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1. 中国移动新业务市场状况调研－定性研究报告－谨致 2. 报告目录研究背景及目的研究设计结论与建议主要研究发现 3. 研究背景和目的 4. 研究背景为了更好地开发增值服务这一业务领域，中国移动集

Corporation 2010 35. 报告式营销时间建议：待定 报告价值： ①通过与第三方机构独立发布行业研究报告，背书猎头网在社会及行业影响力，抢夺话语权和制高点，在提高猎头媒体、网络社区社群曝光率的同时，彰

对企业的需求调查 提出研究方案 与企业共同确认总体研究方案 调查实施 调研结果的处理与分析 发展战略研究 研究报告撰写 协助企业进行战略实施 应对方要求的其他事项 项目组织与合作xx负责工作：   确定1-2人为项目协调人

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个企业的MIS主管探访 1个商厦发展商探访 “CMMS（中国市场及媒介调查）”分析 “中国互联网市场调查研究报告”分析深化对市场及产品了解目标对象分析2个中国电信员工深访 香港宽频发展探讨 6. 竞争对手电视

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LCS000820BJ(GB)*分析竞争对手的手机市场份额中国手机市场 百万部资料来源: CRC 研究报告, 1999,2， 麦肯锡分析1996100% = x1199719981999制造商D其它本地企业

浓度过高，要注意防晒，且敏感性皮肤不宜。 　　曲酸－－含曲酸的产品对黄褐斑较有效，但要 注意有关曲酸安全性的研究报告。 26. 防　晒　　物理防晒是反射紫外线，其有效成 分为二氧化钛、滑石粉、高岭土等，所 以，雪花膏、粉底等都有防晒效果。

对将来的展望； 公司高层领导应投入大量时间对各业务单元提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性； 战略规划部门应对高层领导和各业务单元在规划过程中提供支持，而不是规划的批准者； 战略规划必须以严谨的市场及竞争形势分析为基础；

公司陷入困境。 4）决策随意 1992年以680万元参股郑州中意鞋业公司，但始终未生产。后又不经可行性论证，投巨资设40多个分公司。1998年，在财务紧张的情况下，又以配股资金600百万兼并与主业无关

具体设计营销及销售部门及关键岗位人员职责、关键业绩指标、考核方法、激励机制 通过选定的试点单位(待定)，论证及测试以上各项成果的可行性 制定新机构/体系实施计划，提供必要的培训新的营销及销售体系的构架 明确的营销和销售体系各部门之间

容易导致短视的行为 不利于未来的战略转型 业务部门之间甚至存在业务交叉 公司的整体优势得不到发挥 计划缺乏详细的可行性论证从上而下根据历史的业绩定下一年总目标和各业务部分目标 政府的创汇指标从下而上各业务部门上报业务总目标创汇

是否策划了落实和品开发的资源？ 1.4 是否了解并考虑到了对产品的要求？ 1.5 是否调查了以现有要求为依据的开发可行性？ 51. 1.6 是否已计划/已具备项目开展所需的人员与技术的必备条件？ 1.1 是否已具有顾客对产品的要求？

5.9 销售费用比较 第六部分 独立讨论论题 6.1 独立销售公司建立的可行性 6.2 现有销售分公司成立独立销售分公司 的可行性 备注 3. 综述通过对维维销售组织结构演化过程，现状以及未来公司战略发

麦肯锡典范业绩管理流程有4个主要步骤工 作输 出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 1. 建立业绩指标2. 设定业绩目标3.