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 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作

◆计划(技能) ◆时间管理(技能) ◆承诺(技能) 81. 目标报告考评制度 ——操作流程撰写报告听众提问述职发表新的目标改善措施问题分析业绩分析目标陈述效果评价反 馈 82. KPI设计方法——绩效指标图示法

2011-09-06    28658    0
P117

 【课件】深圳普方咨询:蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页

强行排序法; 360度评估法; 工作标准考核法——工作标准有无达到; KPI法——关键业绩指标考核; 述职报告考核法; 5. 指标体系设计的三个难点考核什么——方法问题; 关键业绩和非关键业绩的问题; 短期利益和长期利益的问题;

2012-07-08    15102    0
P57

 29-职业生涯规划(布衣公子作品)2013.01.03版@teliss

道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报;避免了“千军万马去走管理独木桥”的发展瓶颈。根据上述职业锚的选择结果,我们来确定发展的职位通道:4.3 选择职业发展通道说明:各通道也是可以相互交叉发展的。

2011-03-26    1555    0
P59

 13 组织诊断报告

。 48. 五、营销体系(续1)第三部分 问题总结与系统分析尽管公司有较明确的销售计划、过程监控和述职报告制度,但缺乏具体、有效的营销战略和策略指导。在新品开发、价格策略、分销管理、促销等方面的策略管理能力不足。

2012-06-01    23172    0
P59

 绩效管理体系设计-2

场三个层面的考核内容 35. 高层人员考核关系图生产副总薪酬考核委员会薪酬考核委员会被考核人被考核人进行自评,年度述职, 提供业绩证 明材料通过委员会会议,进行考核结果的最终审批 36. 被考核人 /责任人:生产副总

2011-04-10    4232    0
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 新公司筹建运营计划书PPT

。考评结果要建立记录,考评要素随公司不同时期的成长要求应有所侧重。 在各层上下级主管之间要建立定期述职制度。各级主管与下属之间都必须实现良好的,沟通,以加强相互的理解和信任。沟通将列入对各级主管的考评。

2019-02-12    3905    0
P69

 日立环球存储科技(深圳)有限公司新员工入职培训讲义-69页

员工年度绩效考核以季度绩效考核结果为主要依据(包含 职位绩效、态度 能力与培训与开发方面)占90%比重 (取平均分),述职报告占10%比重。 2.5.3.2 次年元月15日前,被考核人应填写《年度考核表》呈报给 直接主管。

2010-10-12    4406    0
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 北大纵横:人力资源规划与配套体系

每项职责涵盖的主要工作内容 3. 每项主要工作内容中体现的具体行为 4. 最终将这些具体的行为汇总形成相关能力素质的行为描述职能主要职责主要工作内容具体行为汇总形成相关的能力素质 33. 能力素质应用举例:专业能力在岗位中的

2010-02-14    13021    0
P95

 绩效考核方案设计

80. (二)考核的具体程序下面对一个企业的中层管理人员年终考核的程序进行分析,具体程序如下:被考核者述职 实施考核(360度评价) 考核结果的评定 考核结果的反馈 考核结果的应用 81. 三、考核周期

2011-06-18    28577    0
P87

 人力资源培训讲义

(Position)员工配置员工晋升能力定义 能力分级 岗位能力匹配人员 (Person) 34. 用于定义和描述职位职务或责任、职位特征及其它任职要求。 岗位评价的结果应是一致公认的、综合而简明的书面职位总结文档

2011-01-26    15461    0
P91

 69战略性人力资源管理Strategical HR Management

制与工具 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种

2009-01-25    11282    0
P72

 【课件】北大纵横-人力资源规划与配套体系-71页

每项职责涵盖的主要工作内容 3. 每项主要工作内容中体现的具体行为 4. 最终将这些具体的行为汇总形成相关能力素质的行为描述职能主要职责主要工作内容具体行为汇总形成相关的能力素质 33. 能力素质应用举例:专业能力在岗位中的

2012-07-25    14488    0
P58

 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页

审批财务预算; 商议组织结构的设置和调整; 审批销售策略的制定和变动; 听取并审查公司副总、事业部部长的述职报告; 向集团汇报工作,执行集团的各项决定等。 51. 3.2划分责任,完善关键事项的授权体系参与程度高低低高权

2009-08-10    2606    0
P94

 绩效考核方案设计

79. (二)考核的具体程序下面对一个企业的中层管理人员年终考核的程序进行分析,具体程序如下:被考核者述职 实施考核(360度评价) 考核结果的评定 考核结果的反馈 考核结果的应用 80. 三、考核周期

2019-05-24    1298    0
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 中央八项规定精神解读课件

Party of China中国共产党关于改进工作作风 密切联系群众的八项规定学习 解读主讲:XX支部书记时间:2019年**月**日 2. The Communist Party of China中国共产党中央八项规定改进工作作风八

2019-11-07    1935    0
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 战胜重大风险与挑战开创中国制度新时代PPT模板

的能力和素质,牢牢把握化解风险与挑战的主动权、控制权。那么,我们党所说的底线到底是指什么?习近平总书记强调,底线是一种规定,就是要让我们党员始终维护党和人民根本利益。我们要把坚持底线思维作为一次淬炼思

2020-07-28    1342    0
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 关于21世纪教师核心素养的几点思考ppt

,那我们将同时拥有两种思想。” 师生;师师;家校 批判与创新能力:教师是教育创新的主力军。习近平总书记指出:“教师是立教之本、兴教之源。”有创新的教师才有创新的教育,有创新的教育才有创新的人才。推动教

2019-06-12    2635    0
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 第四届消防宣传月学习PPT课件

上”要通过召开新闻发布会、通气会和组织各类新闻媒体集中采访等形式,深入报道消防救援队伍践行习近平总书记重要训词精神两年来树立的新形象、取得的新成效。要结合消防安全专项整治三年行动,积极协调主流媒体进行

2020-11-12    978    0
P27

 党风廉政建设和反腐败斗争党课ppt

1. 党风廉政建设党风廉政建设和反腐败斗争党课刑事情报中心 白央 2. 十九大以来,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平站在党和国家工作全局的高度,全面推进党的建设,坚持全面从严治党,发表了一

2019-04-03    3213    0
P24

 第四届119消防日学习PPT课件

活动要通过召开新闻发布会、通气会和组织各类新闻媒体集中采访等形式,深入报道消防救援队伍践行习近平总书记重要训词精神两年来树立的新形象、取得的新成效。要结合消防安全专项整治三年行动,积极协调主流媒体进行

2020-11-12    925    0
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