香当网

归档的小帮手：如何快速使用横式标签 Step1.首先建入归档类别。Ex：90营运资料 Step2.另存新档将档案储存备份后。以A4纸张或A4空白贴纸、美术纸打印。 Step3.沿虚线剪下，即可标示在您欲标示的对象上。

**公司先进性教育学习资料归档制度 一、为做好本公司保持共产党员先进性教育活动的学习资料归档工作，加强对先进性教育资料档案的管理，结合本公司的实际，特制定本制度。          二、先进性教育学习资料的归档范围及要求

高标准基本农田建设项目验收工作分为单项工程验收，初步验收和竣工验收三个阶段 一、单项工程验收 单项工程验收由建设单位实施主体组织。 二、初步有验收 由县级项目主管单位（国土资源部门和农业部门）组织。 三、竣工验收 竣工验

2021年党务公开资料归档管理制度 为了完整地保存我办在党务公开工作中形成档案资料，特制订本制度。 一、归档范围 凡是我办党务公开工作领导小组的公文以及会议资料、反映我办党务公开工作，具有查考利用价值的文件材料均属归档范围。具体分两大类。

2014年度质监局机关档案工作归档说明 　　归档程序毅严谨实际操作细说明―～年度州质量技术监督局机关档案工作归档说明 　　一、机关职能配置范围编制结构合理调整 　　在实际工作中，以本单位领导为主的机

关于做好2015年档案立卷归档工作的通知   各县区档案局,市直各部门、企事业单位： 为做好2015年度档案立卷归档工作，确保各类档案及时、完整、准确归档，请各县区档案局,市直各部门、企事业单位根据《归档文件整理规则》（DA/T

市政工程竣工验收资料归档要点汇总 一．资料整理及归档的重要性 1 二．市政工程资料整理内容 2 三．市政工程资料档范围及组卷顺序 16 第一部分工程准备阶段文件 16 第二部分监理文件 17 第三部分施工文件 18

**中心支公司关于档案归档的管理 办法（试行）的通知 各支公司，中心支公司各部室： 为了提高档案管理水平，充分发挥档案的各项功能，现将《**中心支公司档案归档的管理办法（试行）》印发，请遵照执行。 第一章

一、归档范围 学习实践科学发展观活动形成的资料，要认真收集、整理、归档和保管。重点建立文字、电子和音像档案资料。主要包括以下九个方面的内容： 1、各类文件。上级下发的关于开展学习实践活动的各类文件；本单位及下属单位形成的各类相关文件。

文件的借阅和清退 第一条 各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件，需经本部门负责人签写便条，对有密级的文件须经两办主任同意后方可借阅。 第二条 借阅文件应严格履行借阅登记手续，就地阅看，按时归还。

十、公司重要文件保管处理规定 第一条 范围 本公司所有重要文件的收藏、保管、处理一律按本规定拟明事项执行。 第二条 种类 重要文件分为以下四种，分别处理。 1．最重要文件（日常用）。 2．最重要文件（非日常用）。

2016年乡镇归档工作工作总结及2017年工作计划 　　马过河镇的归档工作在镇党委、政府的关心、领导下，在县档案局的具体指导下，紧紧围绕强化档案职能，加快档案工作规范化管理这个重点，为适应基层机关的

依据，我区档案局在接到市环保局和市档案局转发国家环保总局、国家档案局《污染源普查档案管理办法》以后，立即主动与区环保局取得联系，了解普查工作相关情况及材料产生情况，并且和环保局同志一起学习贯彻《污染源

乡镇归档工作2013年工作总结及2014年工作计划 　　马过河镇的归档工作在镇党委、政府的关心、领导下，在县档案局的具体指导下，紧紧围绕强化档案职能，加快档案工作规范化管理这个重点，为适应基层机关的

 财政总预算、行政单位、事业单位和税收会计档案保管期限表 序号 档案名称 保管期限 备注 财政 总预算 行政单位 事业单位 税收 会计 一 会计凭证 1 国家金库编送的各种报表及缴库退库凭证 10年

 操作规程 R-05002 总页数 3 正文 2 附件 1 文件控制部门: 项目管理部 文件保管规程 批准人 刘岩 审核人 张秀邦 拟制人 崔戈 批准日期 1999．5．12 生效日期 1999．5．12

归档资料、质量记录一览表 项目名称： 项目编号： 序号 文件名称 编号 总页数 备注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

计划文书的特点和写法 　　计划文书的特点和写法计划文书，是对未来一定时期内的工作目标、任务、措施和实现步骤等而作出的预测和设想，并把这些设想写成系统化、条理化的书面材料。这类文书虽未列为国家正式公文

第六章　我们生活的大洲——亚洲 第一节　位置和范围 02　　基础过关 读亚洲位置图，完成1～3题： 1．亚洲面积广大，地跨东、西、南、北四个半球，从图中可知，它主要位于(A) A．东半球、北半球 B．东半球、南半球

物业职责和义务范围 1.开展公司所属物业运营策划工作，探索多种经营模式，研究物业定位和价值提升策略; 2.负责对项目经营模式进行法律、财务等风险评估和管理; 3.负责规范各类法律文书及合同的起草、审