【课件】华南理工大学-岗位分析技术
100Sshliu@public.guangzhou.gd..cnbbs.hrhrs.com 22. 二、工作范围 1 描述职位工作的范围 2 用数据表达 3 必须是职位直接负责控制的bbs.hrhrs.com 23. ……年度预算、开支、工作成本及项目成本;
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100Sshliu@public.guangzhou.gd..cnbbs.hrhrs.com 22. 二、工作范围 1 描述职位工作的范围 2 用数据表达 3 必须是职位直接负责控制的bbs.hrhrs.com 23. ……年度预算、开支、工作成本及项目成本;
组织提出书面申请(2个步骤;4个注意事项) 步骤1:党支部接收入党申请人的书面申请 步骤2:党支部书记同入党申请人谈话 注意事项4个: (1)是不是向当时所在的工作、学习单位党组织提交申请; (2)党
模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统130*和君创业研究咨询有限公司*
主动关心,使他们逐步提高认识,自愿提出入党申请。党支部收到入党申请书后,应当在一个月内由党支部书记、副书记或组织委员同入党申请人谈话,了解基本情况,并建立入党申请人档案。自传是把自己的基本情况、经历、
制定计划,填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划,上级指导支持 上下级 季度末 总结/自评,填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划,草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分,绩效面谈 上下级
以重新优化或设计职位。以职位体系标准化为目标, 基于业务流程现状和工作设计的成果 —— 优化后的职位体系, 系统、清晰描述职位要素, 以标准化、规范化职位, 并为绩效管理、任职资格管理等奠定基础。 9. 培训内容工作分析的概念
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以重新优化或设计职位。以职位体系标准化为目标, 基于业务流程现状和工作设计的成果 —— 优化后的职位体系, 系统、清晰描述职位要素, 以标准化、规范化职位, 并为绩效管理、任职资格管理等奠定基础。 9. 培训内容工作分析的概念
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2、完善对区县(市)委群工办和市直单位群工组的年度督查考评机制 对市直单位考评;采取现场查看、观摩述职测评、电话抽查、听汇报、查资料等方式进行。 计分情况是群工组日常工作情况20分;民情日记本检查结果
什么程序、需提交什么资料。 14. 监督合力不够乡镇纪委“三转”仍不到位,大部分乡镇虽然做到了纪委书记专职专用,但仍存在专职不专干现象,抓“主业”精力较少,监督作用发挥不明显,在落实监督职责中方法不多
经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定…………
经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定…………
经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定…………