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能，并对他人的担忧表示出敏感和耐心。培训师要能够对被培训者移情，表现出对他的世界观、价值观、恐惧和梦想的赞同和理解。培训师要能够聆听，提出能激发热情的适当的问题，经常做出清晰的、直接的反馈。重要的是，

太小，马匹是无法驰骋的。真马出现在舞台上，演员也怕它失去控 gQ"- 制。兑剧继承、发展了中N传统戏曲的表现T-法.终于战胜了这种 1 S——用一根小小的马鞭就彻底解决了，而且解决得无比漂亮。这种 喪演方式卜分符合中w的笼学。巨大的马匹被幣个省略

1. 主讲 郑甫弘 博士 BOSSWAY 博格全脑领导 ——成功领导思维十法与“全脑领导”体系 6/7/2018 2. BOSSWAY 博格 “未来的社会是头脑型社会，将没有脑力劳动与体力劳动之分，只

关于人力资源管理制度构建中几对观念的思考一、 战略目标的贯彻与背离 二、 大一统与个性化定制 三、 人力资源工作者的独立与服从 四、 差异与雷同 五、 企业目标与个人目标 六、 国际化与本土化 七、 程序化与人性化

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设计方法 30. 组织分析法: 这是一个广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发，设计一个基本的组织模型 。然后根据具体的业务流程需要，设计不同的岗位。 关键使命法: 岗位设计仅仅集中于对组织的成功起关键作用的岗位。

设计方法 30. 组织分析法: 这是一个广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发，设计一个基本的组织模型 。然后根据具体的业务流程需要，设计不同的岗位。 关键使命法: 岗位设计仅仅集中于对组织的成功起关键作用的岗位。

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*培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第1步：发现老师—— 图书、光碟、同行论坛、INTERNET，以及客户的推荐。网站方面必须是开放式网站，比如中人网、中国培训网等。因为同行之间难免有竞争，结果无意之间就有人会把老师看成“

员工就职安排 11. *为员工安排指导伙伴冷静耐心积极自愿为新员工安排一个伙伴新毕业生离职很长时间 刚开始工作者残疾员工第一单元第3章 员工就职安排 12. *帮助新员工尽快适应注意观察，留心新员工不适应的迹象

業的影響。 －呼籲組織應重視創新和創業精神的培養與應用。 － 四十年前就提出「知識社會」與「知識工作者」的名稱和重要性。 －最早倡議目標管理和自我控制。(許士軍,2002)5 6. 管理思想的演化數 據生

業的影響。 －呼籲組織應重視創新和創業精神的培養與應用。 － 四十年前就提出「知識社會」與「知識工作者」的名稱和重要性。 －最早倡議目標管理和自我控制。(許士軍,2002)5 6. 管理思想的演化數 據生

用系統開發的成本，縮短開發週期。 7. 6-4 管理資訊系統的類型 8. 知識工作支援系統 知識工作者的工作主要是創造新的資訊和知識，他們的工作需要資訊技術工具的支援，以促進新知識的創造，並將新的知識與技術整合到組織的產品、服務或管理中。

目的：明确工作的内容和方法，明确能够满足技术上、组织上的 要求及工作者的社会和个人要求的工作之间的关系。 工作设计是要说明 ①工作怎样做—最大限度地提高组织的效率和劳动生产率。 ②怎样使工作者在工作中得到满足--最大限度地帮助个人成长和增加个人福利。

21世纪：？ 3. *21世纪最需要的７种人3. 三商兼高者2. 跨领域合成者 4. 高效能沟通者5. 热爱工作者1. 创新实践者6. 积极主动者 7. 乐观向上者 4. *1. 创新实践者What matters

的。全党必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。 　　实现伟大梦想，必须进行伟大斗争。 　　实现伟大梦想，必须建设伟大工程。 　　实现伟大梦想，必须推进伟大事业。 4.新时代中国共产党的历史使命 9.

13. 提高情商，才是正经事儿当你有梦想的时候，总会找到同道，总能整合资源，这就是一种主动成长模式。13微感悟：与其说，当你有梦想时，全世界都会为你让路；倒不如说当你有梦想时，你的心里总会有一座灯塔指引你，你总会找到船和双桨往亮灯的彼岸划去。

10. “利用档案”和“档案利用工作”二者区别：“利用档案”是利用者的事 “档案利用工作”是档案工作者的事。 二者的联系：有了利用档案的需要，才有档案利用工作，有了档案利用工作才能实现利用档案。档案利