南航战略发展规划中期报告
Stefano Sala 主营业务关键成功因素 Gunnar Krauss09:30 - 09:40 讨论09:40 - 09:50 中间休息 09:50 - 10:40 关键业务流程分析: 介绍 Philipp
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询服务中国十佳人力资源顾问公司之一。 职业经理人最多的人力资源咨询公司之一。 深入研究中国国有企业变革与提升为切入点最多的,出书最有操作性的咨询公司之一+华夏基石 人力资源 顾问公司 4. *华夏基石基本介绍华夏基石的理念:
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1. 案例分析顶点制笔公司 讨论: 阐述案例中存在的问题和造成的原因 运用价值树和关键影响因素方法确定工作目标 2. 举例定量和定性指标KPI指标什么是定量指标?什么是定性* 指标?反映在一特定职位所
传播内容:(A)坚持全国统一价不打折,强化高品质形象(B)年年推出新概念产品,突出创新和时尚(C)回报消费者系列活动,籍以提升与消费者的关系。 FRONT ADVERTISING.FRONT ADVERTISING
全盘推出以下传播内容:(A)坚持全国统一价不打折,强化高品质形象(B)年年推出新概念产品,突出创新和时尚(C)回报消费者系列活动,籍以提升与消费者的关系. 13 14. 先看看竞争对手谁才是我们的竞争对手尽管现
局,强化改革担当精神,以高度自觉和坚决行动圆满完成改革任务” 3. 目 录CONTENTS02二、变革不是变色,光荣传统不能丢掉,必须敢于担当、立起样子03三、移交不是撤销,建设发展不能停滞,必须把握机遇、趁势而上01
中组部挂职锻炼、海外MBA计划:搭班子 用人:最大限度的人近其用《无间道》:打击竞争对手 轮岗:海尔核心竞争力(创新) 激励人:最低成本取得员工忠诚度和满意度人力资本管理/MBO:个人利益、搭班子 战略导向的平衡记分卡附:最深度的应用
作确保政策、组织结构、流程和资源符合企业的战略和目标。他融合广阔的业务与战略角度,和广泛的成功实施变革管理的经验,包括应用适合的信息技术解决方案。他在亚洲、欧洲、中东和北美都工作过。 4. GILES
“《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》 “是中国国有企业探索内部产权革命,进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论 一、和君创业企业文化典型咨询案例 3.
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结合公司实际,特举办本次交流活动。 对我来说,也是一次自警自律的机会。在坐的都是遵纪守法的好党员、反腐倡廉的排头兵,我今天借此机会与大家一起再学习,希望通过今天的学习活动,能够对大家有所收益。如有讲得不对的地方,请大家多多谅解!
如何让猫吃辣椒?Date 11. 我们面临新的革命 20世纪90年代人类进入探索人的心灵空间的时代。我们这一代最伟大的革命是发现经由改变心智内在态度,人类可以改变生命的外在。 ——威廉。詹姆斯(美国心理学家)Date
领导不是管理管理者 计划和预算 组织及配置人员 控制并解决问题领导者 确定方向 整合相关者 激励和鼓舞建立秩序 产生变革 3. 领 导管 理弱强强请问:贵企业的发展历程如何? 4. 领 导管 理弱强强一般公司的情况太少实在太稀少很多太多
党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央在经济领域有许多创新。 ——适应、把握、引领经济发展新常态 ——坚持以人民为中心的发展思想 坚持以人民为中心。人民是历史的创造者,是决定党和国家前途命运的根本力量。 ——创新、协调、绿色、开放、共享
企业短缺经济生产传统 流程 标准化成本区域多元化传统管理过剩经济客户流程改造个性化/订单创新优势全球经济核心竞争力信息化管理E时代变革要求背景分析 4. [案例1] Intel公司每月网上交易10多亿美元,占收入的42%。[案例2]