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2. 01.选题的背景与意义 02.课题研究的思路与方法 03.课题研究的进展 04.课题实践的可行性 05.课题研究的结论目录Contents 3. Part 01选题的背景与意义 Background

个体层面：小s 员工个人的事务服务 7. *人力资源经营模型图配置成果开发成本 人力资源招聘/解聘工作分析岗位评估绩效管理知识管理培训管理晋升管理内部运作成本薪酬管理职业规划 8. *人力资源的经营内容阶

安排对照组实验 另一组同样吞下气球，但溶液是体温的温度。 实验组 34% 有效，对照组 38% 有效… 影响分析 受测试者安慰剂的影响 测试者的主观影响Date9 10. 受测试者 [患者]测试实施者 [医生、护士]特殊装置实验裁判

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管理人员的需求，和审核业务单元的人力资源需求理解外部市场的变化对本业务单元的含义订立业务单元的战略分析本业务单元的经济效益和资本需求，并制定业务单元的经营计划制定业务单元的详细预算，并将其转换成关键业

事后维修为主转变为计划维修为主 故障维修为主转变为顾问维修为主 用原位检测代替离位检测，将单一的定时定程维修改变为以可靠性数据分析为依据的维修（频繁分解拆卸导致维修工作针对性差、工作量大、耗时多、费用高，而且还会因拆装而埋下一些

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美国中小企业的成长 风险投资基金与证券投资基金的关系 我国风险投资的现状 3. 相关创业理论木桶理论——优势与劣势的分析 搬苹果理论——商业模式的设计 马戏团理论——盈利模式的设计 橘子理论——如何渡过风险之河 养猪理论——项目的退出模式

报 内 容23湿地公园总体布局244湿地公园规划内容291湿地公园基本情况32湿地公园建设必要性及可行性19 3. 第一部分 湿地公园基本情况31、区位条件 2、资源条件 3、湿地生态系统评价 4. 1、区位条件4一、地理区位

盈利模式——主要是收取商户每次交易1% ~ 3%的手续费；其次是联盟网站、联盟刊物、电子邮件、手机短信也可带来广告收入 4. 市场分析 本项目的构思是基于对现有的网购网站、优惠网站的电子优惠卷以及专业优惠卡领域这三种优惠模式的研究，

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产品技术过去的历史情况？ 产品技术目前的水平？ 产品技术的未来发展趋势？ 产品技术的理论依据和在实际生产上的可行性？ 产品技术的竞争力体现于何处？ 产品技术是否有专利、许可证、商标和其他商业秘密？ 产品技术在同业中所处的地位？

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远见家: 实业家: 相信直觉 相信分析 喜欢革命 支持渐进演变 喜欢与众不同 随大流 独裁 民主 冒风险 管理风险 被未来的机会所驱使 被目前的问题所驱使 追求可能性 重视可行性 5 6. 跨越壕沟的策略 (诺曼地登陆)找到一特定目标群

企劃就是一齣有趣的戲劇。企劃人是編劇導演，企劃案就是劇本。 企劃就是企業的策略規劃，為企業整體性與未來性的策略，它包括從構思、分析、歸納、判斷、一直到擬訂策略、方案實施、事後追蹤與評估過程。 3. 企劃的要素必須有嶄新的創意：企

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