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本计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量

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服务的提供企业人力 资源开发 与管理系统 企业经营价值链人力资源如何来为企业创造价值 18. 人力资源管理五大功能获取整合奖酬调控开发 19. HRM功能1：获取运用科学的方法引入最合适的岗位人选。包括人力资源规划、招聘、录用

together ?远景战略目标人/财/物 岗位设置；A市人才 供求状况；薪酬水平长期目标短期目标商业活动(1) 开拓X产品在A城市的市场资源十年内成为国内市场上的 三甲五年内在国内市场上的市场占有率15%

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突破成长极限企业价值年幼成熟企业发展阶段小大说 明成长“天花板”机会驱动 靠创意、关系、机会而成长业务驱动 靠快速占领市场、 扩大业务而成长管理驱动 I 靠建立流程、规范、加强管理而成长，克服没有管理的“无政府主义”创新驱动 靠创新（变革重组）

果。“自我”与“超我”有机结合，构成了人的主要动力体系。 5. 两个动力的驱动自我超我企 业 目 标行 为管理体系管理制度文化理念 6. 两大动力的平衡自我动力超我动力富了和尚穷了庙穷了和尚富了庙员工行为组织目标与个体目标的整合

论文简述我为什么选择这个题目？ 我是如何开展这项研究的？ 本文的创新之处在哪里？ 需要进一步探讨的问题是什么？Date2 3. 一、我为什么选择这个题目？国有企业的改革实践 知识经济对经理的创新要求 现有激励理论对经理激励的局限 个人的研究背景、成果与兴趣Date3

体系标准提出了一套系统引导企业科学推进两化融合的通用方法论 　　两化融合管理体系标准创新提出了一套指导企业强化变革管理、系统推进两化融合的通用方法论，帮助企业不断建设新型能力，获取可持续竞争优势。这套

1. 标 题： 演讲人：时 间：医药行业市场分析 2. 医药企业现状 医药企业的发展趋势 医药企业在管理上面临的问题 医药企业对IT解决方案的需求热点 竞争对手分析 我们的机会 我们的行动 目 录 3

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Stefano Sala 主营业务关键成功因素 Gunnar Krauss09:30 - 09:40 讨论09:40 - 09:50 中间休息 09:50 - 10:40 关键业务流程分析: 介绍 Philipp

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用基础研究。 如国家自然科学基金课题。 4. 这类研究特点一般不以具体应用为目的，探索性强，自由度大，风险高。由于未知因素多，在课题设计上要求比较原则，对研究手段要求高。他们的重要成果常常对整个医学领域甚至生命科学产生深刻的影响。

成长欲望强烈但尚未实现快速成长的中小企业 渴望而且实现了快速成长的中小企业 7. *企业家企业的特征 富于创新 善于识别和把握机会 敢于冒风险 强烈的成长欲望 “S”型的成长历程 快速成长 8. *成长的计划性与随机性：成长的神话

Perceptron及学习算法 MLP及其BP算法 Auto-Encoder CNN及其主要变种 关于DL的思考与讨论 2 3. 机器学习的基本任务3Class label (Classification)Vector