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绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 目录 28. 绩效管理体系建立的基本原则公开与开放可行性与实用性可靠性与正确性定期化与制度化反馈与修订 考核程序公开、公正、透明； 考核标准明确，为上下级共同认可；

来源：公司客户访谈资料来源：各部门访谈 研发1 生产 品牌3 渠道4216 17. 研发1 项目可行性分析 经济效益评价3 决策优化方法4行业领先者的现状 品牌培养 李宁公司优势 品牌知名度高 产品有亲和力

略 优 点 缺 点 分   区 拣货单位分区 可依各区不同的商品特性，设计储存，搬运方式，自动化的可行性增加。 与入库储存单位不同时，补货作业需求增高，设备费用可能增加，空间需求加大。 拣货方式分区 可

审定表。(P283) 查阅并复印以下资料： ① 公司设立与批准证书与营业执照； ②公司设立的协议、合同、章程与可行性研究报告； ③股东大会、董事会会议纪要； ④验资报告。 关注要点：出资不到位；抽逃资金。Date36

量和派发量及派发时间，从而使得活动各因素的组合达到最优化，保证了活动的最佳派量人群覆盖率和计划的可行性。同时我们在整个计划过程中主要以“分区蚕食和人员的最佳利用”（每天的人员分时间段安排，这样做不但节

並追蹤造成或預定誤差, 流程延遲的因果關係.Improve(兩天) A. 改進的先後順序. 以影響力及可行性的來評估專案的執行潛力. B. 流程改進 C. 全新或是在設計流程. 創造新的作業或工作流程, 以因應新的需求

强制度针对性和实效性坚持问题导向将管党治党创新成果固化为法规制度。 坚持实践探索先行兼顾必要性和可行性，把制定单部法规置于制度体系建设中综合考量，使党内法规与国家法律协调衔接，依规治党和依法治国相互促进、相得益彰。坚持有理想但不理想化

产品或服务由人来实施，受制于有限的资源 需要计划、实施和控制 11. 举办一次招商引资大会 一次与投资商的合作谈判 可行性调研与分析 开一次专题会议 惠普与康柏机构重组 生产线产品制造 新工艺的实施 建立人员激励机制 PM培训

▲ 目标是否能在期限结束时，可以很明显判断出 目标是否已经实现？ ▲ 订定衡量计划? (确定目标的可行性) ▲ 藉由5W1H思考（WHEN WHAT WHO WHERE WHOM HOW） ▲ 取得操作改善者的共识

按月滚动编制。 零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础

— 影响企业竞争力的主要因素？ — 哪些问题可以用 ERP 解决？ — 时机与可投入资源？ — 可行性分析宏观需求微观需求— 业务流程分析 — 改进业务流程的解决方案？ — 目标与评价方法 — 对软件功能的特殊要求？

局部心肌代谢 活性增强， 可以准确、灵敏 显示炎症部位 和演变过程。 诊断的金标准， 但受取材限制 可行性差 EF 降低 室壁肥厚-继发 于急性心肌水肿； 心室腔室大小正常 （急性心肌炎时 左心室增大， 心室壁正常）；

我们在沟通中了解到的问题？无法形成宣传合力，广告宣传声音略低 广告宣传面临很重的支持销售的压力 整体调高价格的可行性 优势不明显 31. 从广告宣传角度是什么问题？要卖的出！——找到或制造卖点 要立的住！——提升品牌形象

*工艺研发部部长职责负责产品中试放大的工艺研究 负责产品生产工艺性研究 负责产品生产工艺标准的制订 40. *产品研发程序项目 建议书可行性 分析立项研发总裁办公会研发事业部研究院产品研发部工艺研发部对外合作部财务部审批审批制订执行管理管

回顾企业战略目标 计算KPI并建立基准绩效值 获取有关的借鉴信息 设想初步的目标值 衡量目标值的可行性 确定初步的目标值 检验KPI特性测试：确保单个指标的有效性 CQT平衡测试：确保指标构成的平衡

日 31. SP.PR活动计划格式活动名称活动主题注：企划组负责sp公关活动的计划与执行媒介配合可行性分析目标对象品牌名时间活动计划 32. 策略内部提案程序客户部企划部企划总监市场部经理企划经理企划

使用票面回报率折现非通货膨胀现金流 原因：通货膨胀率难以预测 稳健（只接受即使不使用通货膨胀现金流，也具有财务上的可行性的项目） 4. 第5章折现现金流法中的通货膨胀和税务因素折现现金流法中对税务因素的考虑 项目盈利需要考虑税金现金流

绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 目录 28. 绩效管理体系建立的基本原则公开与开放可行性与实用性可靠性与正确性定期化与制度化反馈与修订 考核程序公开、公正、透明； 考核标准明确，为上下级共同认可；

工作执行人员应具备的技能或能力： *组织协调：包括工作分配、内外关系协调等； *计划决策：目标分解与资源分配、计划的周 密性与可行性等； 25. *执行有效：执行效率、执行监督、意外 事件处理等； *人际交往：有效沟通、合作友善、冲突

（二）事先性原则（可能性原则） 1、纳税筹划的预测性 2、纳税筹划的计划性 （三）整体性原则（可行性原则） 1、纳税筹划应是企业财务筹划乃至于整个企业发展规划的一个有机组成部分 2、纳税筹划应考虑到