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项目阶段是以一个或多个可交付成果的完成为标志的 可交付成果是某种有形的、可测量的和/或可验证的工作成果，如：可行性研究，详细设计 项目阶段的结束以审查： 关键可交付成果 迄今为止的项目实施情况，作为标志 目的：

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了解现代教育管理观念的变迁，理解当代教育管理的背景、面临的挑战和需要研究的课题，学会运用历史与逻辑相结合的方法分析传统教育管理模式存在的问题，掌握研究型教育管理的内涵与实施策略，并能运用研究型的教育管理方法解决日

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和绿帽一起使用时,能提供改进和解决问题的方法 帮助我们做出最佳决策 检查证据 检查逻辑性 检查可行性 检查影响 检查适用性 检查缺点 33. 黑帽思维是一种强势思维。 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。

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绩效评价的主体、周期、标准和指标对于员工具有行为导向作用。 绩效评价在人力资源管理系统中居于核心地位，与工作分析、规划招聘、选拔录用、培训开发、薪酬福利、解雇退休、职位变动等都有着密切的关系。 4. 绩效评价的系统要素评价目标（实现组织战略）

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2. 目 录一、问题的提出 二、 IT项目特征 三、 IT项目风险管理概念 四、 IT应用项目风险分析 五、 IT应用项目风险规避 3. 1、XX省企业信息化现状调查（128家） 2、总体评价 3、国外企业信息化情况

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任和义务，但从长远来看，也要分析赞助后对本组织能否带来经济效益。 2．合法性 合法性主要体现在两个方面：一方面，赞助对象应是合法的，另一方面，赞助的途径要合法。 3．可行性 10. （二）赞助活动的适用范围