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 2011-《公关到底是做什么》-@枫桥PPT创意坊

1. Wethikn策划培训之《公关到底是做什么》公关公司服务内容暨价值分析@枫桥PPT创意坊 2. Foreword珍惜生命 多吐干货 只争朝夕 3. Who是谁 4. 2年销售经理2年终端管理1年

2012-07-07    3418    0
P49

 HP咨询某医药公司物流改造项目规划方案

1. 中 国 惠 普 公 司 咨 询 事 业 部 广州市医药公司 物流改造项目 规划方案研讨会Page 1 2. 广医物流改造项目之规划项目进程的理解 广医物流改造项目的分析和认识 广医物流改造项目规划方案介绍

2011-01-06    23397    0
P12

 罗兰贝格管理顾问公司是怎样企业服务的

1. 罗兰·贝格管理顾问公司是怎样企业服务的1 2. 罗兰·贝格公司的经营理念 (1)公司的使命是以增强客户长期竞争优势,提高其创利能力,辅助客户成长壮大为宗旨。不仅帮企业做成功方案,更要帮助企业去实施,可以让客户看到咨询的真正价值。

2012-10-18    12776    0
P52

 北大纵横公司做的财务管理诊断

提供部门及员工绩效依据 动态分析与业务过程修正 2. 作为集团公司的财务管理,应该发挥如下的功能制定集团财务战略 建立与完善集团财务组织管理体系,选拔和培养财务负责人,对下属子公司的业务进行指导,对财务人员进行培训 建立健

2011-09-20    4448    0
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 国际某咨询公司可口可乐做的关键业务指标KPI

KPI 的运用 - 衡量系统 - 标准 - 跟踪 分组讨论 4. 确保实现公司的销量和利润目标 确保员工正确履行自己的职责 决策提供信息 没有衡量,怎么进行管理为什么要衡量我们的业务表现? 5. 没

2011-03-19    18508    0
P38

 092海尔集团-人力转型项目能力模型推广(2007年) -38页

1. Haier人力 2007-11-××导引海尔“人的再造” ——海尔人力转型项目能力模型推广 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全

2012-08-12    14010    0
P28

 6sigma战略研讨会

1. 6sigma战略研讨会主持人:韩玉军 E-mail:sixsigmahan@yahoo.com.cn 组办单位:北京顶点联合咨询有限公司http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

2010-04-01    11139    0
P18

 中国电信:实施战略转型, 转变增长模式

1. 中国电信业发展与政策通报会材料 中国电信集团公司 副总经理 李平 2006年2月28日实施战略转型 转变增长模式 2. *现任中国电信集团公司副总经理,中国电信股份有限公司执行董事、执行副总裁;        

2011-10-13    10352    0
P18

 奥美广告_什么时候做什么调研

Lin Prepared on: March 23, 1995 2. 有系统地做调查 可以帮助广告活动的发展和评估 3. 五大阶段 Five Stages阶段一 Stage 1 阶段二 Stage II 阶段三

2011-01-05    14203    0
P52

 发展党员工作程序及要求专题辅导

教案下载:www.1ppt.com/jiaoan/ 《发展党员工作程序及要求》 专题辅导 2. 主要内容申请入党 入党积极分子的确定和培养教育 发展对象的确定和考察 关于预备党员的接收 预备党员的教育、考察和转正

2019-05-31    2264    0
P56

 xx—企业战略转型与系统变革

1. 企业战略转型与系统变革和君创业研究咨询公司总裁 中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋 2. 中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。

2011-12-23    17284    0
P150

 曹渊勇之绩效管理研讨会

3. 他的做法对不对人力资源部规定考核结果“优”的员工加10%工资,“良”加6%的工资,江风进公司才一年,考核结果“优”,张阳是一个老员工了,今年的考核结果“良”。没有不透风的墙,张阳一定会知道结

2012-03-20    13337    0
P35

 企业转型时期的营销策略与管理工具

1. ..演讲主题: 转型时期的营销策略与管理工具 演 讲 人: 杜建君先生 2. 提纲谢谢麦肯特的顾问团队(二)麦肯特的顾问团队(一)..主题:转型时期的市场营销与创新一、转型时期市场的生存环境 二、传统企业的营销大战

2009-12-13    2233    0
P39

 组织结构设计研讨会

1. 组织结构设计研讨会四川鸿达科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十一月二十七日 2. 部门职责定义2 3. 部门主要使命及职责 - 质量管理部质量管理部质量管理根据国际标准和行业标准,协助总工程师制定产品企业标准

2010-07-07    4572    0
P68

 ####卓越绩效模式研讨会

容1、全国质量管理奖简介 2、卓越绩效模式概述 3、卓越绩效模式标准讲解 组织简介 领导 战略 以顾客和市场中心 测量、分析和知识管理 以人为本 过程管理 经营结果 4、卓越绩效模式核心价值观 5、全国质量管理奖评分方法

2010-07-11    14139    0
P53

 【实例】机密资料:咨询公司平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计

1. 机 密组织与岗位设计—优化石家庄分公司(寿险)人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析

2009-07-10    15023    0
P95

 【课件】华信惠悦-××公司做的定岗定编原理与操作培训(2007年)-76页

1. 定岗定编原理与操作 华信惠悦咨询公司 2007.12本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-09-05    3815    0
P150

 2004年ALLPKU国内某大型电力公司做的《改制战略报告》,PPT167页

1. xxx公司 战略性改制分析报告北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年四月 2. 重要说明本报告中期汇报,所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断,不针对任何部门和个人 3.

2012-06-26    19033    0
P53

 公司CEO编写来培训高层主管的

1. 公司使命 2. 企业使命客户满意 Customer Satisfaction 廉洁正直 Integrity快速团队 Speed Organization 持续改进 Continuous Improvement

2012-02-21    7315    0
P86

 以KPI基石的绩效管理

1. 以KPI基石的绩效管理 主讲:吴艳仙http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 导 言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩导向的企业文化和有效考核、奖励优良

2012-09-15    22818    0
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