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“为了实现这个愿景，我们必须做什么？” 如果我的公司倒闭，对谁的影响最大？别人如何看待 我的公司？明年一定要成为上海某行业的前三强！可行性分析: 坐船，还是过桥？ 50. ――顾客、供应商和竞争对手 企业与市场上3种人打交道:竞争战略的

员工学会反 思，换位思考：如果我是领导，我怎么办？通过不断的互动思考来验证工作及想法 的客观性，可行性。 例如：员工反应的许多问题，如果能进行换位思考，一些问题也许也应该会做得更 好。 28. 通过以

和现场氛围营造 68. 整体推广思路是基于景秀年华花园的实际现状，以策略为导向，充分考虑到策略后期执行的可行性； 因景秀年华今年的销售进度安排尚待明确，故阶段广告未予具体化； 涉及促销、公关等活动的部分内容，其具体操作还有待与相关部门研讨而定。

使用原型制作、案例模型、合作应用程序设计等方法，透彻理解用户的要求 原型制作：制作系统或部分系统的原型，理解用户的要求并判断要求的可行性，解决用户界面不确定的问题 案例模型：对关键业务事件的启动与响应的识别模型化 合作应用程序设计（J

2、理念识别(MI) ◆企业理念设计的基本内容 —— 企业经营宗旨的提升三、企业识别系统的建立经营 宗旨统摄性典型性可行性高品味 28. 2、理念识别(MI) ◆企业理念设计的基本原则 —— 企业经营方针的制定 A、突出行业特点

序及手段之能力? ②活用所收集的情报，能否提出解决问题的具体方案? 业务促进力 迅速决定目标达成可行性方向,使用最佳方法,在规定期限内达成目标的能力。 ①能否树立彻底的解决方案和日程计划在规定期限内完成目标

按环境的可控程度，分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策 59. 决策的特点 1.目标性 2.可行性 3.选择性 4.满意性 5.过程性 6.动态性 60. 决策在管理中的地位和作用 1.决策是管理的基础

员向制造/供应回顾上周销售情况 销售计划员提出下周生产销售计划 制造、供应根据计划讨论实施进度和可行性 销售计划员、制造、供应明确生产销售计划及相应的调整措施28 30. 程序任务执行/主持人如何操作

。 2、过程监控：该阶段是主管在部门内建立和实施“双向沟通”制度的过程。随时纠正员工行为与目标的可行性偏离。 3、收集数据：收集和记录员工行为/结果的关键事件或数据。 44. 绩效辅导阶段 绩效诊断

standards can frustrate “normal” organizations 设定可行性的目标Settle for a stretch rather than an impossible

得以附加或减除一个产品或服务对其所属 公司或顾客提供的价值。 操作性价值－－现有品牌的净赚价值 策略性价值－－未来延伸可行性的价值 28. 品牌资产提供给顾客的价值提供给企业的价值 29. 提供给顾客的价值:提升消费者对资讯的解析与处理

开发过程分四个阶段，每个阶段可以分成若干次迭代，每次迭代包括从需求到测试五个阶段。但在每个阶段侧重点有所不同。 初始阶段：验证可行性。 细化阶段：创建可执行的构架基线。 构造阶段：创建Beta版软件。 移交阶段：发布正式版本。 26

总经理质询各汇报者，对建议的目标以及要求的资源(资本与人力)进行挑战 其他与会者提出质询 各部门负责人基于可行性分析，逐一回答质询 如有必要进行有关服务水平协议（SLA）的讨论，调整目标设定以及资源分配 如有问题，提出并同意具体解决方案

出培训预算，然后再根据企业的实际承受能力，再对预算进行调整。 采用计划法应力求培训计划的准确性、可行性，只有这样培训预算才有实际意义。同时还要预留一部分的资金作为备用使用，在需要的时候才能调整预算费用

抓住对质量负责的员工；告戒失败的后果或定期预测的好处，来采取措施提高绩效问题；采取明确的行动或坚定的立场，纠正绩效问题，保证制定出可行性计划；在适当时候，有效运用纪律/惩处程序。 24. 怎么做？能力词典创新能力— 创造或引进新观念、方式、或称许提高工作绩效的能力

配分得分1选题1、课题选定是否有创新的含义 2、选题的理由、必要性是否具体充分 3、目标是否具有挑战性，是否量化，是否有可行性分析13·~202提出方案，确定最佳方案1、是否充分、广泛地提出方案 2、确定最佳方案要分析透彻、事先评价，科学决策，必要时要做模拟试验

争环境明确供应链设计的目标分析组成供应链的各类资源要素）提出供应链的设计框架评价供应链设计方案的可行性设计并产生新的供应链检验已产生的供应链比较新旧供应链完成供应链的运行YNYN 65. 五、供应链设计的评价指标1、柔性

62. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA宝钢项目管理的思考 项目成败的三个关键因素 项目的可行性 相关环境和条件 管理方式 如果前两项正确，项目要顺利完成，管理方式就是关键因素，需要管理组织形式、管理手段、管理方法及工具的结合。

购买能力、毛利) 客户购买决策特征(价格、服务、技术水平) 产品定位内部研讨会 成本模式比较 可行性分析市场调查 内部研讨会基准比较(Benchmarking) 内部专访 内部研讨会内部研讨会资源需求分析

行为模式的建立——自身和客户 商业机会的敏感性培养 66. 资本运作可能的目标公司资产重组和公司再造可行性强的企业 比如：环保、汽车、交通、纺织 成长性高的中小型企业新兴、民营和高科技产业 比如：IT、生物