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D A）软件验收的依据 B）用户与开发人员对软件要做什么的共同理解 C）软件设计的依据 D）软件可行性研究的依据 25.下面属于黑盒测试方法的是（ ）。答案： C A）语句覆盖 B）逻辑覆盖 C）边界值分析

五、案例分析题 14.东华公司办公室人员小沈能讲一口漂亮的法语，小陈则很喜欢打扮。公司明天要与法国某公司 谈判，古总经理叮嘱担任翻译的小沈和作会议记录兼会议服务的小陈要好好准备。小沈和小陈除了在文 本、资料等

....................................... 2 2 觃范性引用文件 ................................................

（2）安全管理体系构建——根据企业行业特点，帮助企业构建符合自身特 点的安全管理体系，优化现有安全管理模式，完善制度性文件，实现系统化过程 安全管理。（3）隐患排查与治理——根据企业行业安全特点及生产现场实际，编制针 对

。C.地级市政府经常越过省政府直接向国 务院行文请示 5.电子公文的处理(D)。D.可以印制成纸质文件分发处理 2019 年 7 月试题及答案 1.办公室管理的第一要义是(A)。A.服务 2.办公用品库存管理中的再订货量是指(C)。C

如果成立筹建机构，建设单位管理费还应包括筹建人员工资 类开支。 （三）可行性研究费：指在建设项目前期工作中，编制和评 估项目建议书（或预可行性研究报告）、可行性研究报告所需的 费用。 （四）研究试验费：指为本建设项目提供或验证设计数据、

均属于劳动组织准备的一组是（ ） A.建立劳动组织、合理设置精干的专业施工队伍、建立健全各项管理制度 B.熟悉设计文件、熟悉周边地物状况、施工前的设计图纸交底 C.施工控制网测量、搞好“三通一平”、建造临时设施 D.

目 标和具体的控制措施进行了详细阐述，明确了每个业务流程所涉及的主要 控制点，并汇编了所涉及的管理文件。对关键业务流程，还附上了业务流 程图，以能清晰展现各控制环节。 （5）内部信息传递。描述了信息与沟通的概念及要素。从内部信息传递、

2、土地获取的基本方式及流程 一手项目土地信息 项目踏勘 项目研判 尽职调查 价值判断 投资测算 合同谈判 集团评估 拿地程序 集团推荐 合作方推荐 个人资源 城市排查 熟悉城市 了解区位 项目概况

议执行情况报告提交监 事会审核批准，并经监事在会议决议上签字，监事会办公室负责将会议 的所有资料、文件存档。 2.2 合规检查 2.2.1 合规检查以财务检查为核心，对公司财务状况、重大投融资等运作情况

B . CI C . VI D . BI 参考答案：A 27、 谈判双方简要亮出自己的基本想法、意图和目的，以求对方有所了解，这是在谈判的（ ）。 A . 概说阶段 B . 明示阶段 C . 导入阶段

月试题]C.可以印制成纸质文件分发处理 电子公文的处理(C)。[内部资料]C.可以印制成纸质文件分发处理 电子公文的处理(D)。[2018 年 1 月试题]D.可以印制成纸质文件分发处理 电子公文的处理(D)。[2020

D——扩散系数，取决于通过物质和膜的性质。5-11 被动扩散特征：不需要耗能、不需要载体参与，无 特异性选择、竞争性抑制和饱和现象。 3. 被动易化扩散 有些物质在高浓度侧与膜上特异蛋白质载体结合， 通过生物膜，至低浓度侧解离出原物质。

PMBOK®指南包含项目管理专业全球认可的标准和指南（见附录 A1）。“标准”是一种描 述既定规范、方法、过程和做法的正式文件。与其他专业一样，本标准所包含的知识提炼自 项目管理从业者公认的良好做法。正是项目管理从业者推动了本标准的发展。

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信息共享：使员工及时了解公司 的成绩，分享所有相关信息 积极地提供别人需要的信息，让 同事跟上自己的行动速度 书面文件要准确，易于别人阅读 与理解 评价他人意见和经验的价值，征 求他们的意见、创意和经验，通过 这些来作出决定/制订计划。要求公

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淡马锡总部员工国籍统计 （四）通过管理制度实现上下届政府之间的运营得到有效衔 接。 淡马锡的资产全是竞争性业务，政府重点任务与竞争性业务 得以分开。淡马锡成立时，新加坡公共服务事业处并没有纳入到 其资产中，而是成立 20

减少冲突的策略主要有(ABCD)。[2013 年 1 月试题]A.谈判 B.设置超级目标 C.第三方介入 D.结构调整 减少冲突的策略主要有(ABCD)。[2018 年 1 月试题]A.谈判 B.设置超级目标 C.第三方介人 D

区环保局的行政处罚，向行政复议机关申请行政复议。 附：相关法条 《建设项目环境保护管理条例》第九条：建设单位应当在建设项目可行性研究阶段报批 建 设项目环境影响报告书、环境影响报告表或者环境影响登记表；但是，铁路、交通等建设项