第三季度第四季度点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击输入标题内容 8.