联想绩效考核实例——沈阳平台文件模板
联想科技发展有限公司电话Tel:(024)2396 9588传真Fax:(024)2396 9054中国 沈阳和平区南三好街61号诚大科技大厦邮编:110003公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:联想集团沈阳公司文件第1页,共3页文件编号:9960
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公司整体考核方案文件编号: 版本修订:编 制:审 核:批 准:日 期:文件发放号: 目录一、 公司整体方案的说明二、 公司整体考核规定三、 公司整体考核办法四、 公司整体考核管理流程图五、 公司整体考核管理标准六、 公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来,绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩
销售系统绩效考核指标 13.1 销售部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 销售额/销售量 月/季/年度 考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计 销售部 2 销售计划达成率 季/年度 销售部 3 年销售增长率 年度 财务部 4 新产品销售收入 季/年度 考核期内新产品销售收入总额 财务部 5
薪资制度——股份公司 一、总则 第一条 本规则所谓的工资,是指每月定期依据人事管理规章的规定,制定员工的工资及津贴。 第二条 本规则适用于一般正式员工。有关派外及驻外员工的工资则另行制定。 第三条 本规则所谓的工资,是指每月定期发放的基准工资及每年分两次发放的定期奖金而言。 第四条 1.公司以员工劳动强度、责任大小、专业性等为
1. 汽车销售顾问等级管理制度2009-09-2本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————2. 销售顾问等级管
1. (本页无文本内容)2. 请单击空格键出现提示时请按键盘空格键3. 作为Microsoft Office重要的组件之一Powerpoint广泛用于商业、教育等环境通过对文字、图像等多媒体元素的整合Powerpoint可以大大提高信息传播质量数据更直接图示更具体逻辑更清晰请单击空
1. 鲁东大区激励考核体系设计詹建强 2007年5月2. 一、激励考核体系说明激励考核体系根据鲁东大区实际情况,结合现有地区经营水平设计,包括三个独立的考核评价体系——门店分级管理体系、单品提成方案、营运考核体系,同时这三个体系又相互关联 考核时段为公司销售月度(上月26日-本月25日),相关数据全部源自双汇ERP系统的销
1. 长河地产薪酬管理方案 (讨论稿)2008年9月本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————2. 核心议题薪
进小组签发生效执行。另外,随着工作性质、任务等方面的变化,工作说明书应及时进行修改,以保证其较强的应用性。同时,修改确定后的岗位说明书,应该在公司人力资源部存档,并在各岗位所在工作地点"上墙"。 第四步
情人节祝福短信赏评实例 我的手愿放在你手里,握手深情甜如蜜;我的心愿靠在你心里,心中爱你永不渝。我的眼愿看在你眼里,满眸柔情现真情。情人节甜甜蜜蜜。 用地平线织一件毛衣送你,不管你到哪,都不
大学生自荐信实例(精选多篇) 第一篇:自荐信实例 自荐信实例 尊敬的××部门(先生或小姐): 您好!请恕打扰! 我是一名刚从××大学××系毕业的大学生。很荣幸能有机会向您呈上我的个人资料。在投身社会
竞争上岗演讲稿写法及实例 竞争上岗演讲稿写法及实例 竞争上岗演讲,是在考察人员以及社会组织成员面前就某一竞争岗位进行自荐并发表工作意见的活动。而其演讲稿则是为此所准备的书面材料,是听觉内容的视觉化,是口述政论文即政治演讲稿。
窗体顶端 薪酬设计案例 咨询背景 A食品公司(处于商业保密考虑,本文一律用代码表示)是一家国有控股公司,近三年以来均以40%的速度迅速发展,2001年底即将上市,此时,公司领导层深刻地意识到:借上市机会,对企业进行全面再造,增强企业的核心竞争力,比上市融资的意义更为深远。为此,特委托北京工业发展咨询公司(以下简称工发)先对薪酬体系进行重新设计,目的是强化薪资的激励功能
部门:公共事业部 岗位:经理 14 部门:生产部 岗位:副经理 15 部门:市场部 岗位:经理 16 部门:项目工程部 岗位:经理 17 部门:医疗器械部 岗位:经理 18 部门:生产部 岗位:经理 18 部门:计划财务部
5830 B等(600元/级) B1 5830 副总裁、总裁助理、总会计师、总审计师、总经济师、总工程师、总畜牧师、总兽医师、人力资源总监 B2 5230 B3 4630 B4 4030 C等(400元/级)
员工培训与发展主管的绩效标准 工作职责 增值产出 绩效标准 制定与实施员工培训发展计划 1.员工的生产力有所提高; 2.员工能够达到学习目标; 3.管理人员的胜任力得到提高。 1. 50%~70%的主管人员认为其下属有如下表现: *员工的生产率明显提高; *员工能很快掌握新的工作技能; *员工能够做出更多的独立判断。 2. 75%~90%的员工在培训期未能达到学习目
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1. 准备好了吗?即将为您开启海航旅业大客户服务之旅2. 也许您正满怀同样的期待 …… 3. 子曾经曰过: 要读万卷书, 更要行万里路。放声高歌: 没有什么能够阻挡,我对旅行的向往 ……公司集体出游: “我们都爱大自然!”会奖旅游,回报客户,人人喜爱,偷
企業效績評價操作細則(修订) 为进一步加强企业监督管理,规范企业经营效绩评价行为,完善企业效绩评价方法,确保企业效绩评价结果的科学、客观和公正,根据《国有资本金效绩评价规则》,制定本细则。 一、评价工作步骤 企业效绩评价工作依据《国有资本金效绩评价规则》和本细则规定的指标体系、工作方法、工作标准和工作程序,按以下工作步骤和要求进行组织实施: (一)确定评价工作实施机构。根