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现代制造系统的模式和哲理 成组技术 (相似性) CIM (集成) 并行工程 (同步) JIT (准确) 智能制造系统 (智能) 敏捷制造 (灵活) 精益生产 (简化) 合理化工程 (重组、标准化) 业务过程重组BPR(重组)

1. 计算机数控技术及理论研究生数控技术第8次课 开课时间：第1学期前八周 开课单位：机械工程学院 2. 5 编程概念及任务规划5.1 用G代码和M代码编程 5.2 零件数控程序结构 5.3 字、地址、序号

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间、组织的各个利益相关者之间寻求“平衡”的基础上完成的绩效管理与战略实施过程。 8. 平衡积分卡的应用：KPI指标体系与企业战略的对接经营目标与规划什么是公司目标？与股东的要求相比较 （财务层面）与客户的要求相比较

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3、报酬，提成等研究方法被证明不可能的。 4、雇员不认为科学管理是民主 二、人类关系倡导者认为： 1、成功的人事管理的第一步就是应用心理学研究来发现工人直接从工作中得到什么 2、结合起源目标来改进人事管理运动 三、人类关系观点 1

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大的轮换制度配合以小的轮训制度 5. 技术专家系统工程师资深工程师产品工程师维修服务工程师维修助理工程师维修产品工程师应用级系统级硬件级技术级别设定:(技术中心、维修中心、分中心工程师） 1、工程师的工作将不再局限于单一PC

方法及时间参数的计算；能够结合生产并具有一定的实际应用能力；  三、掌握单位工程施工组织设计（施工方案）的编制方法，并具有对计量站等单位工程实际应用的能力。 3. 第一部分 施工企业生产管理一、

(McClelland) 博士在美国国务院尝试应用 麦克里兰博士在1973年发表的一篇文章标志着能力素质运动的开端 能力素质的概念在企业界得到广泛的应用 4. 问题70年代早期，美国国务院找迈克伯(M

足用户需求随着用户应用的不断深入，更关心采用IT技术为其业务带来什么价值。但从当前技术发展来看，没有哪家独立的厂商能提供用户应用系统的全部设备与服务；为此，只有通过广泛的联盟来满足用户业务需求的应用，满足用户对整体应用方案的需求。

４、                有高度成就的企图心 ５、                吸取和应用新知的能力 ６、                有信心 ７、                人际关系良好

评价新经验和知识的经验。依赖别人，如父母， 老师，学校。取决于身体发育程度和 整体成长和发展情况。学习内容的滞后应用。具有相当多赖于判断或 评价新经验和知识的经验。依靠的是由自己所独立 实现的成就。取决于是否意识到所要学

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