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货代业务主管年总总结模板实例 　　回想起从3月份到今天这半年多的岁月，从学校到社会，从理论到现实，从当时的一无所知到现在的略有小成，我成熟了很多。这段期间，我勤奋过，偷懒过，有时收获，有时也曾失败，

企業效績評價操作細則（修订）　　为进一步加强企业监督管理，规范企业经营效绩评价行为，完善企业效绩评价方法，确保企业效绩评价结果的科学、客观和公正，根据《国有资本金效绩评价规则》，制定本细则。　　一、评价工作步骤　　企业效绩评价工作依据《国有资本金效绩评价规则》和本细则规定的指标体系、工作方法、工作标准和工作程序，按以下工作步骤和要求进行组织实施：　　（一）确定评价工作实施机构。根

 ***集团营销总部 大区管理部工作手册 年 月 目 录 第一章 组织部门职能与机构设置---------------------------------106 第二章 岗位职责------------------------------------------------------107 第三章

企业承包经营合同的实例 　　上缴利润递增包干合同 　　发包方：＿＿＿＿＿＿（简称甲方），地址：＿＿＿＿＿＿，法人代表：＿＿＿＿＿＿。 　　承包方：＿＿＿＿＿＿＿（简称乙方），地址：＿＿＿＿＿，企业经营者：＿＿＿＿＿＿。

1. 十年时间，百度已经成长为一个Phenomenon级别公司，其成长的秘诀是徆多人好奇 的秘密，现在百度将李彦宏的成功的29条法则，整理成书出版发行，和我们共同揭秘。 今天我把核心要点整理成PPT奉献于大家的面前。感谢大家一直对支持！苏芮生作品2. 内心的喜好是推劢事业迚步的最大劢力，它能帮你克服困难，坚持到底；而

2.41.5工程技术管理人员：现状评价要求解决办法现在有12个人从事工程技术管理工作，占员工总数的23。8%，其中工程师多，多数在工民建专业工作多年，7人从事前期设计工作，10人从事工程预算，人数不为少，经验也不少；

3级：根据指令性阶段受控制（行政人员） 4级：按照阶段性目标工作（部门经理、项目经理、分公司经理、工程师） 5级：按照原则工作以效果控制（总监级、高工级） 6级：按照战略目标工作（总裁级、教授级） 2

集团公司考核下属分子公司指标库指标类别指标库集团公司**物流**市场**商业**物业**客运站指标指标计算方法财务指标通用计划利润达成率实际利润额/计划利润额●成本费用利润率经营利润/成本费用总和●非生产性支出控制应收款控制率应收未收帐款

员工的考核等级（A、B、C、D、E）：根据员工考核得分排名由高至低按比例划分而得，并由考核人反馈给员工。 八、考核结果的应用： 1、 职业发展：根据员工年度绩效考核结果，有针对性的制定员工职业发展计划、设定职业发展通道。 2、

关键绩效指标含义 二、 关键绩效指标设计基本方法 三、 关键绩效指标体系建立流程 四、 在实际工作中的应用 第三部分：工作目标设定 一、 工作目标设定的含义 二、 工作目标的设计 第四部分：绩效计划 一、

房地产销售员年终个人总结实例 　　房产销售看似简单的工作，更需要细心与耐心。在我的整个工作中，提供各类销售资料，平凡单调的工作成为了销售助理的奠基石。通过管理这些资料，让我从生疏到熟悉，进一步了解公

2022年生活会相互批评意见实例集锦（70例） 1.**同志对保持经济发展、维护社会稳定等重点工作，研究部署的多，深入基层跟踪问效指导的少，部分职能部门存在“中梗阻”现象，一些部门干部抓落实、抓攻坚本领不强。

手术室护士个人年终总结实例 　　在院领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了工作计划。 　　总结如下： 　　加强护理人员医德医风建设 　　

人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用与预算费用的比例（以财务部下发的费用预算表为准） 部门费用实际及预算资料 (实际部门费用/计划费用)*100% 　 　 　 2 　 　 薪资总量预算安排

第一条、 公司成立考评委员会（非正式常设机构），作为考评工作领导机构，考评委员会构成：总经理、副总经理、总工程师、总经理助理、人力资源部经理。人力资源部作为考评工作机构，负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申述和总结工作。

各类岗位职责考核标准 一、总经理工作标准 (一)、职权     在董事会授权下，主持公司全面工作。     1.组织指挥公司的日常经营管理工作     2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。     3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。     4.审批各项财务支出。     5.审批公司方针、目标、发展规划和各部

批准后严格进行执行、督导、跟踪，确保培训效果。 12）制定、完善公司考核制度，严格执行并有效的进行应用。 13）从公司实际出发结合社会整体薪金水平，制定有效的薪金方案。 14）依据国家法律规定办理员工

经复评后，误差值小于10分，公司绐予书面警告一次，并在年度总评时，扣除5分。 第十三条：考核结果的应用 对员工的基本考核和业务考核结果，作为人力资源管理的重要依据，用于员工的岗位工资浮动、工资级别调整

中小型企业绩效考核方案（实例） 第一章 总 则 　　第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机

此外，公司生产、经营状况发生严重困难或濒临破产，需裁减人员时，公司可辞退员工。 第62条 辞退员工程序如下： （1）部门填报《员工异动申报表》并出具辞退员工事实依据。 （2）部门上一级领导审批同意。