【课件】艾德管理-薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会
如何化解？ 員工流失率高，招聘難度大，怎樣解決？ 員工“混水摸魚，怠忽職守”，管理人員如何應對？ 員工人數不斷增加，工作效率卻無法提升，是何緣故？ 為什麼員工總是感不滿意，對企業忠誠度低？問題是：
2012-05-15
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P36 P120 績效分析與顧問診斷實務
學歷: 美國南加里福尼亞大學 (USC) 公共行政及司法行政雙碩士 榮譽榜: 1. 註冊高級企業經營顧問職稱 2. 唯一全部參加過IIHR,ASTD,SHRM華人 3. 2000年企業集團羅望獎 團隊領導類
2012-02-23
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P120 【课件】馮壽國 -绩效分析与顾问诊断实务-120页
學歷: 美國南加里福尼亞大學 (USC) 公共行政及司法行政雙碩士 榮譽榜: 1. 註冊高級企業經營顧問職稱 2. 唯一全部參加過IIHR,ASTD,SHRM華人 3. 2000年企業集團羅望獎 團隊領導類
2012-09-06
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P120 绩效分析与顾问诊断实务--完整的绩效管理循环
學歷: 美國南加里福尼亞大學 (USC) 公共行政及司法行政雙碩士 榮譽榜: 1. 註冊高級企業經營顧問職稱 2. 唯一全部參加過IIHR,ASTD,SHRM華人 3. 2000年企業集團羅望獎 團隊領導類
2010-08-01
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P70 企业管理的方法
領導統御(Art of Leadership) 13. 領導的性質 14. (本页无文本内容) 15. 管理者工作時間分配 16. 領 導 17. 資訊流程架構 18. (本页无文本内容) 19. 領 導 的 工
2012-04-09
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P22 6SIGMAGB教材-定义 D08
六標準差的目的在於改善企業的最終 獲利. 無論何時，六標準差的專案都必須計算及追溯出財務效益。 黑帶的工作就是要使六標準差的財務突顯出來並建立財務量化指標及流程量化指標。 典型財務六標準差專案的目標是 >
2011-10-19
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P17 唗工管理
荒廢；留下我的員工，拆除我的廠房，我會建造更好的廠房。 3. 一、認識管理者管理者最基本的職務： 是研究工作與人（員工）的組合，為達成管理者的目標，匯集眾人的力量，創造出高價值的活力。 故事：《老婦人與母雞》
2011-01-04
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P17 【课件】员工管理
荒廢；留下我的員工，拆除我的廠房，我會建造更好的廠房。 3. 一、認識管理者管理者最基本的職務： 是研究工作與人（員工）的組合，為達成管理者的目標，匯集眾人的力量，創造出高價值的活力。 故事：《老婦人與母雞》
2011-11-19
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P16 國內人力資源管理ppt
局部區域性發展引致供求不均 世貿要求更恰當、公平的僱傭保障及待遇 下崗和失業工人示威、抗議及工業意外促使政府對僱傭合約及職業安全有更嚴謹的監控 新修訂的勞動法框架更著重恰當的管理實務 4. 貿易發展局中小企市場推廣日4薪酬與福利工資水平視乎行業、地區及營運規模
2019-04-01
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P45 绩效目标设定
- 是指崗位職責說明書中所定義的主要職責， - 也是對公司經營最有價值的部份。 KPI: Key Performance Indicator,關鍵業績指標 - 是從KRA中提取出的主要工作目標。 - 目標達成情況的衡量手段。
2010-10-13
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P45 【课件】上海贝尔内部培训讲义-绩效目标设定-28页
- 是指崗位職責說明書中所定義的主要職責， - 也是對公司經營最有價值的部份。 KPI: Key Performance Indicator,關鍵業績指標 - 是從KRA中提取出的主要工作目標。 - 目標達成情況的衡量手段。
2011-11-23
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P44 績效目標管理ppt
- 是指崗位職責說明書中所定義的主要職責， - 也是對公司經營最有價值的部份。 KPI: Key Performance Indicator,關鍵業績指標 - 是從KRA中提取出的主要工作目標。 - 目標達成情況的衡量手段。
2019-04-01
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P150 04 人力资源规划与管理策略
人力資源合理化相關表格設計與範例 3. 人 vs 人力 人力 vs 人力資源 4. 人力 = 人 + 工作能力 5. 人力資源 = 人 + 發揮工作能力 6. 員工是資源 不是成本 7. 一項有效率且可行的人力成長計劃 必
2010-09-03
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P13 6SIGMAGB教材-定义 D01
Adult Learning Process;ALP)AA 2. 章節目標創造一個好的學習環境 介紹 角色及責任定義 撲克牌遊戲 習學模式 定義成人學習過程 確定在學習“一般” 6 Sigma 模組時學員和老師的期望是什麽
2011-09-26
24747
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P119 ISO9000-2000标准介绍
則/稽核方案管理/稽核實施/稽核員 資格要求的指南;標准應用: 1.適用於所有品質和(或)環境管理系統的組織, 指導其內審或外審工作; 五、ISO9000族核心標准簡介 14. **六、ISO9000族標准的特點1.適用範圍更廣,
2010-11-11
2002
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P64 《执行力》一本很伟大的书2
天下文化2003/2正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 2. p * 3. p *第五章 絕不能授權他人的領導工作 ---知人善任執行力147正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 4. p *員工素質企業無法掌
2012-08-26
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P26 關係營銷與關係管理
遇到抱怨時，總以顧客為尊而妥善地回覆抱怨 . 提供產品或服務其他相關資訊，各廠家的比較分析等。 承擔下來交易中所有失誤的責任，迅速並妥善處理可能的紛爭 13. 利用關係代理人加強顧客關係一般來說，結構性結合的效果比發展社會
2011-06-07
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P10 绩效管理体系结合平衡计分卡和绩效管理
成功报酬 3. 将策略转化为营运时期 结合组织策略 做出策略是一个持续过程 做出策略是每个人每天的工作平衡计分卡原理 4. 关键性指针是帮助确定如何良 好的进行已有的关键结果范围 结合已有的数据或者可以“清楚
2009-12-03
17529
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P29 方翊倫-团队绩效管理
績效管理的意義通過規範化的工作目標設定、溝通、績效審查與反饋 工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進 被考核者工作方法和績效的提升，最終實現組織整體 工作方法和工作績效的提升。保證組織策略 目
2011-03-13
17574
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P44 6SIGMAGB教材-定义 D05
六標準差專案定義 (Six Sigma Project Definition) 2. 章節目標回顧盟主在確認和挑選專案的職責 確定一個方法去定義 6 Sigma 黑帶專案 專案範圍 問題陳述 專案結果 專案量測指標 啓動專案
2010-06-14
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