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5. 震后的汶川县雁门乡索桥村一角。 6. 项目简介 7. 调查可行性前景模式研究中国农村人口 保险意识调查农业巨灾保险在 中国农村的可行性中国农业巨灾保 险发展前景探索中国农业 巨灾保险基本 模式农业巨灾保险

对营销组合的影响 新机会的出现 未来交易成本的下降 6 7. 讨论网络营销的现状现在的交易成本 上升？下降？ 可行性？ 零售业举例 是否营销近视 最大的矛盾： 未来预期理应的大发展 现在市场空间的狭小 7 8. 未

24确定范围 任命一名项目小组组长 确定小组成员的作用和责任 确认和了解顾客（内、外部）及其期望 评估项目可行性（设计、性能要求和制造过程） 确定成本、时间安排和应考虑的限制条件 确定需要从顾客那里得到那些帮助

基于业务年度发展战略设定客户服务的年度总目标 制定客户重要性的选择标准 对联想的吸引力 服务客户的可行性2.3.2 在业务单元内各个细分市场中制定初步的年度客户名单 根据客户的初选数目确定各细分市场中的客户名单

制定IT战略规划 可行性评估具体项目的现状与需求调查 收集项目相关资料 调查结果分析 提出项目技术需求 提出项目资源需求 提出初步论证结果 进行项目技术可行性、 业务管理方面的可行性、资源的可行性、风险分析 提出项目综合可行性分析结果

) 应避免手工操作。 操作和程序应在各分支机构间实行标准化。(包括标准化的购买系统用户化) 技术可行性上 对核心系统的技术性改进一搬仅限于目前的成熟技术。不建议新技术的发明与革新。 自制/购买或改进现有技术几种可能，都应考虑。

三、项目组建项目调研：在进行产品预研和立项之前应该做好充分的调研工作，调研内容包括： 市场可行性调研 技术可行性调研 经济及成本可行性调研 知识产权调研 调研过程中，应该充分利用资源共享的平台，与各职能部门及分支

（三）资金金额在300万以上重大特殊项目实行报告审批。企业编制可行性研究报告，省公司初审，报集团审批。申报程序为企业委托设计院编制可行性研究报告；省公司组织专家进行初审后，报集团公司；经集团公司预算委

相当数量的客户资源，锻炼了人才、积累了经验 经过摸索，技术开发管理流程正在日益清晰起来，“前期-可行性研究-立项-小试-中试-工艺转化”各个步骤的分工合作机制正在逐步建立起来 问题： 研发能力的发展，

3、如何让上司接受自己的建议 30. 请示汇报的程序与要点1、仔细聆听上司的工作安排 2、与上司探讨目标的可行性 3、拟订详细的工作计划 4、在工作中随时向上司汇报 5、在工作完后及时总结汇报 31. 如何汇报工作1

和绿帽一起使用时,能提供改进和解决问题的方法 帮助我们做出最佳决策 检查证据 检查逻辑性 检查可行性 检查影响 检查适用性 检查缺点 33. 黑帽思维是一种强势思维。 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。

项目市场调查研究服务 项目产品研发服务 项目全程营销策划服务 项目销售代理服务 其它业务 项目可行性研究服务 项目证照办理咨询服务 项目物业管理咨询服务 项目交房指导服务 5. 企业服务理念增值、服

人事安排。 企业经营决策的中心环节是从众多备选方案中选择最优的方案，因此企业经营决策必须建立在可行性研究的基础之上。 企业经营决策可以根据不同的标准进行分类。 根据决策主体的标准，可以将决策分为集体决策和个人决策；

仅设定总体销售目标，而不考虑成本、渠道、产品组合等 不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性 在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析 信息系统 没有建立起关键部门的计划和预测的信息平台 项目管理 缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求

演替理论 入侵理论 河流理论 洪水脉冲理论 边缘效应理论和中度干扰理论 5. 四．湿地恢复的原则和目标可行性原则 稀缺性和优先性原则 当前最紧迫的任务? 美学原则 1. 湿地恢复的原则 6. 2. 湿地恢复的目标湿地的受损程度

专门的考评委员会 6. *表6-1 考评主客体组合类型利弊及适用范围比较类型准确性可靠性灵敏性经济性可接受性可行性适用范围上司较高较高一般较高一般较高最常用；反馈、奖惩、配置等方面下属较高一般较高较高一般一般适合

图表2目标成本法与成本加成法的比较 5. 图表3目标成本法和产品开发周期产品战略 和 利润计划产品理念 和 可行性产品设计 和 开发生产 和 后勤实现目标成本建立目标成本产品开发周期 6. 图表4目标成本的建立阶段市场调查竞争对手

Analysis如何逐步进入新的业务领域，实现业务多元化？国外优秀金融控股公司的模式分析 与国内外企业进行战略合作的可行性分析 资源配置战略及关键措施设计7S诊断 31. *公司战略是为了获得持续竞争优势而采取的一系列相

持物业管理项目子公司总部决策阶段设计阶段施工阶段销售阶段负责行业/市场研究/土地资源寻找与获取 可行性研究组织 项目总体预算管理 投资决策采购方式决策 实施战略采购、招标采购 工程、成本环节的监督 营销方案决策（广告、价格、销售进度等）

Analysis如何逐步进入新的业务领域，实现业务多元化？国外优秀金融控股公司的模式分析 与国内外企业进行战略合作的可行性分析 资源配置战略及关键措施设计7S诊断 31. *公司战略是为了获得持续竞争优势而采取的一系列相