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2.1各单位综合部行政部（或办公室）负责人负责对通讯员上报新闻稿件进行初审，涉及工程进展和财务数据的须同时经过所在单位工程和财务负责人一并签字同意后方可以 报送编辑部。特殊情况在征得所在单位负责人或主编

 幼儿园新学期《安全实例》主题班会设计 　　教学目标： 　　1、 充分认识安全工作的重要意义。 　　2、 在学习和生活中注意人身安全，饮食安全，交通安全等。 　　3、 进行预防灾害，防肺结核的教育。

山东佳怡公司任职资格管理制度 第一章 总则 第一条 为开辟企业员工双重职业发展通道，在企业建立起动态的员工职业生涯发展机制，提高企业员工职业化发展水平，特制定本制度。 第二条 本制度是人力资源管理系统的基础性文件，是公司导入新的人力资源管理体系的切入点，它为人力资源规划与开发、绩效考核、人员任用、工资报酬等其他制度的构架提供依据。 第三条 任职资格管理是通过职层、职级、职种的划分，制定出

独立完成系列新产品开发二个以上、能解决重大技术问题者、工程师 五级 中级 1600 独立完成系列新产品开发一个以上、能解决重大技术问题者、工程师 四级 中级 1400 独立完成单个新产品开发、能解决常见技术问题者、工程师 三级 初级 1200

电话:(010）8809 7777传真:(010) 8809 7776中国北京市海淀区知春路49号，希格玛大厦2层北京8788信箱 邮编：100080联想科技发展有限公司公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:第页，共页（部门）文件领导批示：

项目 职责 权限 相互关系 职员 主管 经理 总监 总经理 协作单位 通知 一、 组织 管理 1. 根据公司长期战略，设计组织结构 议案 承办 审核 核决 2. 划分部门职责 议案 承办 审核 核决 3. 工作设计与人员编制 议案 承办 审核 核决 4. 拟定组织规程 议案 承办 审核 核决

 The Job Description Of OBI (China) Management System Co., Ltd. 组织结构的基本原则 企业组织结构是按照实现企业所设定目标而进行的分工和协作而确定的，它的设定对企业的成长具有战略意义，也是企业团队管理和人员管理的基础。 完整的组织结构的通常包括以下要素：

第二，不要过分询问人员需求的总的绝对数字，而应关心可能需要增加人员的百分比，或者某些关键人员（如部门经理或工程师）的预计增加数，询问的问题要让专家能够回答。 第三，允许专家粗估数字而不要求精确，但要让他们说明预测数字的可信度。

**公司下属分公司经理绩效评价量表人力资源部******公司分公司经理绩效评价结果汇总表职位编号XXX001职位名称总经理所属公司XX分公司员工姓名评价期间200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日评价主体直接上级/间接上级/直接下级（90%）指标类型具体指标

在各医疗单位、各年份间均无大的变化，则该指标在评价中所起的作用就很小。 2.13、实用：指标在实际应用中应力求简明，可操作性强。 2.14、独立：即选入指标体系的各项指标的含义和用途相互不能代替。选择

加强内部培训师队伍建设，培养专职培训师，建立挂职培训师制度，完善学院规章制度建设，按照计划稳步推进硬件设施建设，保证工程质量，加强学院研发实力，提升学院品牌影响力 人事信息管理 还未进入SAP系统的公司，应逐步进入，增

盈亏状况是否每月加以把握 8.是否实行成本核算及有效的成本控制 9.有无财务风险防范的制度体系 10.财务管理电算化的应用程度 七、营销能力分析 1.经营或管理者对于营销策略是否有全面的规划 2.是否有完善的经营或管理业务网络

 上海智高广告有限公司薪酬管理方案     按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据职务分析评估、智高广告公司薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就智高广告有限公司薪酬管理，提出如下设计方案： 一、薪资设计的理念和程序 1.设计理念比较：         传统的薪资设计理念 n 根据企业经济效益决定员工工资水平 n 论资排辈，以年

企业战略管理基本流程 编号：LS-H-T-2 部门名称 企业管理部 流程名称 企业战略管理流程 层 次 3 任务概要 公司员发展战略的制定与执行 节点 董事会 总 裁 市场副总裁 企业管理部 其他部门 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

 人事档案管理制度 一、 人事档案保管制度 □ 目 的 第一，保守档案机密。现代企业竞争中，情报战是竞争的重要内容，而档案机密便是企 业机密 的一部分。对人事档案进行妥善保管，能有效地保守机密。 第二，维护人事档案材料完整，防止材料损坏，这是档案保管的主要任务。 第三，便于档案材料的使用。保管与利用是紧密相联的，科学有序的保管是高效利用档 案材料

人力资源规划的执行 1 范围 公司范围内的年度人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的月度调整 2 控制目标 2.1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置 2.2 确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划满足部门功能和业务发展需要；确保员工培训计划满足岗位技能发展需要；确保薪资福利计划具有内部平衡激励性与外部市场

 **公司下属 分公司经理绩效评价量表 人力资源部 ******公司分公司经理绩效评价结果汇总表 职位编号 XXX001 职位名称 总经理 所属公司 XX分公司 员工姓名 评价期间 200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日 评价主体 直接上级/间接上级/直接下级（90%） 指标类型 具体指标

节前廉政提醒谈话实例、素材与起草指南（2.6万字） 各位文友好，马上又到了一年一度的新春，作为体制内的人员，春节廉政提醒谈话几乎年年都要组织，我们单位也不例外。最近正好给领导写廉政提醒讲话，搜集了一些素材，同时也摸清了一些规律。

某某某公司 绩效考核管理制度 第一章 总 则 第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。 第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。 第二章 绩效考核基础管理 第三条：为

职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作 工作 任务 负责公司项目策划和营销方面的各项工作 负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作 负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 负责制订工程材料采购阶段性方案及预算