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试5、安装一套计算机系统5、2002年12月31日以前在生产部门安装一套计算机处理控制系统，要求系统分析时间不超过500小时，前三个月内系统运行中中断时间不能超过运行时间的10% 23. 目标管理（M

层长期短期战略操作标准单一 56. *战略管理者的能力要素专业技能做好工作需要的知识、经验。如设计能力、系统分析能力等对人技巧能使企业产生正面的工作态度，如合作、协调、激励、沟通等概念思考力综合判断的能力，能

产品分析各应用领域都有将项目目标转变为有形的可交付成果和要求的一个或多个普遍接受的方法 产品分析的技术包括： 产品分解 系统分析 系统工程 功能分析 价值工程（VE）/价值分析：Value=Function/Cost 79.

4、发现财务管理中存在的问题 5、提出改善财务状况的具体方案 三、财务分析的原则 1、目的明确 2、全面分析 3、系统分析 4、动态分析 5、实事求是 47. 第四节 财务分析的标准、依据和方法 一、判断优劣的标准 以经验数据为准

样的组织结构？我们应该建立什么样的管理体系？我们应该建立什么样的控制系统？……承接性完整性配合性系统分析，整合执行战略目标体系的成功原则： 系统、完整、承接、配合， 在正确的时间用正确的方式 作正确的事。

诸多例外和问题难以分析为特征。航天业务涉及大量该类技术。 佩罗认为，如果问题是可以按部就班地进行系统分析的，则适宜采用常规技术和工程技术；问题只能以直觉、猜测和不能加以分析的等经验来处理的，则需要采取

案，否则： — 不能准确发现问题根源； — 无法培养职业化的工作方式，难于说服人； — 不能培养系统分析能力，无法解决复杂问题。 评估与反馈对解决问题的效率十分重要； 解决问题的步骤影响最终效果。 68

5. 二、制定内部控制制度的步骤 （一）梳理单位各类经济活动的业务流程 （二）明确业务环节 （三）系统分析经济活动风险 （四）确定风险点 （五）选择风险应对策略 （六）在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管理制度

工作岗位分析的概念岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。 X 38. 工作岗位分析的作用1．岗位分

对经营分析系统的应用要高度重视，作为企业精细化管理的突破口 市场部由需求部门转为使用部门，深度介入建设阶段 将经营分析系统分析方法和工具使用同市场经营专项工作的培训结合起来 将经营分析系统数据同市场调研、营销案历史资料信息的应用结合起来

案，否则： — 不能准确发现问题根源； — 无法培养职业化的工作方式，难于说服人； — 不能培养系统分析能力，无法解决复杂问题。 评估与反馈对解决问题的效率十分重要； 解决问题的步骤影响最终效果。 68

——社会活动的复杂性（知识财富积累）一、领导学基本理论概述 68. 7、领导决策 六大基本原则团体决策系统分析可行性时效性对比择优信息准全领导决策 六大原则一、领导学基本理论概述 69. 7、领导决策 方法和程序

会计采购管理库存管理人事 行政部维修部维修经理高级 工程师人事行政总监人事行政专员网络维护信息系统分析前台市场部市场总监SGL/TKM 产品经理SGL/TKM 产品专员区域 产品专员营销总监助理总监

3、综合管理——财务会计、法律事务、安全保卫工作、信息管理系统、构筑战略联盟以及与战略伙伴的关系管理等。 48. （二）公司供应链系统分析 （三）关键活动的成本标杆方法（Benchmarking the Costs of Key Activities）

团的目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。3、了解劳动力需求关系。4、了解竞争对手的

产品成熟后寻找新的定位点 寻找市场空档，调研下一个新产品上市机会 40. *通过Smell机制对信息进行系统分析，初步形成产品概念——由NPT（新产品开发小组）负责客户需求前沿技术政策导向经济环境中太数据smell机制BD部门

案，否则： — 不能准确发现问题根源； — 无法培养职业化的工作方式，难于说服人； — 不能培养系统分析能力，无法解决复杂问题。 评估与反馈对解决问题的效率十分重要； 解决问题的步骤影响最终效果。 68

，作出不易被理解的、正确的艰难决策，并推动实施。 系统思维能力在分析和处理问题时，能够掌握全局，系统分析各部分和各环节中的复杂因果关系，选择和制定系统的方案计划。 思维呈现/搭建：（1）能短时间内快速

（4）具有环境适应性。 49. 3、管理信息系统的开发过程 管理信息系统的开发过程一般分为四步：系统规划、系统分析、系统设计、系统的实现与评价。详细步骤如下：系统请求、系统调查、可行性研究、可行性报告的批准、数

系统组织/技能75% 的时间用于决策支持，财务战略，税收，资金和成本管理 变革管理基于作业的管理 业绩管理 技术/系统分析 流程管理 文化 财务人员技能增长全球化远景 均衡的人员配备和专业周期世界一流的财务管理21 22