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 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页

——————————————————————————————————————— 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释

2010-04-19    24165    0
P89

 财务报告的阅读和一般评价

3、反映资产与负债、所有者权益之间的关系,资产=负债+所有者权益 4、反映资产、负债、所有者权益的存量及其结构等信息 3. 2003年12月18日* (二)资产总额的评价 1、反映企业生产经营规模的大小及能力的强弱

2010-09-15    24309    0
P72

 【课件】北大纵横-人力资源规划与配套体系-71页

资源规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才吸引合适人才,建立科学的人员结构培训有针对性,各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度完善,报酬与绩效挂钩,有效激励员工组织及岗位设计

2012-07-25    14575    0
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 北大纵横:人力资源规划与配套体系

资源规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才吸引合适人才,建立科学的人员结构培训有针对性,各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度完善,报酬与绩效挂钩,有效激励员工组织及岗位设计

2010-02-14    13090    0
P62

 白沙集团薪酬体系设计方案

1. 白沙集团薪酬体系设计方案第一版 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪

2009-08-15    11657    0
P62

 XXX集团薪酬体系设计方案

VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.第一版 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释

2010-06-15    9311    0
P34

 远卓KPI案例

1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.

2009-09-06    7768    0
P40

 從管理的需求談中國企業的智慧化

决策的属性区分Structured decisions 结构化 a=2,b=3,c=a+b=? 例行性、重复性的问题,有标准答案 Unstructured 非结构化 c=? “模糊不清的”复杂性问题,没有现成及有效答案

2009-09-12    14055    0
P58

 【部编人教版】六上语文12《桥》优质精品课课堂教学课件

会写字páo音序:P左右偏旁:口8形近:咆哮 咆号 咆怒笔顺:组词:结构:笔画数:泡澡 泡沫 肥皂泡 16. xiào音序:X左右偏旁:口10形近:哮喘 咆哮 哮天犬笔顺:组词:笔画数:孝顺 戴孝 守孝 结构: 17. sǎng音序:S左右偏旁:口13形近:嗓音

2020-08-12    1210    0
P43

 广州平成-金正品牌战略

*任务描述金正——中国视听领域第一品牌在高速增长的市场 在多元化的背景下 实施视听领域第一品牌计划 3. 策略结构市场机会 Business Opportunity大环境 The Big Picture消费者 Consumer

2012-09-07    11699    0
P35

 物流管理总论

1. (一)物流管理总论 2. 理论结构流通物流商流区域(宏观)物流企业(微观)物流供应物流生产物流销售物流物流概念与物流分类 3. 物流管理的使命物流管理的基本流程供应商购入运营分销顾客物流信息流市

2010-08-04    5431    0
P40

 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告

管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论 3. 人员结构不合理:综合事务和职能人员比例过大 4. 老员工较多 整体来看,江钻拥有一支正处中壮年和较长工作经

2009-06-02    26951    0
P34

 远卓KPI考评体系设计案例

1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.

2009-05-14    20827    0
P34

 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页

1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.

2012-08-17    8900    0
P28

 超越竞争的品牌价值

“卓越的品牌与服务”而非“卓越的产品与服务” 11. 品牌圈脑管理架构品牌系统 SYSTEM品牌战略 STRATEGY品牌结构 STRUCTURE品牌满意 SATISFACTION品牌销售 SALES品牌标志 SYMBOL组织操作面市场效益面1、消费者满意度

2011-01-17    1633    0
P34

 远卓咨询做的KPI方案

1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.

2012-12-26    11695    0
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 销售管理课件销售区域管理PPT

1. 课程的结构及主要内容第2章 销售计划管理 第3章 销售区域管理第8章 销售团队的管理 第1章 销售管理概述控制销售活动管理销售人员制定销售战略第4章 分销渠道管理 第5章 销售促进 第6章 客户管理

2020-05-05    1390    0
P29

 最新报告《2004年中国证券市场发展与挑战》

7. 2004年上半年中国证券市场运行特征 对比:03年底股价分布向5到10元集中 国内股市股价结构分布变化 8. 2004年上半年中国证券市场运行特征 2004年上海股市个股涨跌幅与流通股本规模关系

2009-03-13    23080    0
P17

 对语文应考的几点思考

我们对语文高考的基本理念 1、依托大纲、把握考纲、参悟新课标。 即:大纲的知识体系(实)、考纲的能力结构(活)、新课标的素质要求(以人为本),三位一体的指导思想。 2、工具性和人文性的本质要求语文修习必

2010-08-22    7601    0
P57

 113國際職位評估系統

reliable base for an equitable salary structure 作为一个公平的工资结构的可靠依据 A global overview of relations between positions

2010-08-04    10789    0
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