来店管理成功的重点
率较低之区域（乡镇）举办展示会来店成交率提升 ·店面5S的维护 ·人员招呼及热忱度 ·商品知识 ·谈判技巧 ·干部的FOLLOW UP十、营业活动计划 22. 十一、每日预定访问计划五大步骤
2010-02-15
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P27 P47 跨国企业培训实践
'sWorkshopSL 4 4 D2121Team Pac WorkshopsSL 3 10. 谈判技巧232DL3技能序号培训时间技能层次 11. 培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合 全员与各部门相结合
2010-01-02
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P36 置业集团组织机构调整方案
本埠房地产项目由核心企业本部直接操作，部门运作流程如下所示： 17. 分项 参与 部门项目 跟踪 谈判 市场 调研 可行 性分 析 签定 合同 取得 开发 用地规划 设计 报建 审批 项目 工程 报建
2012-10-23
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P55 制造业物流管理
25 20 25 利润 5 10 10 10 10 10 6. 采购流程采购申请 选择供应商 价格谈判 签发采购订单 跟踪订单 接受货物 确认供应商的支付发票 7. 采购申请采购申请必须严格根据生产部
2010-10-26
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P55 ny製造業物流管理
25 20 25 利润 5 10 10 10 10 10 6. 采购流程采购申请 选择供应商 价格谈判 签发采购订单 跟踪订单 接受货物 确认供应商的支付发票 7. 采购申请采购申请必须严格根据生产部
2012-10-04
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P27 国际服务贸易与技术贸易
4、全球服务贸易自由化进程不断加快 关贸总协定在第八回合的多边贸易谈判中，达成了《服务贸易总协定》，规定了各国在服务贸易中应该遵守的义务和在有关领域逐步实现自由化的内容。 有关成员方通过谈判，已达成了几项意义十分重大的协议： 14
2010-09-04
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P39 如何让简历脱颖而出
策划此次活动，并吸引到XXX公司5千元资金赞助。 安排全体成员住宿问题。 与当地政府联系，提供车辆等物质支持。 与保险公司谈判，为全体成员购买总价值35万元的人身保险。实践经历用学生工作和社团活动经历来证明自己的能力学生干部工作经历
2012-08-16
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P68 《现代商务礼仪》ppt
2019/5/1421西装的配饰袖扣 领带夹 领带 22. 2019/5/1422斜纹 果断权威、稳重理性 适合在谈判、主持会议、演讲等商务场合 23. 2019/5/1423 圆点 方格 保守、稳妥 适合初次见面和见长辈上司
2019-05-14
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P86 九型人格（心理学）ppt
第三型性格素描（成就型）第三型的人是精力超强的工作狂，他们奋力追求成功，以获得地位和赞赏。他们具有竞争性，尽管他们自认为这是一种爱的挑战，而非击败他人的欲望。无论他们处在何种竞争场合，总是把目标锁定在成
2019-05-20
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P66 绩效评估-绩效管理-绩效发展
对下属具威胁性 常沦为说教 很少进行教导、发展 30. *不同人担任评估者的利弊：同事利： 威胁性少（当采用非竞争性的奖惩制度时） 易于沟通 适用于专业人员弊： 大多数机构采用竞争式的奖惩制度，不易广泛使用 在竞争之下，易引起心理冲突，“公私之争”
2009-05-19
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P66 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页
对下属具威胁性 常沦为说教 很少进行教导、发展 30. *不同人担任评估者的利弊：同事利： 威胁性少（当采用非竞争性的奖惩制度时） 易于沟通 适用于专业人员弊： 大多数机构采用竞争式的奖惩制度，不易广泛使用 在竞争之下，易引起心理冲突，“公私之争”
2009-12-14
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P37 中关村产权交易所改制方案
国产权大市场奠定基础。 投资者、中介机构实行会员制。 试验建立“以电子自动撮合的竞价制度为主、以竞争性多元做市商制度为辅”的混合交易模式。市场化运作 27. * 充分研究借鉴美国的OTCBB、英国的AIM、台湾、
2011-10-09
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P65 咨询公司《管理顾问方法》培训教材
场一致？是否使我们在市场上与众不同？产生的费用？潜在的销售额？是否与品牌形象一致？可否保持我们的竞争性？总的市场规模是多少？我们可能的市场份额？增加的营销及销售费用？增加的运营费用？问题子问题子-子问
2009-05-15
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P54 【课件】人力资源管理--薪酬管理
手摘桃子发红包张榜公布棍棒下面出孝子不奖就是罚 17. 薪酬的基本原则确保最低工资收入 激励性 竞争性 公平性 适用性 可负担 18. 技术等级工资制根据劳动若干因素划分技术等级 按等级规定工资标准 适用于技术比较复杂的工种，适用于工人
2010-08-12
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P81 172人力资源管理（ppt 88）
王端旭博士*选人的工具简历、推荐材料 面试（结构化与非结构化） 笔试（认知能力、人格特征、知识等） 工作样本测试 无领导小组讨论 文件筐练习 商业游戏 评价中心（Assessment Center） …… 36. 王端旭博士*面试程序和内容场面面试官申请人1
2011-08-11
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P81 浙大人力资源管理课件
王端旭博士*选人的工具简历、推荐材料 面试（结构化与非结构化） 笔试（认知能力、人格特征、知识等） 工作样本测试 无领导小组讨论 文件筐练习 商业游戏 评价中心（Assessment Center） …… 36. 王端旭博士*面试程序和内容场面面试官申请人1
2010-12-20
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P66 【课件】金美宁 绩效评估-66页
对下属具威胁性 常沦为说教 很少进行教导、发展 30. *不同人担任评估者的利弊：同事利： 威胁性少（当采用非竞争性的奖惩制度时） 易于沟通 适用于专业人员弊： 大多数机构采用竞争式的奖惩制度，不易广泛使用 在竞争之下，易引起心理冲突，“公私之争”
2010-04-10
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P54 人力资源管理--薪酬管理
手摘桃子发红包张榜公布棍棒下面出孝子不奖就是罚 17. 薪酬的基本原则确保最低工资收入 激励性 竞争性 公平性 适用性 可负担 18. 技术等级工资制根据劳动若干因素划分技术等级 按等级规定工资标准 适用于技术比较复杂的工种，适用于工人
2009-03-11
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P66 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义
对下属具威胁性 常沦为说教 很少进行教导、发展 30. *不同人担任评估者的利弊：同事利： 威胁性少（当采用非竞争性的奖惩制度时） 易于沟通 适用于专业人员弊： 大多数机构采用竞争式的奖惩制度，不易广泛使用 在竞争之下，易引起心理冲突，“公私之争”
2009-05-13
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P66 績效評估-績效管理-績效發展ppt
常沦为说教 很少进行教导、发展29 30. 不同人担任评估者的利弊：同事利： 威胁性少（当采用非竞争性的奖惩制度时） 易于沟通 适用于专业人员弊： 大多数机构采用竞争式的奖惩制度，不易广泛使用 在竞争之下，易引起心理冲突，“公私之争”
2019-04-01
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