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在第二阶段正略钧策项目组主要对国资公司的总体战略（即公司战略）和业务战略进行规划，基于如下战略体系框架模型公司战略定位愿景 使命公司总体发展战略内部环境因素业务战略公司战略关键战略课题、组织管控模式等保障体系战略保障

样，即建筑总平面布置图，简称总平面图。 2、用途 表达建筑的总体布局及其与周围环境的关系，是新建筑定位、放线及布置施工现场的依据。 6. 二、图示特点 在画有等高线或坐标方格网的地形图上图示新设计、未

-能跟踪市场需求变化 -能预期现有竞争对手的行动 -发现新的或潜在的竞争对手 8. 决策支持功能 高标定位功能 -技术借鉴 -高标定位 -避免思想僵化 竞争情报能使公司接触新思想、新概念，使公司变成外向型公司。 9.

销售渠道 价格定位 质量定位 咨询方法论目的： 保证效果：做对的事情 提高效率：把事情做对25 26. 管理咨询公司-营销管理管理咨询公司也要有营销观念 基于产品的营销 产品定位 客户定位 销售制度 基于公司的营销

（黑色）1枝2签字笔（红色）1枝3铅笔1枝4涂改液1瓶530cm直尺1把6釘书机1个7釘书订1盒8剪刀1把9裁纸刀1把10透明胶纸1卷11标签纸1张12计算器1个13笔刨1个14橡皮擦1块15回形针1

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高。抗剪强度很低。渗透性较差。具有显著的结构性。具有明显的流变性 地基处理的目的是利用换填、夯实、挤密、排水、胶结、加筋和热学等方法对地基土进行加固，用以改良地基土的工程特性。1)提高地基的抗剪强度；

数量、质量、结构化、效能思考 5. 企业战略的思考为以下5个基本问题提出选择与解决方案 行业选择 产品/业务选择 定位选择 竞争方式选择 内部管理优化/经营管理方式选择企业战略是什么？企业战略的类型产品领先型 经营卓越型

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面的章节中提出详细的解决方案 4. 5 营销推广6 销售执行7 客户积累4 客户定位1 本体分析2 市场分析3 项目定位报告框架 5. 1 本体分析章节内容提要：本体分析关键词：交通便利13万绿化带城南板块配套略逊密度低户型均好纯独栋

1. D.1. 空调市场的品牌定位组合Doc. number to be entered by "Header and Footer" 2. 中国空调的潜在消费者的绝大部分属于中/低收入阶层空调需求的收入/价格结构分析(

1. 集团演化历程 独特的法人治理结构 集团定位 集团管理规范体系构造 母子公司管理（3＋3＋1模式） 有效实施管理模式1 2. 上海仪电控股（集团）公司的前身是上海市仪表电讯工业局 1993年12月

房地产行业的BSC研究 3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 （个人目标）战略规划 （组织目标）人力资源规划员工关系管理薪酬激励体系组织功能规划薪酬体系 完成职位评估、确定薪酬水平

13 页品牌 架构品牌识别品牌战略品牌策略品牌传播品牌管理品牌整合给客户做品牌规划当然不会是品 牌定位和品牌传播这两个主题。 它是一项系统的品牌工程，涉及 品牌建立、提升、发展的方方面 面。需要建立的是一个结构严谨

右线1046.4m 5. 盾构始发准备应具备的条件主要有：盾构端头加固、联系测量、始发托架定位与安装、洞门密封装置安装、反力架定位与安装、盾构机连接调试、起吊设备与地面设施就位、地面监测点埋深与取值、试掘进措施与应急预案。2

作人员觉得整洁、卫生 。将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态 。把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 。工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西

产现场的第一步。整顿：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。清扫：就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异

三、产品的品牌形象分析 1.企业赋予产品的形象 2.消费者对产品形象的认知 15. 四、产品定位分析 1.产品的预期定位 2.消费者的分析 3.产品定位的效果 16. 五、产品分析的总结 17. 第五节 竞争状况分析 一、企业在竞争中的六种地位

2.购买行为 3.竞品行为 4.营销数据 5.战略定位 6.代理讯息 7.其它讯息信息分析 形成信息库 使品牌、文化、形象、推广、产品、市场、企业定位具备基础 7. 成文 愿景/使命/ 核心价值观 企业LOGO及诠释