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吸引最好的和最聪明的人才迪斯尼耐克强生Harley-Davidson微软产品领先最佳产品创新文化强化内部挑战 优秀团队 创新和开发文化 鼓励个性发挥 摆荡式思维 创业精神15© Accenture 2002 16.

必须有明确的决策制定管理程序限定。 标准要求 46. 组织架构设计管理规范化 47. 企业文化建设管理规范化 48. 类型 比较项强势企业文化颓败企业文化发展战略的实施服务、推动阻碍凝聚力、忠诚度增强、提升削弱、降低外部形

CHAPTER 1重大意义第一，这是实现“两个一百年”奋斗目标的重大任务。1980年，邓小平同志在总结“文化大革命”教训时就提出，“领导制度、组织制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。”“制度好可以

环境。 东方夏威夷不仅设计了大会所，小区中还有泛会所的概念。 武汉作为中部地区的重镇在政治、经济、文化上都有一定历史孕育了一批富 裕城市精英和白领阶层他们有较强的购买力。 美好愿景的良好品牌支持。 8

刚性资源：指企业拥有的人、财、物； 软性资源：指企业拥有的知本、信誉、网络； 隐性资源：指企业拥有的机制、文化。 企业能力：在隐性资源作用下，刚性资源和软性资源的利用效果和效率。一、汇仁发展历程审视企业信心与企业能力的矛盾

持续增长战略的核心要素03CATALOGUE 11. 通过研发新技术、新产品或新服务，创造市场竞争优势。技术创新商业模式创新组织文化创新重构价值链，以更高效、更灵活的方式满足客户需求。培养鼓励创新、容忍失败的组织氛围，激发员工创造力。030201创新驱动

的合理，也才能与公司其它部门齐头并进。 14. 马斯洛的需求层次 麦戈理格的X理论与Y理论 郝兹伯格的双因素理论 公平理论 期望理论 文化管理学派————人的行为、人的观念、群体价值观、群体风气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。人力资源管理理论的出发点

舒适健康、有身份、有品位的生活方式 13. 悉尼组团AB型现有品牌资产的来源品牌资产南奥悉尼一区奥园 14. 奥园的文化价值吸引点理念/价值观 唯一性/排他性/权威性 - 两个LOGO：奥园/五环+长城 - 国际奥委会合作伙伴

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力，难以有效处理在方案推动过程中遇到的各种阻力。最后，一个项目仅仅历时数月，顾问往往难以理解企业的文化和内部的人员关系，在方案的推动过程中也容易陷入被动。 　7 8. 咨询的短板咨询顾问不是法官，不能指望顾问来解决企业内部的分歧

教练式咨询：工作分析与职务说明书的编写与指导，薪资体系和绩效考核体系设计与指导，员工激励与职业生涯管理体系设计与指导，企业文化体系建设方案设计与实施指导等。 2. 职业生涯管理与人力资源开发清华大学MPA 3. 职业生涯管理

合体现 1、社会现象 2、文化现象 3、经济活动 4、政治色彩 27. 二、旅游活动的性质 现代旅游活动是一项以不同地域间的人员流动为特征，涉及经济和政治等许多方面的社会文化活动 28. 第四节　旅游活动的特点

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馆、专题展览馆、交流展览馆于一体，集古今瑰宝和岭南艺术大成的高雅的文化殿堂。其收藏之丰富精美，位居全国艺术博物馆前列。为提高XX的文化艺术地位和加强XX市的精神文明建设作出积极的贡献。 岭南画派大师关

（二）面对当今世界范围思想文化交流交融交锋形势下意识形态较量的新态势，发展主流意识形态可以使我们在激烈的国际竞争中赢得主动从 国际范围看，经济全球化趋势深入发展，各种思想文化相互激荡，不同文明交流、交

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