危险化学品事故应急救援预案和制度建设ppt
应急救援队制度建设应急救援队制定管理制度的依据 (1)为了进一步加强应急能力建设,云南省安全生产监督管理局制定了《云南省省级应急救援队管理办法》,并于2011年2月10日经省安全生产监督管理局第一次局长办公会通过,自2011年5月1日起实施。
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应急救援队制度建设应急救援队制定管理制度的依据 (1)为了进一步加强应急能力建设,云南省安全生产监督管理局制定了《云南省省级应急救援队管理办法》,并于2011年2月10日经省安全生产监督管理局第一次局长办公会通过,自2011年5月1日起实施。
得超额利润科建应在车辆专用润滑油市场完全成熟以前,抢占车辆专用润滑油市场的主导地位,将普通润滑油的生产能力作为对车辆专用润滑油的支持和保证潜在的车辆专用润滑油市场普通润滑油消费中有很大一部分会逐步向车辆专用润滑油转换100%=1000万吨
得超额利润科建应在车辆专用润滑油市场完全成熟以前,抢占车辆专用润滑油市场的主导地位,将普通润滑油的生产能力作为对车辆专用润滑油的支持和保证潜在的车辆专用润滑油市场普通润滑油消费中有很大一部分会逐步向车辆专用润滑油转换100%=1000万吨
E-mail:cjxwqj@fsa.gov.cn 2. 一、全面预算的内涵 预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
如何控制风险?如何避免事故发生? 在一个企业里,安全生产最重要的一个指标就是事故指标。只有把事故这个短板控制住了,才谈得上安全生产。因此,我们讲,搞好企业安全生产的关键就是—让事故不再发生! 5. 消除事故隐患
《工作场所职业卫生监督管理规定》(国家安全生产监督管理总局令[2012]第47号) 3. 《职业病危害项目申报办法》(国家安全生产监督管理总局令[2012]第48号) 4. 《用人单位职业健康监护监督管理办法》(国家安全生产监督管理总局令[2012]第49号)法律、法规
《国家标准管理办法》和《行业标准管理办法》规定: 药品、食品卫生、兽药、农药和劳动卫生标准; 产品生产、贮运和使用中的安全及劳动安全标准; 工程建设的质量、安全、卫生等标准; 环境保护和环境质量方面的标准;
数据来源:世界资源研究所1999年报告 10. 1998年人口比例为4.5%的美国人消费与产生的成果消费生产26%的石油50%的有毒废物24%的铝26%的氮氧化物20%的铜25%的硫化物19%的镍22%的氟氯烃13%的钢26%的二氧化碳
企业经营业绩能否反映投资人目标(财务指标的短期行为) 企业内部各部门是否协调统一 例如: 采购部门 低价采购劣质材料 生产部门 大量生产导致积压 8 10. 三、传统业绩指标的缺陷4、违反重要性原则 (1)如何评价无形资产的业绩
一、农业土地资源的作用 农业土地资源是指在农业生产上已经开发利用的和尚未开发利用的土地数量和质量的总称,如耕地资源、林地资源、草地资源、水面资源、滩涂资源、荒地资源等。 作用 : 农业生产必须在大面积的土地上进行 土地具有对农作物生长发育的培育能力
1. 螺纹攻牙工序现场质量培训 2. 攻牙工序质量要求:生产操作人员的检验要求: 1.操作人员生产使用材料的检验: 攻牙机作业时其所使用的日报表和产品和丝攻、牙规标准要求相符。 2.每班开机前,操作员必须确认:
4. 全面预算体系 销售预算 生产预算直接人工预算现金预算预计资产负债表预计损益表长期销 售预测 资本预算预计现金流量表期末盘存预算直接材料预算制造费用预算单位生产成本预算推销及管理费预算 5. 销
3劳动力-圈地运动; 4技术-工场手工业积累丰富生产技术知识; 5市场-先后打败西、荷、法,国外市场不断扩大 1政治保障-资本主义制度在世界范围内确立; 2生产技术-自然科学的突破性进展; 3资金-资本的积累和对殖民地的掠夺;
投资中心战略层预算总目标市场占有率投资报酬率…………利润中心经营层预算的关键财务指标成本中心作业层预算的基础生产成本部门费用(费用中心)非财务指标税费支出责任中心划分 11. 预算管理基础预算管理委员会领导负全
指导消费者选购食品。 3.是商品的小广告,起到促销作用。 4.制造者通过标签向消费者进行承诺。 5.防止假冒,维护生产者的合法权益。 6.为市场管理和监督提供执法依据。 4. 规范标签的重要性防止欺诈、误导消费,保证公平竞争,维护社会秩序,适应国际贸易。
研发样品以及其他费用。包括直接费用的直接记入和公共费用的分摊。 (3)项目费用性质的范围 重点是研发费用,有生产时要核算出项目的制造费用; 研发费用发生的部门范围包括:研发部、产品链管理部、事业部。 (4)项目的产出
简洁、容易对内对外沟通,尽可能做到人尽皆知 基于对今后三、五年及十年的市场、行业与公司发展趋向和理想的认真考虑与分析国内一流的电气设备生产企业和国际一流电气公司的提法过于模糊 14. 鲁能积成员工尚不明确公司的发展战略一家没有方向意识和
简洁、容易对内对外沟通,尽可能做到人尽皆知 基于对今后三、五年及十年的市场、行业与公司发展趋向和理想的认真考虑与分析国内一流的电气设备生产企业和国际一流电气公司的提法过于模糊 14. 鲁能积成员工尚不明确公司的发展战略一家没有方向意识和
简洁、容易对内对外沟通,尽可能做到人尽皆知 基于对今后三、五年及十年的市场、行业与公司发展趋向和理想的认真考虑与分析国内一流的电气设备生产企业和国际一流电气公司的提法过于模糊 14. 鲁能积成员工尚不明确公司的发展战略一家没有方向意识和
CUI-YI*我们今天研究的切入点——企业的财务管理制度财务是企业的“心脏” 现金流是企业的“血脉” 资金是企业的“血液” 结论: 生产创造价值 销售实现价值 财务放大价值或风险 8. 华南理工大学 CUI-YI*一、管理制度与制度化管理