073如何进行住宅房地产项目
资市场可行性研究模型为指导展开竞争状况研究以定性为主，定量为辅 5. 住宅房地产竞争状况已有研究方法及特点（之二）项目市场 可行性需求结构行业政策限制企业条件地块条件竞争结构房地产市场可行性研究构架是
2009-04-08
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P14 P59 管理经济学 第七讲 制度环境与政策环境
私人产品——在占有和消费过程中具有竞争性和排他性的商品。 公共产品——一个人对该物品的消费不会减少其他人对该物品的消费。 纯粹的公共产品必须同时具备上述两个条件：非竞争性意味着不必排斥他人对公共产品的消
2012-03-23
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P69 打赢新形势下脱贫攻坚战新任“第一书记”培训PpT
招标费用与项目价值相比，不值得公开招标的；F.其他情形。邀请招标要先审批、备案，后发投标邀请书。 34. （3）竞争性谈判：采购人邀请特定的对象谈判，并允许谈判对象二次报价确定签约人的采购方式。 条件：招标后没有供应商投标或者没有合格的
2019-03-18
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P44 薪酬设计及管理(上)
年功工资。 20. 第三节 基本工资制度 五、谈判工资制 严格讲应称集体谈判工资制度。实际上它不是一种工资等级制度，而是现代西方企业处理劳动关系的集体谈判制度中的一项主要内容，它是以企业及雇主一方同雇
2011-02-07
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P44 【课件】薪酬设计及管理(上)
年功工资。 20. 第三节 基本工资制度 五、谈判工资制 严格讲应称集体谈判工资制度。实际上它不是一种工资等级制度，而是现代西方企业处理劳动关系的集体谈判制度中的一项主要内容，它是以企业及雇主一方同雇
2010-06-02
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P26 【课件】薪酬管理培训
薪酬和解雇 薪酬和法规 薪酬管理 9. **2、薪酬管理的目标 内部公平性： 通过工作分析和工作评估 外部竞争性: 通过薪酬调查、战略分析、市场工资体系 体现个人贡献: 结构性工资体系—工资级别和工资范围 薪酬管理
2010-09-04
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
力。 组织管理 预算工作组是具体负责预算工作的常设机构，在预算委员会直接领导下具体负责全面预算管理文件编撰、预算指标的测定、预算的汇总编制、最终预算任务的下达、预算过程的监督和结果的评价等全局性组织工作和汇总编制工作。
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
力。 组织管理 预算工作组是具体负责预算工作的常设机构，在预算委员会直接领导下具体负责全面预算管理文件编撰、预算指标的测定、预算的汇总编制、最终预算任务的下达、预算过程的监督和结果的评价等全局性组织工作和汇总编制工作。
2010-02-16
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P59 薪酬理念、体系设计及管理
方案调整 方案分析与确定 15. 薪资体系设计目标 符合公司整体战略需要 保证公司的薪资规划具有竞争性 建立公平分配薪资的体系 提供薪资决策的管理工具 工作流程必须要以设计目标作为导向 16. 薪资体
2010-06-22
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P44 薪酬理念和体系设计及管理
11. 第二部分薪资体系设计 12. 薪资体系设计目标 符合公司整体战略需要 保证公司的薪资规划具有竞争性 建立公平分配薪资的体系 提供薪资决策的管理工具 工作流程必须要以设计目标作为导向 13. 薪资体
2009-09-06
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P15 国际投融资产品
上市条例、公司法等）对企业股东结构进行重组，改善企业股东结构，缩短企业上市进程 中期 法规、财务、谈判等方面的咨询 6. 扩张型 国内企业以综合实力为基础，在海外通过购买或股权交换方式，收购海外同一行
2009-02-06
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P100 伊利KA渠道管理培训材料PPT课件
间管理铺货、价格、产品陈列谈判技巧谈判作业：可变提交演练10：45－12：00达成协议谈判的四个阶段13：30－15：30常用的谈判技巧管理价格有效的促销处理异议作业：谈判演练15：45－17：30培
2019-02-16
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P85 047人力资源管理讲座
作为薪酬决策的基础 决定给下属奖励的方式和数量 决定公司要提供给员工的福利和服务准备培训材料和定向文件 根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议 在规定和实际运作企业质量改进计划以及
2010-08-04
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P101 技术经济复习
63(万元) IRR=38.03% 75. 第四部分 专门方法可行性研究 价值工程 资产评估 76. 投资项目的可行性研究基本概念 可行性研究的阶段 可行性研究的内容 市场研究 工业企业规模的确定 技术选择 建厂地址的选择
2009-09-19
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P150 房地产行业的项目管理
1． 根据公司的整体战略规划选定项目（公司高、中层参与），然后，由投资规划部或拓展部对选定项目进行初步和详细可行性研究并制订项目商业计划书。 2． 请相关专家、学者对项目进行评估与论证（确定风险等级、进行资源测算等
2010-04-17
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P16 当代世界市场1
技开发与运用、信息传播 国际化２、是发展市场经济的内在要求 市场经济的开放性、竞争性， 要求实行对外开放 ３、是社会主义现代化建设的必要条件（１）、发展生产力是
2011-12-25
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P31 领导者2007[1].3.10-11
2领导者角色的共享胜任素质（1）理解团队行为； （2）具有良好的沟通能力； （3）评估、平衡竞争性的价值观； （4）具有分析能力，可进行战略性和创造性思维； （5）能运用咨询和谈判技巧，有解决争端的能力； （6）具有达成共识和同盟的能力。
2010-03-19
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
项目阶段是以一个或多个可交付成果的完成为标志的 可交付成果是某种有形的、可测量的和/或可验证的工作成果，如：可行性研究，详细设计 项目阶段的结束以审查： 关键可交付成果 迄今为止的项目实施情况，作为标志 目的： 确定项目是否应当继续实施，并进入下一阶段
2019-01-27
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P100 PMP项目管理培训课件
项目阶段是以一个或多个可交付成果的完成为标志的 可交付成果是某种有形的、可测量的和/或可验证的工作成果，如：可行性研究，详细设计 项目阶段的结束以审查： 关键可交付成果 迄今为止的项目实施情况，作为标志 目的： 确定项目是否应当继续实施，并进入下一阶段
2019-04-08
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P68 行政事业单位内部控制专题ppt
（2）工作机构对预算执行申请进行审核，包括：业务部门的执行申请与其预算指标、工作计划是否相对应；是否提交相应的文件和单据，如会议申请单、接待审批表等；是否按照规定的支出标准和支出方向提出申请。 （3）设置审批权限
2019-04-22
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