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 【课件】忠诚模型及在人力资源管理基本问题中的运用-33页

逻辑性思维(理解能力、判断能力 决策能力) 创造性思维(创造能力、筹划能力、 开发能力) 人事 工作 能力交际能力(表达能力、谈判能力、涉外能力) 领导能力(管理能力、统率能力) 13. 3-2能力忠诚模型下的人力资源管理的基本问题职务分析

2010-02-10    2978    0
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 【课件】奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义

对组织的承诺 31. 4.2职位说明书—撰写说明(续)描述职责的动词(1): 针对制度、方案、计划等文件:编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见 针

2009-10-21    1318    0
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 沟通ppt

双方的职位关系 双方的亲密程度 听众的参与程度 23. 双方的职位关系 上行沟通:谨慎、被动 平行沟通:尊重、谈判能力 下行沟通:随意、鼓动能力 24. 从交往内容看关系 亲密程度沟通内容生人公共话题熟人共同话题友人私人话题知己所有话题

2018-09-26    1858    0
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 【课件】人力资源-工作分析

请您注意保留,防止遗失。 感谢您的真诚合作! 13. 面谈法工作分析的步骤第一步:初步了解工作信息 1.检查现有文件,形成工作的总体概念:工作的使命、主要任务和作用、工作流程。 2.准备一个初步的任务清单,作为面谈的框架。

2010-09-11    11075    0
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 万兴隆姜汁饮料招商计划书

经销商。 工作方法:人员一对一上门、食品交易会及招商广告宣传。 人员装备:公司招商政策正式文件、一套招商谈判技巧等。 其他支持:食品交易会展台设计、招商广告、物料等由公司负责。 14. 万兴隆姜汁饮料招商计划书各地经销商的寻找标准

2012-03-14    5849    0
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 第一章赢得竞争优势

作为薪酬决策的基础 决定给下属奖励的方式和数量 决定公司要提供给员工的福利和服务准备培训材料和定向文件 根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议 在规定和实际运作企业质量改进计划以及

2010-01-24    19575    0
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 电子商务与物流讲座

电子商务一般过程可简述为: 寻找产品/服务信息,发现产品信息 各种信息的比较 价格、交货时间等内容的谈判 订购 付款 发货、仓储、运输、加工、配送、收货 消费者服务和支持 Date8北方交通大学 9.

2010-12-16    13407    0
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 网络营销与网络广告

三维形式的旗帜广告 三维形式的旗帜广告具有丰富的互动性和更好的视觉、听觉效果 近年,FLASH动画格式的文件在广告运用中也得到了充分的应用200341电子商务——网络营销与网络广告 42. 旗帜广告的出现方式

2011-05-04    6916    0
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 远卓-中太数据:产品分销策略

1. 中太数据通信有限公司产品分销策略保密 2. *中太数据总体战略包括六个方面本文件的 主要内容TS业 务策略 产品 策略营销 策略分销渠道策略客户 策略研发 策略 3. *项目背景 中太数据董事会

2012-11-25    27989    0
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 管理沟通策略模型-90页

就掉了等。 25. 记者李先生等对上述解释不能接受,表示当天要弄个明白,并要求账务中心提供相应资费文件。账务中心与该电信局市场经营部联系后,请他们到市场部作进一步咨询,于是,以上人员来到了市场部。 在

2009-12-05    12161    0
P90

 2.管理沟通基本策略

就掉了等。 25. 记者李先生等对上述解释不能接受,表示当天要弄个明白,并要求账务中心提供相应资费文件。账务中心与该电信局市场经营部联系后,请他们到市场部作进一步咨询,于是,以上人员来到了市场部。 在

2012-09-02    21706    0
P90

 2.管理沟通基本策略

就掉了等。 25. 记者李先生等对上述解释不能接受,表示当天要弄个明白,并要求账务中心提供相应资费文件。账务中心与该电信局市场经营部联系后,请他们到市场部作进一步咨询,于是,以上人员来到了市场部。 在

2010-12-25    8842    0
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 【课件】公务员薪酬制度改革

成型的公务员“工资法”出台。因此在工资的制定、调整、福利的增补上都无法可依,只是以国家行政主管机关文件通知形式不断做一些规定、补充、修改。而在法制健全的国家中多对工资水平的确定、增长的原则、调整的依据

2011-04-24    27589    0
P52

 公务员薪酬制度改革

成型的公务员“工资法”出台。因此在工资的制定、调整、福利的增补上都无法可依,只是以国家行政主管机关文件通知形式不断做一些规定、补充、修改。而在法制健全的国家中多对工资水平的确定、增长的原则、调整的依据

2009-08-13    30287    0
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 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页

n´ Non KPIXXX . . . XXX XXX 35. 3B.业务部主管要基于综合分析进行可行性研究举例业绩分析 资产 回报 利润 成本结构 现金流 增长 战略分析 主要事项分析分析和基于事实的目标设立市场分析对竞争对手的分析比较分析

2009-11-15    18788    0
P68

 麦肯锡:中国企业如何改善绩效管理

Non KPIXXX . . . XXX XXX34 36. 3B.业务部主管要基于综合分析进行可行性研究举例业绩分析 资产 回报 利润 成本结构 现金流 增长 战略分析 主要事项分析分析和基于事实的目标设立市场分析对竞争对手的分析比较分析

2012-12-04    7972    0
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 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页

Non KPIXXX . . . XXX XXX34 36. 3B.业务部主管要基于综合分析进行可行性研究举例业绩分析 资产 回报 利润 成本结构 现金流 增长 战略分析 主要事项分析分析和基于事实的目标设立市场分析对竞争对手的分析比较分析

2012-05-18    26215    0
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 【课件】和君创业-绩效管理

绩效目标来源三:内、外部客户需求涉及的内、外部客户 主要职责与内容人力资源总监协助人力资源总监处理日常事务,包括文件编辑、信函处理、客人接待、差旅安排 部门员工协助人力资源部内部员工处理相关事务,包括文具领用、会议

2011-11-22    19264    0
P121

 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理

绩效目标来源三:内、外部客户需求涉及的内、外部客户 主要职责与内容人力资源总监协助人力资源总监处理日常事务,包括文件编辑、信函处理、客人接待、差旅安排 部门员工协助人力资源部内部员工处理相关事务,包括文具领用、会议

2012-04-02    2844    0
P106

 高伟--全程绩效管理3(PPT 106页)

绩效目标来源三:内、外部客户需求涉及的内、外部客户 主要职责与内容 人力资源总监 协助人力资源总监处理日常事务,包括文件编辑、信函处理、客人接待、差旅安排 部门员工 协助人力资源部内部员工处理相关事务,包括文具领用、会议安排、问题咨询IT部、财务部

2009-05-11    5939    0
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