【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
进,并每月定期向全体员工发布实施动态,同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职 任务的过程跟进任务下达——责任到人、要求明确 29. 成果应用 一年持续跟踪一年后成果应用
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进,并每月定期向全体员工发布实施动态,同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职 任务的过程跟进任务下达——责任到人、要求明确 29. 成果应用 一年持续跟踪一年后成果应用
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进,并每月定期向全体员工发布实施动态,同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职 任务的过程跟进任务下达——责任到人、要求明确 29. 成果应用 一年持续跟踪一年后成果应用
目的 层次 关系 责任 8. 职位描述又称职责界定,用来定义、辨别和描述一个职位的重要特性,它仅描述职位本身,而与从事或将从事此岗位工作的人员无关;通俗地讲,就是通过对职位的工作内容、责任范围等的分析,给工作岗位画像。
目的 层次 关系 责任 8. 职位描述又称职责界定,用来定义、辨别和描述一个职位的重要特性,它仅描述职位本身,而与从事或将从事此岗位工作的人员无关;通俗地讲,就是通过对职位的工作内容、责任范围等的分析,给工作岗位画像。
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要包括: 在董事会闭会期间,代表董事会按上述职权范围行使职权。 当工作需要超出上述职权范围时,应以书面方式向董事会申请授权,并依据董事会授权书行事。 在上述职权范围或董事会授权范围以外,不得以任何理由
建立申诉流程:当事人向人力资源部提交申诉报告,人力资源部与双方进行沟通,了解事情的前因后果,向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会,由评审会确定考评结果。 22. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题: 催交考评表困难 问题分析:
20分—与目标存在明显差距; 0 分—未进行此项工作; 评分说明: 单项评分超过75分和低于25分时,要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 15 16. 绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准,客观评估自己,避免出现较大落差
建立申诉流程:当事人向人力资源部提交申诉报告,人力资源部与双方进行沟通,了解事情的前因后果,向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会,由评审会确定考评结果。 22. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题: 催交考评表困难 问题分析:
分—与目标存在明显差距; 0 分—未进行此项工作; 评分说明: 单项评分超过75分和低于25分时,要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 15 16. 绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准,客观评估自己,避免出现较大落差
分—与目标存在明显差距; 0 分—未进行此项工作; 评分说明: 单项评分超过75分和低于25分时,要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 15 16. 绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准,客观评估自己,避免出现较大落差
护:护士执业证书(须注册) 技:符合相关专业 14. 查阅文件资料 医院管理部门负责人的任职资格、业绩考核评估机制(出示述职考评结果) 专业技术人员相应岗位的任职资格、考核评估机制 15. 查阅文件资料 医院卫生专业技术人
B、工作日志: C、工作报表: D、工作指令清单: E、报备于回馈制度: F、检查与稽查: G、定期述职与考评: H、管理制度: 14. 五、提升个人执行力的方法I、越级指挥与上报: J、周工作会议: